Pensar rápido, pensar despacio

Introducción

Cuestionar lo que creemos y queremos es difícil

Objetivo

Enriquecer el vocabulario que la gente emplea

Podemos beneficiarnos de la opinión informada de otros

Esperar un chisme inteligente

Motivo poderoso para
hacer una autocrítica seria

Un conocimiento más profundo de juicios y decisiones

Requiere un vocabulario más rico que el del lenguaje que usamos cada día.

Pautas, características de los
errores que la gente comete

Errores sistemáticos

Fruto de inclinaciones, y puede predecirse su recurrencia en ciertas circunstancias

Ejemplo

Un orador apuesto y seguro de sí mismo que sale a escena

Más fácil anticipar, reconocer y entender

Nuestras impresiones y pensamientos

Surgen en nuestra experiencia
consciente

Ejemplo

Detectar un tono de irritación en la voz

Reaccionar para evitar un peligro en la carretera

El trabajo mental que las produce se desarrolla en nuestras mentes

Orígenes

1969

Departamento de Psicología de la
Universidad Hebrea de Jerusalén*

Amos Tversky

Futura estrella en el campo de la teoría de la decisión

Brillante, locuaz y carismático

Estudios

Juicios subjetivos eran sesgados

No dispuestos a investigar hallazgos basados en una evidencia inadecuada

Muy pocas observaciones

Revista Science

« Judgment Under Uncertainty : Heuristics and Biases»

Atajos simplificadores del pensamiento intuitivo

20 sesgos

Demostraciones del papel de la heurística en el juicio

1970

Los científicos
sociales

Aceptaban dos ideas acerca de la
naturaleza humana

La gente es generalmente racional, y su
pensamiento normalmente sano

Emociones como el miedo, el afecto y el odio explican la mayoría de las situaciones en las que la gente se aleja de la racionalidad.

Uno de los trabajos más citados en ciencias sociales

El uso de demostraciones

Proporcionó a especialistas la oportunidad de observar
posibles fallos en su propio pensamiento

« Prospect Theory : An Analysis of Decision Under Risk»

Teoría de la
elección

Más influyente que el trabajo
sobre los juicios

Fundamentos de la economía conductual

2002

Colaboración en el estudio de los juicios y las decisiones

Premio Nobel

Punto de partida

Panorámica que muestra cómo trabaja la mente

Avances en psicología cognitiva y social

Entendemos tanto las maravillas como los defectos del pensamiento intuitivo

Cuadro más rico y equilibrado en el que la sagacidad y la heurística

Intuición experta

Nuestras capacidades intuitivas cotidianas no son menos maravillosas que las asombrosas percepciones de los expertos

Intuición acertada

Se producen cuando los expertos han aprendido a reconocer elementos familiares en una situación nueva
y a actuar de manera adecuada a ella

Esencia de la heurística intuitiva

Ante una cuestión difícil, a menudo respondemos a otra más fácil, por lo general sin advertir la sustitución

Solución intuitiva a veces fracasa

Es frecuente que nos pasemos a una forma más lenta, meditada y esforzada de pensar

Lo que vendrá a continuación

Libro:

Primera parte

Segunda parte

Tercera parte

Cuarta parte

Quinta parte

Elementos básicos de un tratamiento de los juicios

Elecciones

Distinción entre operaciones automáticas y operaciones controladas

Muestra cómo la memoria asociativa del S1 construye una interpretación coherente

Actualiza el estudio de la heurística de los juicios

Examina: ¿por qué nos resulta tan difícil pensar estadísticamente?

Describe investigaciones recientes que han introducido una distinción entre dos yo:

El yo que experimenta cosas

El yo que las recuerda

Diálogo con la disciplina de la economía
acerca de la naturaleza de la decisión y la suposición de que los agentes económicos son racionales

Las dificultades del pensamiento estadístico

Desconcertante limitación de
nuestra mente

Excesiva confianza en lo que creemos saber

Aparente incapacidad para reconocer las dimensiones de nuestra ignorancia

Incertidumbre del mundo en que vivimos.

PRIMERA PARTE: Dos sistemas

Psicólogos han mostrado gran interés por dos modos de pensamiento

Sistema 1

Opera de manera rápida y automática, con poco o
ningún esfuerzo y sin sensación de control voluntario

Sistema 2

Centra la atención en las actividades mentales esforzadas que lo demandan, incluidos los cálculos complejos.

Sinopsis del argumento

La interacción de los dos sistemas es un tema recurrente

Los Sistemas 1 y 2 están siempre activos mientras permanecemos despiertos

Sistema 1

Actúa automáticamente

Sistema 2

Se halla normalmente en un
confortable modo de mínimo esfuerzo

Hace continuamente sugerencias al Sistema 2

Las impresiones e intuiciones se tornan creencias y los impulsos, acciones voluntarias

Llama al Sistema 2 para que le sugiera un procedimiento más detallado y preciso

Es movilizado cuando surge un problema para el que el
Sistema 1 no tiene solución alguna

Es activado cuando asistimos a un acontecimiento que altera el modelo del mundo que el Sistema 1 mantiene

Conflicto

Ilusiones

El conflicto entre una reacción automática y la intención de controlar es común en nuestras vidas.

No todas las ilusiones son visuales. Hay ilusiones del pensamiento, que denominamos ilusiones cognitivas