Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
บทที่ 8 ภาวะผู้นํา - Coggle Diagram
บทที่ 8 ภาวะผู้นํา
การบริหารทีมงานและภาวะผู้นําทีมงาน
5.แสดงความไม่เห็นด้วยอย่างสุภาพ
6.การสื่อสารที่เปิดเผย
4.การรับฟังซึ่งกันและกัน
7.การรับรู้บทบาทและหน้าที่ในงานอย่างชัดเจน
3.การสร้างบรรยากาศของการทํางานเป็นทีม
8.ภาวะผู้นําร่วม
2.พฤติกรรมการมีส่วนร่วม
9.เครือข่ายความสัมพันธ์กับภายนอก
1.ความชัดเจนในวัตถุประสงค์
การแสดงตัวตนเป็นสมาชิกของทีม
4.การสื่อสาร
5.ความยืดหยุ่น
3.การกระตุ้นการทํางาน
2.การยึดเกาะระหว่างสมาชิก
6.ความเป็นเพื่อน
1.การแสดงตัวตน
ทฤษฎีภาวะผู้นํา
4.แนวคิดผู้นําสร้างแรงบันดาลใจและมุ่งเปลี่ยนแปลง
4.1 แนวคิดภาวะผู้นําแบบแลกเปลี่ยน
4.2 ทฤษฎีภาวะผู้นําแบบบารมี
5.แนวคิดการแลกเปลี่ยนทางวัฒนธรรม
3.แนวคิดผู้นําตามสถานการณ์
2.แนวคิดผู้นําเชิงพฤติกรรม
2.2 แนวคิดของUnivercity of Michigan
2.2.1 พฤติกรรมของผู้นําที่มุ่งงาน
2.2.2 พฤติกรรมของผู้นําที่มุ่งคน
2.3 แนวคิดของOhio State University
2.3.1 พฤติกรรมที่มุ่งสร้างโครงสร้าง
2.3.2 พฤติกรรมที่มุ่งสร้างความสัมพันธ์
2.1 แนวคิดภาวะผู้นําแบบประชาธิปไตย
2.4 แนวคิดUlrich
กล่าวว่า"ผู้นําที่จะประสบความสําเร็จแห่งอนาคต ต้องเป็นบุคคลที่น่าเชื่อถือ และต้องมีความสามารถในการบริหารองคกรด้วย
1.แนวคิดผู้นําเชิงคุณลักษณะ
1.1 แนวคิดบุรุษผู้ยิ่งใหญ
1.2 แนวคิดคุณลักษณะ6ประการ
1.2.3 สติปัญญาและความสามารถ
1.2.4 คุณลักษณะด้านบุคลิก
1.2.2 ภูมิหลังทางสังคม
1.2.5 คุณลักษณะที่เกี่ยวกับงาน
1.2.1 คุณลักษณะทางร่างกาย
1.2.6 คุณลักษณะทางสังคม
คุณลักษณะผู้นํายุคใหม่
2.การปรับตัว
3.มีวิสัยทัศน์
1.ความถ่อมตัว
4.การมีส่วนร่วม
ผู้นํากับการสร้างแรงจูงใจเพื่อความสําเร็จในการพัฒนาองค์กร
ประกอบไปด้วย 3ปัจจัยหลัก
2.การจูงใจด้วยงาน
3.การจูงใจด้วยวัฒนธรรมขององค์การ
1.การจูงใจด้วยรางวัล
ลักษณะของผู้นําที่แตกต่าง
ผู้นําแต่ละคนจะมีสไตล์และลักษณะที่แตกต่างกันออกไป โดยลักษณะของผู้นําแต้ละคนนั้นก็มักจะมาจากพื้นฐานการศึกษา การเลี้ยงดู อุปนิสัย บุคลิกภาพ และประสบการณ์
ความหมายของภาวะผู้นำ
การที่ผู้นําใช้อิทธิพลในความสัมพันธ์ทีมีต่อผู้ใต้บังคับบัญชา