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Métodos de detección internos y externos., Se proponen diferentes técnicas…
Métodos de detección internos y externos.
La dirección de necesidades se encamina a analizar lo que se necesita para la formación de nuevos colaboradores, para esto se necesita un método que observe lo que se debe hacer y lo que se esta haciendo.
Fase 1.
Determinación de la situación idónea.
Se analiza lo que debe hacerse dentro de la organización, con la finalidad de encontrar las necesidades de capacitación.
Los directivos gracias a los manuales marcan las pautas.
Estas pautas están marcadas entendiendo que la institución cuenta con recursos suficientes y estos sean usados correctamente.
Fase 2.
Determinación de la situación real.
Se observa lo que realmente se esta haciendo dentro de la empresa.
Se proponen diferentes técnicas, no son aplicables con todos los empleados, pero son adaptables.
Encuestas.
Tormenta de ideas.
Tarjetas.
Quejas y sugerencias.
Observaciones.
Entrevistas.
Inventario de recursos humanos.
Análisis de puestos.
Charola de entrada.
Factores a tomar en cuenta.
Eficiencia.
Los números que demuestren la eficacia que tiene la empresa.
Medidas de seguridad.
Normas e instrumentos que pueden prevenir accidentes dentro de la institución.
Ambiente físico.
Los elementos que se necesitan para conseguir un buen desempeño.
Lámparas, escritorios, etc.
Recursos materiales.
Las herramientas que los trabajadores necesitan para hacer un buen trabajo.
Actividades.
La designación de las actividades que cada colaborador debe realizar para conseguir un buen funcionamiento.
Requerimientos.
Lo que el puesto exige a quien estará cumpliendo esa labor.
Experiencia.
Requisitos físicos.
Escolaridad.
