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ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS - Coggle Diagram

- - - - Saben que cada una de las cinco bases de poder tiene sus méritos
      - Actúan en forma madura y ejercen el autocontrol
      - Son sensibles a la fuente de su poder
    - - Visibilidad, relevancia y patrocinadores
      - No es difícil institucionalizar el poder
      - Actividades extraordinarias
    - - Legítimo
        
        Reconocer la capacidad de poder de otros
      - Experto
        
        Reconocer los conocimientos de los otros
      - Referente
        
        Deseo de ser como el jefe
      - Coercitivo
        
        Capacidad del influyente para sancionar
      - Recompensa
        
        Darlas a los que cumplen órdenes
  - - - Distribuir la autoridad formal entro de las estructuras de la organización
    - - Autoridad
        
        Funcional
        
        Controlar
        
        Staff
        
        De equipos
      - Posición
        
        Aceptación
        
        Está o no influido
        
        Clásica
        
        Se origina en un nivel alto
- - - - Cuánta gente desea la organización,
    - - Programa para reclutar
    - - Refiere al éxito mediante el desarrollo organizacional
    - - Requerimientos para logros a corto plazo
    - - Tratar asuntos de manera individual y colectiva
    - - Estudio de métodos para mejorar la eficiencia
  - - - De las décadas del 60 y del 70, cuyas ideas sin un nuevo concepto de hombre y de poder
    - - Fundado por escritores tales como Maslow, se debe considerar su trabajo como un soporte y una contribución a la creación
  - - - Está destinada a configurar una cultura corporativa y a introducir programas que reflejen y respalden los valores esenciales de la empresa y que aseguren su éxito
    - - tiene sus raíces en el trabajo pionero de Peter Drucker y Douglas McGregor en la década del 50
    - - Cultura y valores corporativos, el clima organizacional y la conducta gerencial ejercen una influencia en el logro
      - Es cuestión de integración
      - Recursos humanos son los activos más importantes que tienen una organización y su efectiva gerencia es la clave de su éxito
- - - - Cooperación
      - Perfeccionamiento
  - - - Beneficios
        
        Mejora en la satisfacción del cliente, incremento en la confianza del cliente, mejoramiento en la reputación de mercado, mejoramiento en la participación en el mercado.
  - - - Ensanchar los límites para incluir clientes y proveedores nos llevará al éxito
    - - Aislar los puntos vitales del resto
    - - Corregir el producto final, el proceso y el sistema
    - - Asegurar que una organización satisfaga consistentemente los requerimientos del cliente
    - - un desempeño consistente, bien sea bueno o malo. Por lo tanto, suministran una base sólida para manejar el proceso
- - - - Aplicar medidas correctivas antes de que la desviación del plan o la norma sea demasiado grande
    - - Contar con suficiente información
    - - Si una información no suma nada a la capacidad del gerente para tomar la decisión, entonces no vale el costo extra
    - - La información debe ser relevante para sus funciones y labores
  - - - Elaboraron informes estandarizados para que los usaran los gerentes de operaciones
    - - Se llegó al nacimiento de los sistemas de información computarizados (CBIS), que se llegaron a conocer como MIS
    - - MIS un método que permite poner a disposición la información exacta y oportuna que necesitan para la toma de decisiones
    - - Sistema interactivo de computadora, de fácil acceso y operación