Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
การให้เหตุผลและการตัดสินใจ, นางสาวเเก้วกมล มะลิต้น, รหัสนักศึกษา…
การให้เหตุผลและการตัดสินใจ
การให้เหตุผล
การที่นำข้อความหรือปรากฏการณ์ที่เป็นเหตุหรือสมมติฐาน มาวิเคราะห์และแจกแจงแสดงความสัมพันธ์หรือความต่อเนื่อง
การตรวจสอบความสมเหตุสมผล
ตรวจสอบได้หลายวิธี ขึ้นอยู่กับลักษณะของข้อความที่กำหนดมาให้
การวาดแผนภาพตามสมมติฐานที่เป็นไปได้
2.พิจารณาว่าแผนภาพแต่ละกรณี สมเหตุสมผลหรือไม่
ลักษณะของการให้เหตุผล
แบบอุปนัย
จะต้องมีกฎของความสมเหตุสมผล
นิยมใช้ในการศึกษาค้นคว้าคุณสมบัติของสิ่งต่าง ๆ ทางด้านวิทยาศาสตร์
นำข้อสังเกตหรือผลการทดลองจากหลาย ๆ ตัวอย่างมาสรุปเป็นข้อตกลง หรือคำพยากรณ์
ทางคณิตศาสตร์จะใช้การให้เหตุผลแบบอุปนัยในการสร้างสัจพจน์
แบบนิรนัย
อ้างเหตุผลจากความรู้พื้นฐานชุดหนึ่งที่ยอมรับกันมาก่อน
เมื่อเหตุ (ข้อสมมติ) เป็นจริง แล้วทำให้เกิดผลสรุป
ถ้าเหตุทำให้เกิดผลสรุปไม่ได้ = การให้เหตุผลดังกล่าว
ไม่สมเหตุสมผล
สรุปโดยอ้างจากส่วนใหญ่ไปหาส่วนย่อย
ถ้าเหตุนั้นทำให้เกิดผลสรุปได้ =
การให้เหตุผลดังกล่าวสมเหตุสมผล
สิ่งที่กำหนดให้ (เหตุ) สามารถยืนยัน ผลสรุปได้
การโต้เเย้ง
การวินิจฉัยเพื่อตัดสินข้อโต้แย้ง
พิจารณาเฉพาะเนื้อหาสาระที่นำมาโต้แย้งกันเท่านั้น
ใช้ดุลพินิจในคำโต้แย้งของทั้งสองฝ่ายโดยละเอียด
ข้อควรสังเกตในการโต้แย้ง
ทำให้มีความคิดไกลขึ้น
ไม่กำหนดระยะเวลา วิธีการ จำนวนบุคคล และสถานะของผู้โต้แย้ง
มองเห็นผลดีเเละผลเสียชัดเจนขึ้น
ต่างจากการโต้เถียงคือ มีการใช้ความคิดที่อาศัยเหตุผลเเละหลักฐาน
กระบวนการโต้แย้ง
ค้นหาข้อสนับสนุนทรรศนะของตน
เรียบเรียงข้อสนับสนุน
ตั้งประเด็นในการโต้แย้ง
การชี้ให้เห็นจุดอ่อนของทรรศนะฝ่ายตรงข้าม
โครงสร้างของการโต้แย้ง
โครงสร้างของการแสดงเหตุผล มีข้อสรุปเเละเหตุผล
ข้อควรระวังในการโต้แย้ง
มีมารยาทในการโต้แย้ง
หลีกเลี่ยงการใช้อารมณ์ พยายามทำใจให้เป็นกลาง
เลือกประเด็นในทางสร้างสรรค์
การตัดสินใจ
ขั้นตอนของการตัดสินใจให้มีประสิทธิภาพ
วิเคราะห์ลักษณะของปัญหา
ตรวจสอบทางเลือกต่างๆ ในการแก้ปัญหา
ทำความเข้าใจอย่างชัดเจน
เทคนิคการแลกเปลี่ยนความคิดเห็นในการตัดสินใจ
เทคนิคเดลฟาย
แสดงบทบาทของผู้ร้าย
ใช้เกณฑ์ของกลุ่มในการเเลกเปลี่ยนความคิด
สืบค้นโดยการสนทนา
ระดมสมอง
ทฤษฎีเกี่ยวกับการตัดสินใจ
หมวกสีฟ้า ควบคุมความคิดทั้งหมด
หมวกสีเหลือง คิดในเชิงบวก มองโลกในแง่ดี
หมวกสีแดง อารมณ์และความรู้สึก
หมวกสีเขียว ความคิดใหม่ๆ และวิธีการใหม่ๆ
หมวกสีขาว ข้อเท็จจริง
หมวกสีดำ คิดที่เป็นธรรมชาติ ชี้ให้เราเห็นความผิดปกติ
ประเภทของปัญหา
ปัญหาไม่วิกฤต มีเวลาเตรียมตัดสินใจค่อนข้างมาก
ปัญหาที่เป็นโอกาส จะแฝงไว้ด้วยศักยภาพและโอกาสแห่งความสำเร็จ
ปัญหาวิกฤต จำเป็นต้องตัดสินใจอย่างเร่งด่วน
รูปแบบของการตัดสินใจ
แบบคลาสสิก
เชิงพฤติกรรม
สถานการณ์ของการตัดสินใจ
ตัดสินใจภายใต้ความเสี่ยง
การตัดสินใจภายใต้ความไม่แน่นอน
การตัดสินใจภายใต้ความแน่นอน
การเลือกทางเลือกใดทางเลือกหนึ่งจากหลาย ๆ ทางเลือก
นางสาวเเก้วกมล มะลิต้น
รหัสนักศึกษา 623210232-7