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Inversión directa y estrategias colaborativas - Coggle Diagram

- - - - Construir nuevas instalaciones opción conocida como inversión en instalaciones nuevas.
      - Pueden adquirir cierta participación en una operación existente.
      - Las ventajas de adquirir una operación existente incluyen
        
        Evitar problemas de puesta en marcha.
        
        En ocasiones facilitar el financiamiento.
        
        No agregar ninguna capacidad más al mercado.
        
        ¿Por qué comprar?
        
        Obtener algún recurso vital que de lo contrario puede ser lento o difícil de asegurar para el inversionista.
        
        Inversiones en instalaciones nuevas
        
        La adquisición dará lugar a problemas de remanente.
        
        La adquisición es más difícil de financiar.
        
        Ninguna empresa deseada está disponible para su adquisición.
- - - - La franquicia incluye proporcionar un activo intangible (generalmente una marca registrada) y aportar continuamente los activos necesarios.
        
        Cuanto mayor es la estandarización global, menor es la aceptación en el extranjero.
        
        Cuanto mayor es el ajuste al país extranjero, se necesita menos al franquiciador.
      - Contratos administrativos
        
        Los contratos administrativos en el extranjero se utilizan sobre todo cuando la empresa extranjera puede gestionar mejor que los propietarios.
        
        Operaciones en mano
        
        Hacer contactos
        
        Dirigir recursos
        
        Contratar a escala
        
        Acuerdos de pago
        
        Empresas conjuntas
        
        Las empresas conjuntas pueden tener varias combinaciones de participantes y propiedad
        
        Cuantas más empresas hay en la empresa conjunta, más compleja se vuelve su administración.
        
        Alianzas de capital
        
        La alianza de capital ayuda a solidificar la colaboración.
- - - - Muchas aerolíneas propiedad de tos gobiernos eran monopolios dentro de sus mercados internos, perdían dinero y se beneficiaban a partir de subsidios del gobierno. Sin embargo, ha habido un movimiento posterior hacia la privatización.
    - - Factores costos
      - Vuelos de conexión
      - La OneWorld Alliance
        
        JAL es también una gran línea aérea que atiende 85 ciudades en 20 países y territorios. Su empresa conjunta con AA tiene los mismos objetivos y ventajas que la empresa conjunta formada al otro lado del Atlántico.
        
        ¿Por qué no una fusión o una adquisición?
        
        Para comenzar, las regulaciones gubernamentales, tales como los requisitos de propiedad que ya hemos discutido, impedirían una fusión o adquisición. Sin embargo, incluso de no ser así, hay enormes problemas en fusionar empresas, especialmente líneas aéreas de diferentes países.
- - - - Generales
        
        Evitar o contrarrestar la competencia.
        
        Asegurar integraciones verticales y horizontales.
        
        Especializarse en habilidades.
        
        Aprender de otras empresas.
        
        Diseminar y reducir los costos.
      - Específicos de los negocios internacionales.
        
        Superar las restricciones legales.
        
        Diversificarse geográficamente.
        
        Adquirir activos de localización específica.
        
        Minimizar la exposición en ambientes de riesgo.
      - Tipos de alianzas
        
        Motivos generales para los acuerdos de la colaboración
        
        Evitar o contrarrestar la competencia
        
        Cuando los mercados no son lo suficientemente grandes como para dar cabida a muchos competidores, las empresas pueden agruparse para no competir.
        
        Asegurar integraciones verticales y horizontales
        
        A través de alianzas verticales se gana eficiencia y un mejor acceso a los mercados mundiales, mejor acceso a apoyo y suministros.
        
        Las integraciones horizontales pueden proporcionar economías de alcance en la distribución.
        
        Especializarse en competencias (habilidades básicas)
        
        Una empresa puede buscar mejorar su rendimiento al concentrarse en aquellas actividades que mejor se adapten a sus competencias, dependiendo de otras empresas para proveerse de productos, servicios o actividades de apoyo en lo que es menos competente.
        
        Para obtener conocimiento
        
        Muchas empresas buscan acuerdos de colaboración para conocer la tecnología de un socio, sus métodos de operación, o el mercado local para que sus propias habilidades se amplíen o profundicen, haciéndolos más competitivos en el futuro.
        
        Distribuir y reducir los costos
        
        Cuando el volumen es pequeño.
        
        Cuando la otra empresa tiene exceso de capacidad.
        
        Motivos internacionales para establecer acuerdos de colaboración
        
        Superar restricciones gubernamentales
        
        Prohibiciones directas contra ciertas formas de operación.
        
        Indirectas (por ejemplo, regulaciones que afecten la rentabilidad).
        
        Diversificarse geográficamente
        
        Los acuerdos de colaboración ofrecen un medio inicial más rápido de ingreso a múltiples mercados porque otras empresas aportan recursos.
        
        Adquisición de activos específicos de la localización
        
        En el extranjero, las diferencias culturales, políticas, competitivas y económicas entre países crean barreras para las empresas
        
        Minimizar la exposición al riesgo
        
        Los acuerdos de colaboración impiden mayor difusión de activos entre los países.
        
        Alianza de escala
        
        Proporcionar eficacia al reunir activos similares con el fin de que los socios puedan realizar actividades comerciales en las que ya tienen experiencia
        
        Alianza de integración
        
        Utilizan recursos complementarios para que las empresas participantes puedan expandirse a nuevas áreas de negocio.
- - - - Los gerentes y las empresas se ven afectados por igual por sus culturas nacionales, y los acuerdos de colaboración las reúnen directamente.
    - - Las culturas corporativas similares ayudan a la capacidad de las empresas para comunicar y transferir conocimientos entre sí, mientras que las colaboraciones pueden experimentar problemas cuando difieren las culturas corporativas.
    - - Requerir costos pagos de liquidación
      - Crear tensiones organizacionales
      - Ser el resultado de la experiencia
      - Dinámica de los acuerdos de colaboración
        
        Condiciones cambiantes
        
        La tensión se puede desarrollar internamente a medida que cambia la forma de las operaciones internacionales y las personas ganan o pierden responsabilidades.
        
        Atractivo del país y opciones operacionales
        
        Una empresa debe alcanzar un mayor nivel de compromiso, tal como la operación es de propiedad total, en los países que aparecen en la esquina superior izquierda, que son muy atractivos y se ajustan mejor con sus capacidades.
        
        Encontrar socios compatibles
        
        Se debe evaluar al potencial socio no sólo por los recursos que puede suministrar, sino también por su motivación y compatibilidad.
        
        Negociar el acuerdo
        
        Un vendedor no desea dar información sin garantía de pago.
        
        Un comprador no quiere pagar sin evaluar la información.
        
        Elaborar el contrato
        
        Los contratos con otras empresas causan algún tipo de pérdida de control sobre el activo o la propiedad intangible que se transfiere.
        
        Esto crea una serie de problemas potenciales que deben ser resueltos tan bien como sea posible mediante el establecimiento de metas mutuas y deletreando todas las expectativas en un con trato.