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ELEMENTOS PARA UN CAMBIO EXITOSO - Coggle Diagram
ELEMENTOS PARA UN CAMBIO EXITOSO
En la investigación documental sobre innovación, se considera que el cambio organizacional ocurre cuando una organización adopta una nueva idea o comportaiento
La innovación organizacional, en contraste, es la adopción de una idea o comportamiento que es nueva para la industria de la organización, para el mercado o para o para el entorno general
El proceso de cambio dentro de las organizaciones tiende
a ser idéntico, no importa si un cambio es anterior o posterior respecto al de otras organizaciones en el entorno
Ideas
Ninguna empresa puede seguir siendo competitiva sin nuevas ideas; el cambio es la expresión externa de esas ideas.
La creatividad interna es un elemento importante del cambio organizacional
La creatividad es la generación de ideas novedosas que
pueden satisfacer necesidades percibidas o responder a las oportunidades
Las ideas pueden provenir del interior o del exterior de la corporación
Necesidad
Las ideas por lo general no se consideran seriamente, a menos que haya una necesidad percibida de un cambio, esto ocurre cuando los gerentes ven una brecha entre el desempeño real y el deseado en la organización
Los gerentes tratan de establecer un sentido de urgencia, de manera que los demás comprendan la necesidad de cambio.
En ocasiones una crisis proporciona un indudable sentido de urgencia
Adopción
Ocurre cuando quienes toman las decisiones eligen seguir
adelante con una idea propuesta
Los gerentes y los empleados clave necesitan estar
de acuerdo para apoyar el cambio.
En el caso de un importante cambio organizacional, la decisión podría requerir que el consejo de administración firme un documento
En el caso de un pequeño cambio, la adopción podría ocurrir con la aprobación informal de un gerente de nivel medio
Implementación
ocurre cuando los miembros de la organización
utilizan realmente una idea, una técnica o un comportamiento nuevos.
Tal vez será necesario adquirir materiales y equipo así como capacitar a los trabajadores para que pongan en práctica la nueva idea
La implementación del cambio a menudo es la parte más difícil del proceso.
Hasta que las personas utilizan la nueva idea, en realidad no ha ocurrido ningún cambio
Recursos
Se requieren la energía y la actividad humanas para producir un cambio.
El cambio no ocurre por sí solo; requiere tiempo y recursos, tanto para la creación como para la implementación de una nueva idea.
Los empleados deben proporcionar energía para ver tanto la necesidad como la idea de satisfacerla
La mayoría de las innovaciones va más allá de las asignaciones de presupuesto ordinarias requiere recursos especiales