Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
PROJE YÖNETİMİ Penguins - Coggle Diagram
PROJE YÖNETİMİ
PROJE NEDİR
BENZERSİZ
GEÇİCİ
ÜRÜN YADA HİZMET
KAPSAMI BELİRLİ
PROJE YÖNETİMİ
BİLGİ, BECERİ,ARAÇ VE TEKNİKLER
PROJE YÖNETİMİ BAŞARI İLKELERİ
ZAMAN
KAPSAM
MALİYET
TEMEL KAVRAMLAR
PROJE
BAŞLANGIÇ BİTİŞ
BENZERSİZ
DAHA ÖNCEDEN YAPILMAMIŞ
AŞAMALI
OPERASYON
BİTİŞ ZAMANI OLMAYABİLİR
RUTİN
DAHA ÖNCE YAPILMIŞ
AŞMALARI VARDIR
KAYNAKLAR KULLANILIR
ORGANİZASYONEL SÜREÇ VARLIKLARI
ÇEVRESEL İŞLETME FAKTÖRÜ
ALT PROJE
PAYDAŞ
AŞAMALI OLGUNLAŞMA
PROGRAM VE PORTFÖY
PROJELERİN BİRLEŞİMİ PROGRAM
PROGRAMLAR TOPLULUĞU
POJE SÜREÇLERİ VE BİLGİ ALANLARI
PROJE YÖNETİMİ SÜREÇLERİ( GENELLİKLE STANDARTTIR)
BAŞLATMA
PROJE BAŞLATMA BELGESİ
BAŞLATMA BELGESİ GELİŞTİRME
KAYNAK TEDARİKİ İÇİN YETKİLENDİRME YAPILIR
ÜRÜN/ HİZMET TANIMLANIR
PROJE VARLIĞI ONAYLANIR
YÖNETCİ ATANIR
HEDEFLENEN İŞ GEREKSİNİMİ TARİFLENİR
BELGE İÇERİĞİ
AMAÇ VE GEREKÇE
PROJE HEDEFLERİ VE BAŞARI KRİTERİ
ÜST SEVİYE PROJE TANIMI, ÜRÜN KRİTERİ
KİLOMETRETAŞI LİSTESİ
ÖZET BÜTÇE
ÜST SEVİYE RİSKLER
PROJE ONAY GEREKSİNİMLERİ
ATANMIŞ PROJE YÖNETİCİSİ, SORUMLULUKLARIVE YETKİ SEVİYESİ
PROJE BAŞLATMA BELGESİNİ ONAYLAYACAK KİŞİLERİN ADLARI VE SORUMLULUKLARI
PAYDAŞLARIN BELİRLENMESİ
PROJE PAYDAŞ LİSTESİ
TANIMLAMA BİLGİSİ:AD SOYAD ,ORGANİZASYONDAKİ YERİ,GÖREV YERİ, PROJEDEKİ ROLÜ,İLETİŞİM BİLGİLERİ
DEĞERLENDİRME BİLGİSİ:TEMEL GEREKSİNİMLERİ,BEKLENTİLERİ,ETKİSİ,İLGİSİ
PAYDAŞ SINIFI: İÇ/DIŞ,DESTEK/TARAFSIZ/KARŞIT
PLANLAMA
PLANLAMANIN FAYDALARI
VERİMLİLİK
GÜÇLÜKLERİ KEŞFETMEYE YARAR
YOL HARİTASI
KONTROL SAĞLAMA
KURUMSAL HAFIZA
PLANLAMA SÜREÇLERİ
GEREKSİNİMLERİN TOPLANMASI
KAPSAMIN TANIMLANMASI
İŞ KIRILIM YAPISI OLUŞTURULMASI
AKTİVİTELERİN TANIMLANMASI
AKTİVİTELERİN TAHMİN EDİLMESİ
ZAMAN ÇİZELGESİNİN GELİŞTİRİLMESİ
KRİTİK YOL METODU
ZAMAN SIKIŞTIRMA METODU
MALİYETLERİN TAHMİN EDİLMESİ
BÜTÇENİN BELİRLENMESİ
KALİTE YÖNETİMİ PLANLAMASI
İNSAN KAYNAKLARI PLANLAMASI
İLETİŞİM PLANLAMASI
RİSK PLANLAMASI
TEDARİKLERİN PLANLAMASI
PAYDAŞ YÖNETİMİ PLANLAMASI
YÜRÜTME SÜREÇLERİ
DEĞİŞİKLİK TALEPLERİ
KALİTE GÜVENCESİNİN SAĞLANMASI
KALİTENİN YÖNETİM PLANLAMASI
PROJE EKİBİ
PROJE EKİBİNİN OLUŞTURULMASI
PROJE EKİBİNİN GELİŞTİRİLMESİ
EKİP GELİŞTİRME TEORİSİ
OLUŞUM
KARMAŞA
DÜZENLEME
PERFORMANS
ÇÖZÜLME
EKİP YÖNETİMİ
YAPTIRIM GÜCÜ YAKLAŞIMLARI
ÖDÜL VADETME
KORKUTMA
MEŞRU GÜÇ
BİLGİ GÜCÜ
DOLAYLI GÜÇ
ÇATIŞMA KONUSU YAKLAŞIMLARI
YÜZLEŞME/PROBLEM ÇÖZÜMÜ
İŞBİRLİĞİ
UZLAŞMA
YUMUŞAMA/UYUM SAĞLAMA
GERİ ÇEKİLME/KAÇINMA
ZORLAMA
TEDARİKLERİN YÜRÜTÜLMESİ
SATICI SEÇİMİ
SÖZLEŞME VE İÇERİĞİ
ÜRÜN/HİZMET TARİFİ
TEDARİK ZAMANI
TARAFLARIN SORUMLULUKLARI
FİYAT
ÖDEME BİÇİMİ
GARANTİ
PAYDAŞ BEKLENTİLERİNİN YÖNETİLMESİ
KAPANIŞ SÜREÇLERİ
TEDARİKLERİN KAPATILMASI
İŞİN MÜŞTERİYE DEVREDİLMESİ
PROJENİN BAŞARISININ DEĞERLENDİRİLMESİ
ALINAN DERSLER RAPORUNUN HAZIRLANMASI
EKİBİN SERBEST BIRAKILMASI
KAPANIŞ DUYURUSU YAPILMASI
İZLEME VE KONTROL SÜREÇLERİ
REFERANS ALINAN TEMEL PLANLAR
KAPSAM TEMEL PLANI
KAPSAMIN DOĞRULANMASI
KAPSAMIN KONTROLÜ
ZAMAN TEMEL PLANI
ZAMAN PLANINA GÖRE DEĞİŞİKLİK YAPILIR
MALİYET TEMEL PLANI
PLANLANAN VE GERÇEKLEŞEN ARASINDAKİ FARKA BAKILIR
ENTEGRE DEĞİŞİKLİK KONTROLÜ
KURULUN ÜYELERİ
MÜŞTERİ TEMSİLCİSİ
PROJE SPONSORU
PROJE YÖNETİCİSİ
KALİTE KONTROLÜN GERÇEKLEŞMESİ
PERFORMANSIN RAPORLANMASI
DURUM
İLERLEME
TAHMİNİ BÜTÇE
PAYDAŞ KATILIMININ KONTROLÜ
ÜRÜN BAZLI SÜREÇLER
UYGULAMAYA GÖRE DEĞİŞİR
BİLGİ ALANLARI-PROJE SÜREÇLERİ
PROJE ENTEGRASYON YÖNETİMİ
KAPSAM YÖNETİMİ
ZAMAN YÖNETİMİ
ZAMAN ÇİZELGESİ
AKTİVİTELERİN TANIMLANMASI
AKTİVİTE LİSTESİ
KİLOMETRE TAŞLARI LİSTESİ
AKTİVİTELERİN SIRALANMASI
AĞ ŞEMALARI
AKTİVİTE KAYNAKLARININ TAHMİN EDİLMESİ
AKTİVİTE SÜRELERİNİN TAHMİN EDİLMESİ
ZAMAN ÇİZELGESİNİN GELİŞTİRİLMESİ
KRİTİK YOL METODU
KAYNAK DENGELEME
ZAMAN SIKIŞTIRMA TEKNİKLERİ
ZAMAN ÇİZELGESİNİN KONTROLÜ
MALİYET YÖNETİMİ
MALİYET YÖNETİMİ PLANLANMASI
MALİYETLERİN TAHMİN EDİLMESİ
BÜTÇENİN BELİRLENMESİ
MALİYET TEMEL ÇİZGİSİ
MALİYETLERİN KONTROL EDİLMESİ
KALİTE YÖNETİMİ
KALİTE YÖNETİMİ PLANLANMASI
KALİTE GÜVENCESİNİN SAĞLANMASI
KALİTE KONTROLÜNÜN GERÇEKLEŞTİRİLMESİ
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNİN PLANLANMASI
PROJE EKİBİNİN OLUŞTURULMASI
PROJE EKİBİNİN GELİŞTİRİLMESİ
PERFORMANS DEĞERLENDİRİLMESİ
PROJE EKİBİNİN YÖNETİLMESİ
İLETİŞİM YÖNETİMİ
İLETİŞİM YÖNETİMİ PLANLANMASI
İLETİŞİM YÖNETİM PLANI
İLETİŞİMİN YÖNETİLMESİ
PROJE İLETİŞİMLERİ
İLETİŞİMİN KONTROLÜ
RİSK YÖNETİMİ
RİSK YÖNETİMİ
RİSK YÖNETİMİ PLANLANMASI
RİSK YÖNETİM PLANI
RİSKLERİN TANIMLANMASI
RİSK LİSTESİ
YANITLARIN LİSTELENMESİ
NİTELİKSEL RİSK ANALİZİNİN YAPILMASI
NİCELİKSEL RİSK ANALİZİ
RİSK YANITLARININ PLANLANMASI
RİSKLERİN İZLENMESİ VE KONTROL EDİLMESİ
TEDARİK YÖNETİMİ
ŞARTNAME VE SÖZLEŞME
SÖZLEŞME YÖNETİMİ
SABİT FİYAT
MALİYET GERİ ÖDEMELİ SÖZLEŞME
SÜRE SÖZLEŞME
TEDARİK YÖNETİMİ PLANLANMASI
YÖNETİM PLANI
ÇALIŞMA BİLDİRİMLERİ
YAP YA DA SATIN AL
TEDARİK BELGELERİ
TEDARİKLERİN YÜRÜTÜLMESİ
SEÇİLEN SATICILAR
TEDARİK KONTROLÜ
TEDARİK KONTROLÜ
PAYDAŞ YÖNETİMİ
PAYDAŞLARIN BELİRLENMESİ
PAYDAŞ LİSTESİ
PAYDAŞ YÖNETİMİNİN PLANLANMASI
PAYDAŞ KATILIMININ YÖNETİLMESİ
PROJE YÖNETİCİSİ
İLETİŞİM BECERİLERİ
LİDERLİK
EKİP KURMA
MOTİVASYON
İLETİŞİM
ETKİLEME
KARA ALMA
SİYASİ VE KÜLTÜREL FARKINDALIK
MÜZAKERE
GÜVEN OLUŞTURMA
ÇATIŞMA YÖNETİMİ
KOÇLUK
YETKİNLİKLERİ
PERFORMANS
BECERİ
BİLGİ
BAŞARI İÇİN GEREKLİ KRİTERLER
AMAÇ VE KISITLARI BELİRLENMESİ
PLANLAMAYA ZAMAN AYIRMA
İZLEME VE KONTROL SAĞLANMASI
PERSONEL İHTİYACININ SAĞLANMASI
YÖNETİCİ ETKİNLİĞİ
