Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
บทที่ 7 การจูงใจ - Coggle Diagram
บทที่ 7 การจูงใจ
ปัจจัยที่ทําให้เกิดความพึงพอใจในการทํางาน
1.ความมั่นคงปลอดภัย
2.โอกาสก้าวหน้าในการทํางาน
3.การจัดการ
4.ค่าจ้างและค่าตอบแทน
5.ลักษณะงานที่ทํา
6.การนิเทศงานและการฝึกอบรม
7.การติดต่อสื่อสาร
8.สภาพการทํางาน
9.ลักษณะทางสังคม
10.สิ่งตอบแทนหรือผลประโยชน์เกื้อกูลต่างๆทฤษฎีความต
ปัจจัยที่ทําให้เกิดความไม่พึงพอใจในงาน
5.ความสัมพันธ์กับผู้ร่วมงาน
6.วิธีการปกครองบังคับบัญชา
4.ความสัมพันธ์กับผู้บังคับบัญชา
7.นโยบายและการบริหาร
3.สถานะอาชีพองค์กรควรจัดให้มี
8.สภาพการทํางาน
2.ความสัมพันธ์กับผู้ใต้บังคับบัญชา
9.ความเป็นอยู่ส่วนตัว
1.โอกาสที่ได้รับความก้าวหน้าในอนาคต
10.ความมั่นคงในงานความรูสึกของบุคคล
ทฤษฎีที่เกี่ยวกับแรงจูงใจ
3.ลักษณะของงานที่ปฏิบัติ
4.ความรับผิดชอบ
5.ความก้าวหน้าของบุคลากร
6.เงินเดือน
2.การได้รับการยอมรับนับถือ
1.ความสําเร็จในการทํางานของบุคลากร
ทฤษฎีความต่องการ
3.ความต้องการเป็นสมาชิกของสังคม
4.ความต้องการที่จะได้รับการยกย่องนับถือ
2.ความต้องการด้านความปลอดภัย
5.ความต้องการสําเร็จที่ได้ทําดังใจปารถนา
1.ความต้องการทางร่างกาย
การจูงใจและความผูกพันต่อองค์กร
2.ความเต็มใจที่จะทุ่มเทความพยายามอย่างเต็มที่ในการปฏิบัติงานเพื่อองค์กร
3.ความปรารถนาอย่างแรงกล้าที่จะดํารงรักษาความเป็นสมาชิกขององค์กรต่อไป
1.ความเชื่อมั่นอย่างแรงกล้า
กระบวนการในการเกิดแรงจูงใจ
2.การเกิดแรงขับเคลื่อน
3.การเกิดเป้าที่ประสงค
1.การกระตุ้น
ความหมายของแรงจูงใจ
ความรู้สึกหรือทัศนคติที่มีต่อการปฏิบัติงาน เจตคติบุคคลที่มีต่อการปฏิบัติงาน