Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE LA INFORMACIÓN - Coggle Diagram
ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE LA INFORMACIÓN
Las dificultades de la decisión
Enfoque sistemático
El entrevistador califica en comparación a un individuo con otras personas que son o pueden ser candidatos al puesto
El entrevistador evalúa en términos de exigencias del puesto, clima de la empresa y competencias
El efecto halo
La proyección
El entrevistador no tiene conocimientos profundos
Prejuzgar a un candidato
LA REDACCIÓN DEL INFORME
Estudios y formación
El entrevistador puede tomar los grandes apartados de los estudios del candidato en orden cronológico
Es similar a la interpretación de la experiencia profesional
Primeros años
Se aconseja a los entrevistadores inexpertos en particular, no hacer preguntas embarazosas sobre la niñez del candidato
El entrevistador puede considerar que la indagación sobre los primeros años del candidato es inapropiada
Otro enfoque es estimular al candidato a hablar brevemente sobre antecedentes familiares o niñez, sin ahondar mucho en ello
El interés del entrevistador no está en acontecimientos de la niñez del candidato, sino en los efectos que estas influencias han tenido en él
La visión que tiene el candidato de su infancia a menudo es un buen indicador de la opinión actual sobre sí mismo
Experiencia profesional
Son orientativos del tipo de observaciones e inferencias. Maduración y desarrollo
El entrevistador debe examinar los aspectos pertinentes de la experiencia del candidato al puesto que tenga que ocupar
El informe del entrevistador
Facilita la formación de opiniones racionales y meditadas que reflejan los datos
Al redactar un informe
registro que sirve de apoyo a una recomendación
Posee una opinión razonada
Reúne y sopesa los datos
Exige que el evaluador cite datos que avalen sus interpretaciones y conclusiones
Impresión inicial
Las observaciones que el entrevistador anota en Impresión inicial y la evaluación que asigne, deberán estar relacionadas con los requisitos del puesto para el candidato
Introducción: Obtener observaciones directas sobre el aspecto, mídales, expresión personal y grado de colaboración del candidato
Tareas
seleccionar señalar la información relevante, referirse y interpretar aquellos datos que tratan del historial o conducta del candidato
Efectuar una serie de evaluaciones del candidato, estas se dan en una escala de cinco puntos
Resumen
Autobiografía y autoanálisis
Redactar autoanálisis tiene ventajas para el entrevistador
Una vez completado el informe, el entrevistador será capaz de analizar e interpretar las entrevistas posteriores con más facilidad
El entrevistador puede hacer uso de la autoevaluación para desarrollar la objetividad y la habilidad tanto en su juicio, como en la redacción de informes
Actividades e intereses actuales
Actividades al margen del trabajo o estudios dicen mucho del entrevistado
Lo que hace una persona en su tiempo libre, informa sobre su vitalidad, nivel cultural, intereses intrínsecos y roles
El entrevistador busca más datos para su análisis de las características del candidato
Fuertes y débiles
Se pueden descubrir otras cualidades a medida que el entrevistador escribe o piense sobre el candidato
A cada punto fuerte, probablemente le corresponde un punto débil
Global y reconmendaciones
3 párrafos
argumenta con la mayor convicción posible por qué su candidatura puede ser de interés
el entrevistador reúne los datos más negativos, puntos débiles
resuelve la oposición de argumentos emitiendo un juicio sobre el candidato
¿Para que se evalúa?
descripción del puesto, destacando sus principales características y qué lo diferencia de otros puestos
definir el puesto y sus requisitos
entrevistador no deberá ajustarse por completo a los datos precisos del puesto
Evidencia e inferencia
el entrevistador empieza a acumular los datos con los que construir una hipótesis sobre la conducta pasada del candidato, futura eficacia y dirección de su carrera profesional.
las conclusiones del entrevistador son mayormente inferidas
Las partes y el todo
completar un cuadro del candidato y sus antecedentes
mediante la práctica de la entrevista y la redacción de informes se puede llegar a ser un experto en organizar los datos y presentarlos de forma sucinta
El reto de la interpretación
tomar en cuenta las necesidades de la empresa y el candidato
Se debe determinar el bienestar y la satisfacción tanto del candidato como de la empresa
Los puntos fuertes y débiles del candidato
Descripción y predicción de la conducta
El entrevistador debe analizar el pasado del candidato con la finalidad de pretender comprender sus motivaciones y predecir su futuro rendimiento
La finalidad del entrevistador es determinar qué es lo que puede hacer el candidato en la actualidad y en el futuro
El entrevistador busca pistas
Capacidades
Rasgos
Motivaciones
Valores
Actitudes