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CULTURA Y CLIMA ORGANIZACIONAL image, image, image, image, image, image,…

- - - - si cree que sus esfuerzos personales son superiores a las satisfacciones, estará propenso a abandonar la organización.
    - - En otras palabras,la organización espera que el individuo contribuya con más de lo que ella le proporciona.
        
        En realidad, cada parte hace inversiones y espera que la otra parte le proporcione las ganancias deseadas.
        Es ahí donde se pasa a evaluar el costo-beneficio,inversion-rentabilidad del proceso de intercambio
- - - - primer paso
        
        individuos y organizaciones se buscan y se seleccionan de manera recíproca; así, los individuos hallan las organizaciones más adecuadas a sus necesidades y a sus objetivos, y las organizaciones encuentran los individuos más adecuados a sus expectativas
      - Segundo paso
        
        la acomodación y el ajuste recíproco entre individuos y organizaciones: ambos aprenden a acomodarse y ajustarse entre sí.
        
        Si el primer paso es una elección recíproca, el segundo es un proceso de adaptación mutua, y el tercero, un desarrollo recíproco.
      - Tercer paso
        
        los individuos que desarrollan carreras dentro de las organizaciones, utilizándolas como trampolín profesional, y a las organizaciones que desarrollan a los individuos, utilizándolos como trampolín para alcanzar sus objetivos organizacionales
- - - - Son “pagos” hechos por la organización a sus trabajadores (salarios, premios, beneficios sociales, oportunidades de progreso, estabilidad en el cargo, supervisión abierta, elogios, etc.) A cambio de las contribuciones, cada incentivo tiene un valor de utilidad que es subjetivo, ya que varía de un individuo a otro: lo que es útil para uno puede ser inútil para otro. Los incentivos se llaman también alicientes, recompensas o estímulos.
    - - . “Pagos” que cada trabajador hace a la organización a la cual pertenece (trabajo, esfuerzo, dedicación, puntualidad, asiduidad, esmero, elogios a la organización, etc.). A cambio de los incentivos cada contribución tiene un valor de utilidad que varía según la organización: una contribución de un individuo puede tener gran utilidad para una organización, y puede ser totalmente inútil para otra.