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Naturaleza de la administración estratégica - Coggle Diagram
Naturaleza de la administración estratégica
Que es la administración estratégica
se enfoca en integrar
el marketing
las finanzas
contabilidad
investigación y desarrollo
sistemas de información
obtener y conservar una ventaja competitiva a largo plazo
Etapas de la administración estratégica
implementación
mas conocida como la etapa de acción
movilizar empleados , directivos para poner en practica las estrategias formuladas
como podemos hacer?
que necesitamos ?
que debemos hacer ?
Evaluación de estrategias
es el medio principal para obtener información
medir el desempeño
aplicar acciones correctivas
revisar los factores externos e internos en función de los cuales se formulan
las estrategias actuales
formulación
busca objetivos a largo plazo
generar alternativas
ejemplo
ingresar a mercados internacionales
fusionarse o formar una sociedad
incursionar en nuevos negocios
desarrolla visión ,misión ,oportunidades y amenazas (foda)
El proceso de la administración estratégica
adaptarse al cambio
hoy en día las empresas deben de adaptarse al cambio si desean sobrevivir
finalidad
organizar la información cualitativa y cuantitativa
con la finalidad de tomar decisiones bajo incertidumbre
términos clave de la administración estratégica
Fortalezas y debilidades internas
son las actividades que una empresa puede controlar
marketing
finanzas
producción
operaciones
administración
objetivos a largo plazo
son los resultados que se busca alcanzar en máximo un año
Oportunidades y amenazas externas
son las tendencias y acontecimientos económicos, sociales,culturales ,demograficas.ambientales ,politicos ,legales ,tecnologicos y competitivos
estas podrían beneficiar o perjudicar de modo significativo a una organización en el futuro
estrategias
son los medios a través de los cuales se llegara a alcanzar los objetivos
Declaración de la visión y misión
describe los valores y prioridades de una organización
objetivos anuales
son metas a corto plazo que las organizaciones deben alcanzar para poder lograr sus
objetivos a largo plazo
realistas , conscientes
jerarquizados
medibles , cuantitativos
Entregas
Analizar y organizar la información
políticas
son los medios para alcanzar los objetivos anuales
reglas
procedimientos para apoyar esfuerzos
directrices
ventaja competitiva
es cuando una empresa hace algo bien que su competencia no hace
esta ventaja competitiva puede que solo dure un tiempo ya que la competencia imitara
para no perderla requiere
Adaptación continua al cambio
Efectividad en la efectividad, implementación y evaluación de estrategias
modelo de la administración
plan estratégico , preguntas clave para desarrollar un plan estratégico
Hacia donde queremos ir ?
Como llegaremos ahí ?
En donde estamos en este momento ?
beneficios de la administración estratégica
Comunicación exitosa
Empoderamiento
participación
Beneficios financieros
mayor rentabilidad y productividad
benéficos monetarios a largo plazo
benéficos no financieros
ordena y disciplina a una empresa
fomenta la creatividad
mejor control y coordinación
mayor compromiso
errores de una planeación estratégica
no crear un clima de colaboración
enfocarse solo en los problemas y no buscar soluciones
no comunicar el plan a los empleados
