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ORGANIZACIÓN - Coggle Diagram
ORGANIZACIÓN
INDUCCIÓN
Proceso de socializaciòn organizacional del personal
Socializacion Organizacional
Métodos para Promover la Socializacion
a) Planeacion del Proceso de Selecciòn
b)Contenido Inicial de la Tarea
c) Papel del Gerente
Grupos de Trabajo
Programas de Socializaciòn o Inducción
DISEÑO DE PUESTOS
Se basa en las Nociones de tarea, obligación y función
a) Tarea
b) Obligacion "Atribucion"
c) Función
d) Puesto
UBICACIÓN DEL PUESTO EN EL ORGANIGRAMA
MODELOS DE DISEÑO DE PUESTOS
a) Modelo Clásico o Tradicional
b) Modelo Humanista o de Relacionales Huamana
c) Modelo Situacional
d) Enriquecimiento del Puesto
e) Enfoque Motivacional del Diseño de Puestos
f) Equipos de Trabajo
Dimensiones Esenciales en diseño de Puestos
a) Variedad
b) Autonomia
c) Significado de la Labor
d) Identificación con la Tarea
e) Realimentacion
EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO
Participación
Responsabilidad
Claridad
Interacción
Flexibilidad
Concentración
Creatividad
Rapidez
DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DE PUESTOS
Descripción de Puestos
Las funciones o tareas del puesto, la periodicidad, los métodos aplicados y objetivos de puesto
Métodos
Observación Directa
Método del Cuestionario
Método de Entrevista
Métodos mixtos
Análisis de Puestos
Estudia y determina todos los requisitos, responsabilidades y condiciones que el puesto exige
Requisitos Intelectuales
Requisitos físicos
Responsabilidades que adquiere
Condiciones de Trabajo
Usos de los Resultados del Análisis de Puestos
Reclutamiento y Selección de Personal
Identificación de necesidades de Capacitaron
Identificación de programas de Capacitación
Planeacion de la Fuerza de Trabajo
Evaluación de los puestos para fijar niveles salariales
Proyección de Equipamiento
Evaluación del Desempeño
EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
Es una aprecicion sistematica del desempeño de una persona en su puesto
La Responsabilidad de la Evaluación del Desempeño
Gerente
La Propia Persona
El Individuo y el Gerente
Formulación de Objetivos Mediante Consenso
Compromiso personal para alcanzar Objetivos
Acuerdo de Negociación con el gerente respecto a la asignación de los recursos
4.Desempeño
Mediación constante de los resultados
Realimentacion Intensa y continua evaluacion
El Equipo de Trabajo
El Área de Recursos Humano
La Comisión de Evaluación
Evaluación de 360°
Objetivos de la Evaluación del Desempeño
Adecuación del Individuo
Capacitacion
Promoción
Incentivo Salarial
Mejora de las Relaciones Humanas
Auto perfeccionamiento
Información Básica de la Investigación
Estimulacion del Potencial
Métodos Tradicionales
Método de Escalas Gráficas
Método de Incidentes Críticos
Método de Comparación de pares
Métodos Mixtos
MOVILIDAD DE PERSONAL
D.S. 26115
Proceso de Promoción
Promoción Vertical
Promoción Horizontal
Proceso de Subsistencia de Movilidad Personal
Proceso de Rotación
Proceso de Transferencia
Proceso de Retiro