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HUMAN RESOURCES EXCELLENCE: AN ASSESSMENT OF STRATEGIES AND TRENDS Lawler…
HUMAN RESOURCES EXCELLENCE: AN ASSESSMENT OF STRATEGIES AND TRENDS
Lawler E. y Boudreau J.
¿QUÉ NECESITAN HACER RH?
Adaptarse a los cambio globales, INNOVACIÓN
Hacer más fuerza en dos funciones: traer el mejor talento y dar ventaja competitiva y ser aliado estratégico
Tener en cuenta los datos, métricas, aplicar science decision
Diseño del área debe estar en relación con las necesidades de la empresa: puede hacer outsourcing de lo que no es estratégico.
La visión de la empresa, el sistema administrativo influyen en el área de RH y deben estar acorde para lograr un mejor desempeño
Tener en cuenta la interrelación entre diseño organizacional, estrategia del negocio y cambio en la administración para dar valor a la organización.
Es imperativo que RH se re-estructure y defina un rol de estratega.
¿QUÉ HACEN RH?
El enfoque de Rh no ha cambiado realmente a lo largo del tiempo: sigue dando servicios, auditan y mantienen registros
RH se encarga de la parte sostenible y efectiva de la empresa, queriendo llegar a ser estratégicos para la empresa.
Han estado centrados en lo administrativo y no en lo estratégico.
Relación con Junta Directiva deberían ser en sostenibilidad
Las empresas que tiene foco en la sostenibilidad ya están con la visión estratégica de GH.
Se ha estado involucrando básicamente en reclutamiento y bienestar de los empleados.
EL ROL ESTRATÉGICO DE RH
La SOSTENIBILIDAD debe incluir en sus otras funciones
Relacionado con la estrategia de la organización
Uso estratégico de la información, conocimiento e innovación.
Gestión de alta participación y gestión sostenible
Hoy día no están tan activos en la sostenibilidad
Cuando RH es estratégico los resultados son mejores, exceptuando el crecimiento.