Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
EL ROL ESTRATÉGICO DEL CAMBIO - Coggle Diagram
EL ROL ESTRATÉGICO DEL CAMBIO
Innovar o morir
Las poderosas fuerzas asociadas han traído consigo una
economía globalizada que afecta a todas las empresas, desde la más grande hasta la más pequeña, creando más amenazas y oportunidades.
Para reconocer y administrar las amenazas y aprovechar las oportunidades, las empresas actuales pasan por sorprendentes cambios en todas las áreas de sus operaciones.
Numerosas organizaciones responden a las fuerzas globales adoptando equipos autodirigidos y estructuras horizontales que mejoran la comunicación y la colaboración, moder nizando los canales de suministro y distribución y superando las barreras del tiempo y del espacio por medio de la tecnología de la información y de e-business.
Otras participan en joint ventures (empresas conjuntas) o en consorcios para explorar oportunidades y ampliar las operaciones o los mercados internacionales.
Algunas adoptan innovaciones estructurales como la modalidad de red virtual para enfocarse en sus competencias centrales, mientras que los especialistas externos manejan otras actividades.
Tipos de cambio estratégico
Cambios en la Tecnología
Son modificaciones en el proceso de producción de una
empresa, como su base de conocimientos y habilidades, que permiten una competencia distintiva
Estos cambios están diseñados para hacer que la producción sea más eficiente o para producir un mayor volumen.
Los cambios en la tecnología incluyen las técnicas
para fabricar productos o prestar servicios.
Incluyen métodos, equipo y flujo del trabajo.
Cambios en el producto y el servicio
Corresponden a la fabricación de productos
o servicios de una organización.
Los nuevos productos incluyen pequeñas adaptaciones de los ya existentes, o líneas de productos totalmente nuevas
Los nuevos productos y servicios por lo general se diseñan para incrementar la participación de mercado o para desarrollar nuevos mercados, compradores o clientes
Cambios en la estrategia y la estructura
corresponden al dominio administrativo
en una organización.
El dominio administrativo implica la supervisión y la administración de la empresa.
Los cambios en la estructura y el sistema por lo general son descendentes, es decir, están impuestos por la alta gerencia, mientras que los cambios en el producto y la tecnología a menudo ocurren de forma ascendente
Cambios en la cultura
se refieren a las transformaciones en los valores, actitudes,
expectativas, creencias, habilidades y conductas de los empleados
Los cambios en la cultura corresponden a los cambios en la manera de pensar de los empleados; son modificaciones en la actitud mental, más que en la tecnología, la estructura o los productos.