Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

การจัดองค์การเบื้องต้น - Coggle Diagram

- - - - ข้อดีการจัดแผนกงานตามหน้าที่
      - 1.เหมาะกับธุรกิจขนาดเล็กในระยะเริ่มแรก
      - 2.เป็นการจัดที่ถูกต้องตามเหตุผลในเรื่องของหน้าที่หลัก
      - 3.เมื่อเกิดปัญหาขึ้นระหว่างผู้บริหารในแต่ละหน้าที่ก็จะสามารถทำการประสานงานให้ทุกอย่างเป็นไปโดยสอดคล้องกัน
      - ถูกต้องตามหลักเกณฑ์ของการแบ่งอาชีพตามความถนัด
      - ข้อเสียการจัดแผนกงานตามหน้าที่
      - 1.ไม่เหมาะสมกับธุรกิจที่มีการขยายตัว
      - 2.การทำงานของทุกกลุ่มไม่สามารถเน้นถึงวัตถุประสงค์ขององค์การโดยส่วนรวมได้
      - 3.การประสานงานติดต่อระหว่างหน้าที่ต่างๆเป็นไปได้ยาก
      - 4.ไม่เปิดโอกาสให้มีการฝึกฝนตัวผู้บริหารในระดับรองลง และไม่มีโอกาสเรียนรู้งานของส่วนต่างๆ
  - - - ช่วยให้เกิดผลดีจากการแบ่งงานกันทำตามความถนัด
      - สะดวกและง่ายที่จะนำมาใช้ในระดับต่ำขององค์การ
      - ข้อเสียการจัดแผนกงานตามกระบวนการผลิต
      - 1.การประสานงานระหว่างแผนกทำได้ยาก
  - - - ข้อดีการจัดแผนกงานตามผลิตภัณฑ์
      - 1.เหมาะสมกับองค์การที่มีขนาดใหญ่ขึ้น
      - 2.ช่วยให้ผู้บริหารสูงสุดสามารถมอบหมายอำนาจหน้าที่ในการทำงานตามหน้าที่ต่างๆให้กับผู้บริหารของหน่วยได้
      - 3.ช่วยให้ประเภทสินค้าต่างๆได้รับความสนใจเต็มที่
      - ข้อเสียการจัดแผนกงานตามผลิตภัณฑ์
      - 1.เกิดปัญหาในเรื่องของการประสานงานในองค์การ
      - 2.หน่วยต่างๆที่แบ่งแยกตามผลิตภัณฑ์มีอำนาจมากเกินไป
      - 4.ช่วยให้ผู้ทำงานในหน้าที่ต่างๆมีโอกาสฝึกฝนความรู้ความสามารถของตน ในส่วนที่เกี่ยวกับผลิตภัณฑ์แต่ละอย่างได้อย่างดี
  - - - (2) แก้ไขปัญหาในเรื่องของการติดต่อภายในบริษัท
      - (3) ช่วยให้มีการฝึกฝนและพัฒนาตัวผู้บริหารใหม่ๆ ได้เป็นอย่างดี
      - (1) ช่วยให้ประหยัดค่าใช้จ่ายในการปฏิบัติการ ทั้งทางด้านการผลิตและการขายรวมทั้งค่าขนส่ง
      - (4) ช่วยให้ทราบถึงความต้องการของท้องถิ่นได้ดีกว่า จึงเกิดจุดแข็งทางการตลาดได้
      - ข้อดีของการจัดแผนกงานตามพื้นที่ภูมิศาสตร์
      - ข้อเสียของการจัดแผนกงานตามพื้นที่ภูมิศาสตร์
      - (3) ขาดโอกาสฝึกความชำนาญเฉพาะด้านตามอาชีพเฉพาะอย่าง
      - (1) ต้องเสียค่าใช้จ่ายเพิ่มขึ้นในเรื่องของการประสานงานและการคมนาคม เกิดปัญหาเรื่องของกาประสานงานในองค์การ
      - (2) หน่วยงานต่างๆ ที่แบ่งแยกตามพื้นที่อาจจะมีอำนาจมากเกินไป
- - - - การมอบหมายงานประจำ
      - การมอบหมายงานชั่วคราว
    - - กำหนดงานและวัตถุประสงค์ในการหมอบหมายงาน
      - ทำความเข้าใจกับผู้รับมอบงาน
      - พิจารณาบุคคลที่เหมาะสม
      - กำหนดขอบเขตหน้าที่และอำนาจตัดสินใจ
    - - เป็นการเปิดโอกาสให้พนักงงานได้ใช้ความสามารถในการทำงาน
      - เป็นการเตรียมความพร้อมสำหรับผู้ใต้บังบัญชาเพื่อการเป็นหัวหน้างานในอนาคต
      - ให้ผู้บริหารมีเวลามากขึ้น
      - การเรียนรู้ที่เกิดจากการได้รับมอบหมาย
      - กระตุ้น จูงใจ ให้ดำลังใจและสนับสนุน
      - ติดตามและประเมินผลงาน