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La empresa: una nueva forma de administrarla - Coggle Diagram
La empresa: una nueva forma de administrarla
Cuadro de mando integral
Se evalúan indicadores de medición resultados con financieros y los que no lo son.
Se evalúan indicadores de medición resultados con financieros y los que no lo son.
Beneficios del cuadro de mando integral
Se relaciona la estrategia con la ejecución
Posibilita la toma de decisiones de forma rápida
Se comunica la estrategia a cualquier nivel de la empresa
Hay una visión clara en las relaciones de causa efecto de cada estrategia
La información proviene de las fuentes tanto cualitativas como cuantitativas de acuerdo con los objetivos estratégicas como:
Clientes
Procesos internos
Aprendizaje – crecimiento
Financiera
Es percibido como el sistema de gestión estratégica
Posibilita la gestión de sus estrategias a un largo plazo
Posibilita realizar los siguientes procesos decisivos
La aclaración / traducción o el cambio de la estrategia / visión
La comunicación / vinculación de indicadores estratégicos así como objetivos
La planificación, establecimiento de los objetivos y alineación de las iniciativas
El uso y aplicación de los programas de los incentivos
El incremento de la retroalimentación y la formación estratégicas
La estrategia
La estrategia consta en realizar un análisis del entorno y de la empresa así como establecer el plan de acción que realiza mejoras.
Se presentan puntos débiles como:
Problemáticas en un diagnóstico inicial
La estrategia la define la alta dirección y no la da a todos en la empresa
La estrategia no se lleve a cabo
La estrategia es estática
Claves para un nuevo ambiente de negocios
El suministro externo
La asociación
La calidad
La globalización
La productividad de empleados de servicios y conocimiento
La responsabilidad
La responsabilidad tanto social como ambiental
La organización integrada
Es necesario las empresas funcionen como una sola.
Hay necesidad por el establecimiento de los vínculos entre las fuentes de información e individuos que lo usan
En una empresa integrada la información suele fluir en las áreas de los recursos ya sea físicos, humanos y/o financieros
Los objetivos de la integración son
Establecimiento de nuevos niveles de servicios
Creación de nuevas oportunidades de negocios
La reestructuración de los procedimientos organizacionales
La reducción de los costos
El aprovechamiento de experiencias
El apoyo a la autonomía
El establecimiento de las bases para dar respuesta ante un cambio repentino
La organización ampliada
La tecnología permite que las organizaciones fijen nuevas redes entre los clientes / servidores
La cadena de valor es configurada como una red de valor
La información suele estimular y brindar diferentes y nuevas maneras de cooperación
La integración completa se logra por medio del correo electrónico así como uso de las herramientas de productividad