CULTURA ORGANIZACIONAL
Cultura Fuerte
Cultura Débil
Una cultura fuerte existe cuando se da un sistema bien compartido de valores y objetivos.
Instrumentos básicos para lograr una cultura fuerte
Selección de personal
Formación
Promoción
Planes de Carrera
Cristalización de la cultura fuerte
no es posible sin una socialización del
personal e internalización de los valores de la organización.
Factores que contribuyen a la estructuración de una fuerte cultura de empresa.
Continuidad del liderazgo
Estabilidad de
los miembros del grupo
Concentración geográfica
Relativo nivel de
éxito
Consecuencias de una cultura fuerte
La firmeza y rapidez en la toma de decisiones
Fuerte motivación
Satisfacción
Implicación y
compromiso de los trabajadores
Memoria Procedual o Procidemental
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Este tipo de memoria nos permite aprender a montar en bicicleta, a patinar o a jugar al tenis... El hecho de que un hombre pueda afeitarse o anudarse la corbata sin necesidad de mirarse al espejo también tiene que ver con la memoria procedimental
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¿Cómo funciona?
Los elementos almacenados aquí se recuperan de modo "automático", y participan en actividades que requieren el saber-hacer.
Impedimentos en este Tipo de Memoria
La relación entre conciencia y actividad motora es compleja
Ilusión creada por el cerebro en un afán de establecer una relación causal entre pensamiento y movimiento.
Importancia
La relación entre memoria procedimental y conciencia es difícil de definir con precisión
Las memorias de procedimiento son recuperados y utilizados para la ejecución de los procedimientos integrados que participan en habilidades tanto cognitivas y motoras, de atarse los zapatos a volar un avión para la lectura automática. memorias de procedimiento se accede y se utilizan sin la necesidad de un control consciente o atención.
Se crea a través de aprendizaje de procedimiento o, repitiendo una actividad compleja una y otra vez hasta que todos los sistemas neuronales pertinentes trabajan juntos para producir de forma automática la actividad.