Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
บทที่14 ยุทรศาสตร์เพื่อการพัฒนาองการ การบริหารและการเปลี่ยนแปลง - Coggle…
บทที่14 ยุทรศาสตร์เพื่อการพัฒนาองการ การบริหารและการเปลี่ยนแปลง
ปัจจัย/ ตัวแปรสําคัญของการเปลี่ยนแปลงภายในองค์การ
2.การเปลี่ยนแปลงด้านเทคโนโลยี
3.การเปลี่ยนแปลงด้านกายภาพ
1.การเปลี่ยนแปลงด้านโครงสร้าง
4.การเปลี่ยนแปลงด้านบุคคล
กรอบแนวคิดการบริหารการเปลี่ยนแปลงของสํานักงาน ก.พ.ร.
2.การดําเนินการบริหารการเปลี่ยนแปลง
3.การสนับสนุนให้เกิดการเปลี่ยนแปลงอย่างยั่งยืนวัฒนธรรมองค์
1.การเตรียมตัว
การยอมรับความสูญเสียและรับมือกับการเปลี่ยนแปลง
3.การปรับตัว
4.การมองหาโอกาสที่เป็นปัจจัยแห่งความสําเร็จ
2.ตระหนักถึกความยุ่งยากที่เผชิญอยู่
5.พัฒนาทักษะที่เป็นจุดอ่อน5.พัฒนาทักษะที่เป็นจุดอ่อน
1.พยายามทบทวนว่าสิ่งใดที่ทําไปโดยไม่เป็นประโยชน์
6.กําหนดเป้าหมายในตัวเองขึ้นใหม่
ความหมายของการเปลี่ยนแปลงองค์กร
โลกปัจจุบันอยู่
ในยุคกระแสโลกาภิวัตน์ ซึ่งในแต่ละวันมีการเปลี่ยนแปลงใหม่ๆ เกิดขึ้นมากมาย ตวามเจริญก้าวหน้าของเทคโนโลยีสารสนเทศ ได้ย่อโลกเล็กลง
การสร้างวัฒนธรรมองคืกรเพื่อความยั่งยืนในโลกอนาคตทําได้โดย
2.ผู้นําต้องเข้าใจว่าคําว่า เปลี่ยน กับ เปลี่ยนแปลง ไม่เหมือนกัน
3.ผู้นําต้องช่วยขจัดอุปสรรคต่อการเปลี่ยนแปลงในองค์กร
1.ผู้นําต้องยอมรับก่อนว่าตนเองเป็นอุปสรรคต่อการเปลี่ยนแปลง
แนวโน้มของกระแสการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นกับองค์การ
4.การเรียนรู้องค์ความรู้
5.เทคโนโลยีและการเข้าถึงสานสนเทศ
3.เกิดจริยธรรมใหม่ของการทํางาน
6.เน้นเรื่องความยืดหยุ่น
2.องค์ประกอบของประชากร
7.ต้องพร้อมเผชิญต่อการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นอย่างรวดเร็ว
1.ด้านโครงสร้าง
ภาวะผู้นําการเปลี่ยนแปลงต่อการสร้างนวัตกรรมการเปลี่ยนแปลงภายในองค์กร
2.การสร้างแรงบันดาลใจ
3.การกระตุ้นทางปัญญา
1.การมีอิทธิพลอย่างมีอุดมการณ์
4.การคํานึงถึงความเป็นปัจเจกบุคคล
วัฒนธรรมองค์การในยุคการเปลี่ยนแปลง
4.เน้นการทํางานเป็นทีม
5.ภาวะผู้นําแบบประชาธิปไตย
3.ตัดสินใจในการแก้ไขปัญหาต่างๆได้อย่างรวดเร็วและถูกต้อง
6.การให้อํานาจกับผู้ปฏิบัติงานมากขึ้น
2.เรียนรู้ และตื่นตัวต่อสิ่งแวดล้อมอยู่เสมอ
7.ทํางานเปิดเผย โปร่งใส ตรวจสอบได้
1.ยืดหยุ่น ปรับตัวกับสิ่งแวดล้อมภายนอกได้ดีและรวดเร็ว
8.อดทนและรับมือกับความเสี่ยงได