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Pensar Rápido, Pensar Despacio - Coggle Diagram
Pensar Rápido, Pensar Despacio
¿Por qué nos interesan los chismes?
es mucho más fácil, y también más entretenido, encontrar y etiquetar los errores de otros que reconocer los propios.
Del chisme informado se espera que en él haya pautas características de los errores que la gente comete
El trabajo mental que produce impresiones, intuiciones y multitud de decisiones se desarrolla silenciosamente en nuestras mentes.
Con frecuencia estamos seguros de nosotros mismos cuando nos equivocamos
es más probable que un observador objetivo detecte nuestros errores antes que nosotros mismos.
ORÍGENES
¿es la gente buena en estadística intuitiva?
un sí con reservas no era una buena respuesta.
a pesar de los años no se habia desarrollado un sentido intuitivo de la fiabilidad de los resultados estadísticos
la investigación era una conversación en la que se inventában cuestiones y examinában respuestas intuitivas.
Cada cuestión era un
pequeño experimento
No se buscába la respuesta correcta a las cuestiones estadísticas
objetivo era identificar y analizar la respuesta intuitiva
la primera que se ocurriera
la que estában tentados de dar aun sabiendo que
era errónea.
sería fácil demostrar sus efectos sobre los juicios.
Los científicos sociales de 1970 aceptaban generalmente dos ideas acerca de la naturaleza humana
la gente es generalmente racional, y su
pensamiento normalmente sano.
emociones como el miedo, el afecto y el odio explican la may oría de las situaciones en las que la gente se aleja de la racionalidad.
EJEMPLO
Estudiosos de la vida política
la heurística de
la disponibilidad
ayuda a explicar por qué algunos asuntos están muy presentes en la mente del público
mientras que otros caen en el olvido
El objetivo era desarrollar una teoría psicológica sobre la manera en que la gente toma decisiones en apuestas sencillas
Por ejemplo
¿aceptaría usted una apuesta con lanzamiento de moneda en la que ganara 130 dólares si saliese cara y perdiera 100 dólares si saliese cruz?
examina cuestiones generales sobre la toma de
decisiones
la importancia relativa que la gente da a las cosas
seguras y a los resultados inciertos
EL PUNTO DE PARTIDA
cómo trabaja la mente
aquí se entiende tanto las maravillas como los defectos del pensamiento intuitivo.
la heurística de los juicios
es muy útil, pero a
veces conduce a graves errores sistemáticos
la sagacidad y la heurística
son fuentes alternativas de juicios y elecciones intuitivos.
Gary Klein
equipo de bomberos
sexto sentido del peligro
LO Q UE VENDRÁ A CONTINUACIÓN
Los elementos básicos de un tratamiento de los juicios y las elecciones basado en dos sistemas
Actualiza el estudio de la heurística de los juicios y examina un problema mayor: ¿por qué nos resulta tan difícil pensar estadísticamente?
Describe una desconcertante limitación de
nuestra mente.
Diálogo con la disciplina de la economía
acerca de la naturaleza de la decisión y la suposición de que los agentes económicos son racionales.
Describe investigaciones recientes que han introducido una distinción entre dos y o: el y o que experimenta cosas y el y o que las recuerda, los cuales no tienen los mismos intereses
Los personajes de la historia
al mirar la cara de la mujer combina a
la perfección lo que normalmente llamamos visión y pensamiento intuitivo.
DOS SISTEMAS
Nacemos preparados para percibir el mundo que nos rodea
El conocimiento es almacenado en la memoria
Preste atención
presupuesto de atención limitado
nuestro comportamiento social
se accede a él sin intención ni esfuerzo
Sistema 1
opera de manera rápida y automática
con poco o ningún esfuerzo
Sistema 2
actividades mentales esforzadas
experiencia subjetiva de actuar, elegir y concentrarse
SINOPSIS DEL ARGUMENTO
El Sistema 1 hace continuamente sugerencias al Sistema 2
Sistema 2 acepta las sugerencias del Sistema 1
La sorpresa activa y orienta entonces nuestra atención
miramos fijamente y buscamos en nuestra memoria
CONFLICTO
forzar nuestra atención
pierde su significado
los errores del pensamiento intuitivo son muchas veces difíciles de prevenir
Sistema 2 puede no tener un indicio
del error
solo pueden prevenirse con un control reforzado
una actividad más intensa del Sistema 2
ILUSIONES
su ser consciente que llama «yo»
Para resistirse a la ilusión aprender a desconfiar de sus impresiones
No todas las ilusiones son visuales
Hay ilusiones del pensamiento
ilusiones cognitivas
