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Gestión del Talento Humano - Coggle Diagram
Gestión del Talento Humano
Funciones y actividades de la GTH
Planificación de los recursos humanos
Análisis de puestos de trabajo
Cobertura de las necesidades de recursos humanos
Aumento del potencial y desarrollo del individuo.
Evaluación de la actuación de los empleados
Retribución de los empleados
Gestión de salud e higiene en el trabajo
Gestión estratégica e internacional de recursos humanos
¿Qué es la Gestión del Talento Humano?
Es el diseño de estrategias, funciones, políticas y prácticas de la gestión de los recursos humanos de una organización.
La gestión del talento es una de las nuevas herramientas y planteamientos que más favorecen la fuerza competitiva de las empresas
Objetivos de la GTH
Objetivos Explícitos
Atraer
Retener
Motivar
Desarrollar
Objetivos Implícitos
Productividad
Calidad de vida en el trabajo
Cumplimiento de la normativa
Objetivos a Largo Plazo
Competitividad
Resultados de la organización
Adaptabilidad
Condicionantes Internos y Externos a la GTH
Condicionantes Externos
Economía
Competencia Internacional
Valores sociales y legislación
Condicionantes Internos
Apoyo de la alta dirección
Estrategia
Cultura
Tecnología y estructura
Tamaño de la organización
Características del personal del departamento
de RRHH
Mayor conocimiento de la gestión de empresas.
Comprensión profunda de fenómenos económicos.
Mayor capacidad analítica.
Liderazgo competente.
Mayor inclinación a la acción.
Mayor habilidad como desarrollador.
Aumento de la conciencia política.
Diferencia entre generalista y especialista de R.R.H.H
Generalista
Transmite al departamentos de R.R.H.H conocimiento
Ayuda al departamentos de R.R.H.H a cumplir su función con mayor eficacia.
Tiene un grado de dominio y conocimiento de herramientas técnicas inferior.
Especialista
Son conscientes de las relaciones existentes entre sus competencias y actividades sociales.
Se hace necesario la disposición de personas sumamente preparadas.
Tienen la capacidad de aplicar técnicas y herramientas de gestión al campo de los recursos humanos.
Organización del Dpto. de RRHH
La orientación del departamento debe ser proactiva
Competencias y Papeles del Dpto. y Su Responsable
Colaborador estratégico
Vendedor de la gestión de RRHH
Líder en la función de RRHH
Consultor estratégica
Agente de cambio
Gestor de cultura organizativa
Centralización vs. Descentralización
En un
sistema centralizado
, las decisiones se toman en la
cúspide
, mientras en un
sistema descentralizado
, las decisiones se toman en las distintas divisiones o dptos.
Se debe buscar un equilibrio entre ambas
No hay un solo responsable. Esta responsabilidad se divide entre el área de RRHH, los directores de las demás áreas y, en ocasiones, los mismos
empleados
Entre mayor es el tamaño de la empresa, más importancia habrá que dedicarle al área de RRHH