Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Pensar rápido pensar despacio Autor: Daniel Kahneman, Logo_ESPE, Realizado…
Pensar rápido pensar despacio
Autor: Daniel Kahneman
Introducción
Decisiones - opiniones
Conocimiento más profundo de juicios y decisiones
Requiere de un vocabulario más rico
Frente al lenguaje que siempre usamos
Chismes
Más facil y más atrevido
:explode: Encontrar y etiquetar los errores de otros que reconocer los propios
Pautas características de los errores que la gente comete
"Chisme inteligente"
Motivo poderoso para hacer una autocrítica seria
Impresiones y prensamiento
Experiencia consciente
Trabajo mental
Impresiones
:check: Desarrollan silencionamente en nuestras mentes
Decisiones
Intuiciones
Origenes
:warning: Juicios que nos formamos y las decisiones que tomamos
¿Es la gente buena en estadística intuitiva?
Intuiciones deficientes
Sentido intuitivo de la fiabilidad de los resultados estadísticos
Observados en pequeñas muestras
Juicios subjetivos eran sesgados
Hallazgos basados en una evidencia inadecuada
¿Respuesta intuitiva?
Primera respuesta no importa si es errónea
Trabajo en equipo que difiera sus actuaciones
Persona más lógica, con una orientación más teórica y un sentido infalible de la orientación.
:check:
COMPLEMENTACIÓN
Persona más intuitivo y estaba más centrado en la psicología de la percepción
«La heurística y los sesgos»
Estereotipos mentales
confianza exclusivamente en la semejanza
confianza en la heurística un sesgo predecible en los juicios
Impresión intuitiva
Sesgos del pensamiento intuitivo
Probabilidades a eventos
Pronosticando cosas futuras
Estableciendo hipótesis
Estimando frecuencias
Naturaleza Humana
:star: La primera era que la gente es generalmente racional, y su pensamiento normalmente sano
:fire: Segunda, que emociones como el miedo, el afecto y el odio explican la mayoría de las situaciones en las que la gente se aleja de la racionalidad
Decisiones en condiciones de incertidumbre.
Toma decisiones en apuestas sencillas
Examinar cuestiones generales sobre la toma de decisiones
Importancia relativa que la gente da a las cosas seguras y a los resultados inciertos
Sesgos sistemáticos en nuestras propias decisiones
:warning: Preferencias intuitivas que consecuentemente violaban las reglas de la elección racional
Primera parte: dos sistemas
Sistema 1
Opera de manera rápida y automática
Poco o ningún esfuerzo
Sin sensación de control voluntario.
Genera impresiones y sentimientos
Son fuentes principales de las creencias explícitas y las elecciones deliberadas del Sistema 2
asociaciones entre ideas
Habilidades como la de interpretar y entender matices en situaciones sociales
Detectar la semejanza de un esquema de personalidad con un estereotipo profesiona
Sistema 2
Se centra la atención en las actividades mentales esforzadas que lo demandan
incluidos los cálculos complejos
Cuando pensamos en nosotros mismos, nos identificamos con el Sistema 2
:check: Con el yo consciente, racional, que tiene creencias, hace elecciones y decide qué pensar y qué hacer
Requieren atención y resultan perturbadas cuando la atención se aparta de ellas.
Capacidad para cambiar la manera de trabajar del Sistema 1 programando las funciones normalmente automáticas de la atención y la memoria
tarea requiere que hagamos continuamente algún esfuerzo.
El Sistema 2 es también capaz de controlar continuamente su propio comportamiento
Sinopsis del argumento
los Sistemas 1 y 2 están siempre activos mientras permanecemos despiertos
Sistema 1 actúa automáticamente y el Sistema 2 se halla normalmente en un confortable modo de mínimo esfuerzo
El Sistema 1 hace continuamente sugerencias al Sistema 2: impresiones, intuiciones, intenciones y sensaciones
Si cuentan con la aprobación del Sistema 2, las impresiones e intuiciones se tornan creencias y los impulsos, acciones voluntarias
Cuando el Sistema 1 encuentra una dificultad, llama al Sistema 2 para que le sugiera un procedimiento más detallado y preciso que pueda resolver el problema
El Sistema 2 es activado cuando asistimos a un acontecimiento que altera el modelo del mundo que el Sistema 1 mantiene
La división del trabajo entre el Sistema 1 y el Sistema 2 es muy eficiente: minimiza el esfuerzo y optimiza la ejecución
Realizado por:
Dennis J. Ramos C
Fecha:
12-08-2020
