Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
บทที่ 13 การบริหารจัดการระดับโลก - Coggle Diagram
บทที่ 13 การบริหารจัดการระดับโลก
ต้นทุนของการขยายธุรกิจไปสู่ตลาดต่างประเทศ
4.ต้นทุนในการสื่อสารที่สูงกว่า
5.ต้นทุนด้านการติดต่อประสานงานด้านการบริหารจัดการ
3.ผลประโยชน์ต่อการประหยัดต่อขนาดอาจจะยากในทางปฏิบัติ
6.สิ่งกีดขวางทางการค้า
2.ค่าขนส่งและโลจิสติกส์
7.ต้นทุนอื่นๆที่กําหนดโดยรัฐของประเทศต่างๆ
1.ต้นทุนในการปรับสินค้าให้เข้ากับตลากท้องถิ่น
การเลือกประเทศและรูปแบบของการเข้าสู่ตลาดในประเทศนั้นๆ
1.วิธีการเข้าสู่ตลาดต่างประเทศ
1.3 การเริ่มต้นการผลิตในต่างประเทศ
1.4 กาดําเนินธุรกิจข้ามชาติเป็นกรลงทุนในหลายประเทศ
1.2 การตั้งสํานักงานในต่างประเทศ
1.5 การดําเนินธุรกิจระดับโลก
1.1 การส่งออก
2.การเลือกประเทศเป้าหมาย
2.6 รูปแบบการกระจายสินค้า
2.7 โทรคมนาคมและอินเทอร์เน็ต
2.5 ธรรมชาติของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ
2.8 ภาษาและวัฒนธรรม
2.4 ภาษีและการเงิน
2.9 การศึกษาและการฝึกอบรม
2.3 การค้า สมาชิกประเทศของกลุ่มทางการค้า
2.10 ศาสนาและจริยธรรม
2.2 ระบบทางการเมือง
2.11 การตลาดและการสื่อสารวิธีการโฆษณา
2.1 ขนาด ความหนาแน่นของประชากร
ความสําคัญของการขยายธุรกิจไปต่างประเทศ
2.การต้องการธุรกิจไปยังประเทศอื่นๆ
3.การแสวงหาประสิทธิภาพ
1.การต้องการทรัพยากร
4.การแสวงหาสินทรัพย์เชิงกลยุทธ์
กุญแจสําคัญที่ทําให้ธุรกิจประสบความสําเร็จ
2.นวัตกรรม
1.ความพยายามและหนาที่ของทีมผูบริหารระดับสูง
การวิเคราะห์ตลาดและประเทศเป้าหมาย
3.สาธารณูปโภคพื้นฐานในภูมิภาคและประเทศต่างๆ
4.แนวโน้มทางการเมืองและเศรษฐกิจของประเทศ
2.คู่แข่งทางธุรกิจ
5.สิ่งกีดขวางทางการค้า
1.ความต้องการของลูกค้าทั่วไปในตลาดนั้นๆ
ประโยชน์ของการทําธุรกิจระดับโลก
4.ความพึงพอใจของลูกค้าในระดับโลก
5.ต้นทุนแรงงานและต้นทุนอื่นๆ
3.การยอมรับของแบรนด์ในระดับโลก
6.การฟื้นฟูทุนด้านการวิจัยและพัฒนา
2.การประหยัดจากขนาด
7.ตลาดเกิดใหม่
1.การประหยัดการขอบเขต