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Estrategia y diseño - Coggle Diagram
Estrategia y diseño
Estrategias competitivas (Porter)
5 fuerzas del entorno
Poder de los compradores
Pueden obligar a bajar precios, mejorar calidad o servicio.
Amenaza de sustitutos
Cambios de costos o tendencias, desvían la lealtad del comprador
Poder de los proveedores
Pueden fijar precios altos, cambiar costos o limitar servicios.
Rivalidad entre competidores existentes
Diferencia de costos y productos, junto con las características de los otros generan una "fiesta de publicidad"
Amenaza nuevos competidores
Lleva a mantener precios bajos o aumentar nivel de inversión
Estrategia de diferenciación
Intentan diferenciar sus productos o servicios de otros. usan publicidad, un servicio extraordinario o nueva tecnología para ser percibidos como únicos.
Estrategia costosa pero eficiente pues acaba la rivalidad con competidores y con sus products sustitutos
Estrategia de liderazgo en costos bajos
Aumentar la participación de mercado manteniendo costos bajos.La organización busca: instalaciones eficientes, reducción de costos y controles estrictos para generar servicios o productos de manera eficiente
La estrategia se enfoca en la estabilidad, en no tomar riesgos, y no innovación. Mantener Costos bajos significa que puede obtener utilidades más altas debido a su eficiencia y costos operativos bajos.
Estrategia de enfoque
La organización se concentra en un mercado regional o grupo de compradores específico.
Busca lograr una ventaja en costos bajos o diferenciación dentro de un mercado definido
Tipología estratégica (Miles y Snow)
Defensa
Contraria a la de exploración la estrategia de defensa se preocupa por la estabilidad o el retraimiento.
Busca mantener los clientes actuales, pero no hace innovaciones ni busca el crecimiento
Se preocupa principalmente por la eficiencia interna y el control, para generar productos confiables y de alta calidad para los clientes constantes.
Análisis
Se busca mantener un negocio estable al mismo tiempo que hay una innovación.
La estrategia de análisis busca equilibrar la producción eficiente para las líneas de productos o actuales con el desarrollo creativo de nuevas líneas de productos.
Exploración
Innovar, arriesgarse, buscar nuevas oportunidades y crecer.
Es adecuada para un entorno en crecimiento, en el que la creatividad es más importante que la eficiencia.
Reactiva
Las estrategias reactivas, se basan en tomar las medidas que se consideran que satisfacen las necesidades inmediatas.
Los directivos de la organización no definen un plan a largo plazo, una misión o meta específica, por el contrario van buscando soluciones y estrategias que satisfagan los cambios del entorno.