Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Universidad de las Fuerzas Armadas - ESPE, Referencias - Coggle Diagram

- - - - Cultura Fuerte
        
        El liderazgo dentro de los grupos de trabajo se desarrolla de manera armónica y es reconocido sin imposiciones.
        
        Se caracterizan porque sus valores son:
        
        Firmes
        
        Coherentes
        
        Conocidos
        
        Aceptados
        
        Puntos a considerar para una cultura organizacional fuerte:
        
        1. Todo comienza con los líderes
        Los CEOs de grandes y pequeñas empresas necesitan conocer los beneficios que trae consigo el establecimiento de una cultura organizacional para el cumplimiento de objetivos y metas trazadas.
        
        2- Visión, misión y valores
        Las empresas con cultura organizacional fuerte, tienen definidas la visión, misión y valores de la misma. Conocen su propósito, sus metas, su alcance y se demuestra en su forma de ser.
        
        3- Involucran a toda la empresa
        Todos los empleados de una empresa hacen posible a la cultura organizacional. Por eso nadie debe quedarse fuera. La comunicación es la clave para conocer opiniones y llegar a consensos.
        
        4- Definir la cultura corporativa
        Definir el modelo que se desea y establecer las manera de transmitirla es un momento clave en toda empresa. Se debe considerar los mensajes a transmitir, el comportamiento, las conductas y valores, entre otros.
        
        5- Aplicación de la cultura corporativa
        La cultura corporativa es todo un proceso de implementación y de asimilación por parte de la empresa. Trabajar con el departamento de comunicación interna o Talento Humano para extender la cultura organizacional entre todos los actores. también es recomendable identificar líderes que apoyen a su diversificación.
        
        6- Compartir logros
        Es esencial compartir los buenos avances de la cultura corporativa con la empresa (resultados producidos). Ser coherente y estar motivado son esenciales para poder avanzar en la buena dirección.
        
        Concepto
        
        El éxito de la empresa en vivido como logros profesionales individual y grupales, gracias a la capacidad de desarrollo de la proactividad por parte de todos los empleados y la identificación con la identidad empresarial.
        
        Características generales
        
        Mensajes coherentes, claros, priorizados.
        
        Actores identificados con la cultura.
        
        Valores compartidos, socializados, identificados y permiten el cumplimiento de los objetivos en el corto, mediano y largo plazo.
        
        Interrelación entre valores compartidos y la forma de comportamiento.
      - Cultura Débil
        
        La cultura débil es cuando no existe por parte de quienes conforman la empresa una identificación con los valores empresariales
        
        ya sea por:
        
        Falta de incentivos profesionales
        
        Falta de incentivos monetarios
        
        El desconocimiento de los mismos
        
        Estructuras que limitan o no incentivan la autonomía.
        
        Algunos comportamientos tóxicos y típicos de una cultura organizacional débil son:
        
        Las Quejas
        
        Las personas se están quejando constantemente; de los jefes, de las otras áreas; al no existir una cultura corporativa no existe uniformidad en la manera de ver las cosas, cada quien las ve a su modo convirtiéndose en queja.
        
        La incertidumbre
        
        Nadie sabe a donde va, o que tienen la empresa para ofrecerle
        
        Los chismes:
        
        La gente no se siente en un ambiente laboral seguro, andan paranoicos, repitiendo y hasta tergiversando cualquier cosa
        
        El conformismo
        
        Hay empresas en las cuales el trabajo y las personas son cosas muy distintas; son empresas que no se involucran con su gente, que no se preocupan por ellos y por ende simplemente hacen lo mínimo necesario para cumplir con sus obligaciones
        
        La mediocridad
        
        Nadie busca superarse a si mismo o hacer cosas extraordinarias para mejorar lo que la empresa hace u ofrece; como no existe el reconocimiento de un buen trabajo, no vale la pena esforzarse demás.
        
        La desmotivacion
        
        Tiene trabajadores desmotivados, cansados de los problemas de la empresa, de la falta de incentivos y/o de reconocimientos, los trabajadores están frustrados y se sienten hasta limitados.
        
        Caracteristicas
        
        Los objetivos no son claros
        
        No existe una mision o vision
        
        Todos ven a la compañía de una forma distinta
        
        Cada uno busca lograr sus objetivos por caminos diferente
        
        Reina la falta de comunicación, de procesos y de estandarizacione
        
        Constantemente se producen choques entre valores, actitudes y formas de pensar de los miembros de la empresa
        
        Genera un mal ambiente de trabajo