Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
บทที่ 5 การจัดการทรัพยากรมนุษย์ - Coggle Diagram
บทที่ 5 การจัดการทรัพยากรมนุษย์
ความหมายของการจัดการทรัพยากรมนุษย์
คือ การบริหารทรัพยากรมนุษย์ได้ว่าเป็นกระบวนการทางการบริหารที่จะสรรหาและคัดเลือกบุคลากรมาปฎิบัติงาน โดยให้บุคลากรได้ปฎิบัติงานอย่างเต็มความสามรถด้วยความเต็มใจ
กระบวนการจัดการทรัพยากรมนุษย์
ระยะการได้มา คือ ระยะการได้มาซี่งทรพยากรมนุษยืที่จะเข้ามาทำงานในองค์กร ได้แก่การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ การสรรหา ารคัดเลือก เเละการปฐมนิเทศเข้าทำงานใหม่เป็นต้น
ระยะการดูแลรักษา คือ มีจุดประสงค์เพื่อให้ทรัพยากรมนุษย์สามรถ ทำงานได้อย่างเกิดประโยชน์สูงสุด
แนวคิดการบริหารทรัพยากรมนุษย์
คือ การจัดการในเรื่องทรัพยากรมนุษย์จึงมีความสำคัญ ในการวางตำแหน่งการบริหารงานต่างๆ เป็นประการแรก เพื่อให้มีการขับเคลื่อนอย่างมีประสิทธิภาพ
การจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์
เป็นการเกี่ยวพันระหว่าง HR และกลยุทธ์ขององคืการโดยที่ฝ่าย HR สามารถ มีส่วนร่วมกับการวางแผนกลยุทธ์ขององคืการได้ใน 3 รูปแปบได้แก่
1.เป็นผู้ปฎิบัติตามแผนกลยุทธ์ขององค์การ
2.ให้ข้อมูลสารสนเทศต่างๆแก่ผู้บริหารระดับสูงเพื่อใช้ในการวางแผนกลยุทธ์และนำแผนมาปฎิบัติ
3.เป็นหนึ่งในผู้วางแผนกลยุทธ์ขององค์การหรือเป็นหุ้นส่วนทางธุรกิจขององค์การ
ทั้ง 3 รูปแบบมีเป้าหมายเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้า สร้างความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืนและเป็นองค์การศักยภาพสูง
ภารกิจของการบริหารทรัพยากรมนุษย์
2.งานใช้ทรัพยากรมนุษยื คือ หน้าที่ของการใช้บุคลากรเพื่อให้พนักงานที่มีอยู่ได้มีโอกาศใช้ความสามรถของตนเองอย่างเต็ม ที่ในการปฎิบัติภารกิจหน้าที่เพื่อให้ได้ประโยชน์สูงสุดต่อตนเองและองค์กร
3.งานดูแลรักษาทรัพยากรมนุษย์ คือ หน้าที่การทำนุบำรุงรักษาพนักงานที่มีอยู่ให้มีสาุขภาพกายและสุขภาพจิตที่แข็งแรงสมบูรณ์ เพื่อให้มีชีวิตที่ยืนยาวและมีความสุขสามารถทำงานได้ดี
1.งานหาทรัพยากรมนุษย์ คือ หน้าที่การหาบุคลากร ที่มีคุณสมบัติเหมาะสมตามที่องค์กรต้องการอย่างเพียงพอ
ความสำคัญของฝ่ายทรัพยากรมนุษย์
5.เป็นการกระตุ้นให้บุคลากรตื่นตัวที่จะเพิ่มศักยภาพในการปฎิบัติงาน
6.ช่วยสร้างความมั่นคงให้สังคม
7.ทำให้มีการบริหารค่าตอบแทนและสวัสดิการแก่บุคลากรอย่างเหมาะสม
4.ช่วยสร้างขวัญและกำลังใจในการปฎิบัติงานให้กับบุคลากร
3.ช่วยสร้างความเจริญเติบโตมั่นคงให้แก่องค์การ
8.ทำให้เกิดความสัมพันธ์อันดีระหว่างพนักงานและฝ่ายบริหาร
2.เป็นการเพิ่มศักยภาพของทรัพยากรบุคคลให้ทำงานได้ ทำงานเป็น
9.ทำให้เกิดการประเมินผลงานของบุคลากรที่เหมาะสมและสนับสนุนคนทำงานดีมีคุณภาพให้ก้าวหน้าในหน้าที่การงาน
1.ทำให้องค์กีมีทรัพยากรบุคคลให้ทำงานได้ต่อเนื่อง
10.ช่วยให้พนักงานในองค์กรได้ค้นพบศักยภาพในตัวเองและพัฒนาตนเองให้มีความสามรถสามรถนำไปใช้ได้จริง
แนวทางในการจัดการมนุษย์เชิงกลุยุทธ์
5.กำหนดแผนทรัพยากรมนุษย์ขององค์การจากการสำรวจ และต้องสอดคล้องกับทิศทางขององค์การ
6.มองงานทรัพยากรมี5ประการในมุมมองเชิงกลยุทธ์
3.แรงงานสัมพันธ์
4.การบริหารผลปฎิบัติงาน
2.การเรียนรู้และพัฒนา
5.การพัฒนาองค์การให้เป็นไปเพื่อสนับสนุนความสามารถหลัก
1.การวางแผนอัตตรากำลังและการจัดคน
7.ทำความเข้าใจบทบาทของผู้ที่มีความสามรถหลายด้านและผู้เชี่ยวชานเฉพาะด้านในองค์การเพื่อความสำเร็จขององค์การ
4.ทำบทบาทของผู้บรหารระดับล่างสุดให้กระจ่าง มีส่วนช่วยผลักดันให้กลยุทธ์ของทรัพยากรมนุษย์และกลยุทธ์การประสบความสำเร็จ
8.ออกแบบโครงสร้างหน่วยงานทรัพยากรมนุษย์
3.ผู้นำของงานทรัพยากรมนุษย์ เป็นผู้มิอิธิพลในองค์การดังนั้นโครงสร้างและวิธีการปฎิบัติงานขององค์การสามารถเปลี่ยนเพื่อความเหมาะสมกับสภาพแวดล้อมได้อย่างรวดเร็ว
9.ประเมินและยกระดับคนเก่งในองค์การ
2.สร้างและทำให้กรอบการทำงานและภาษาของงานทรัพยากรมนุษย์และบรรลุตามวัตถุประสงค์ขององค์การ
10.ตระหนักรู้ว่าสิ่งใดเป็นอุปสรรค์ในการเปลี่ยนแปลงเป็นทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์
1.ประเมินความพร้อมขององค์การในการเปลี่ยนแปลง เพื่อให้สามารถกำหนดแนวทางในการเปลี่ยนแปลงได้อย่างเหมาะสม
หน้าที่ของการบริหารทรัพยากรมนุษย์
7.มนุษย์สัมพันธ์และการติดต่อสื่อสารในองค์กร
8.การสร้างทีมงาน
6.การสร้างแรงจูงใจ
9.การประเมินผลปฎิบัติงาน
5.การบรรจุแต่งตั้ง ปฐมนิเทศ และทดลองงาน
10.การฝึกอบรมและพัฒนา
4.การสรรหาและคัดเลือก
11.การพิจรณาความดีความชอบ การโยกย้ายและการให้พ้นจากงาน
3.การวางแผนกำลังคน
12.การจ่ายค่าตอบแทน
2.การวิเคราะห์งาน
13.การบำรุงรักษาสุขภาพอนามัยและความปลอดภัย
1.การออกแบบงาน