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Valuación de puestos - Coggle Diagram

- - - - Este método clasifica a cada puesto en uno de los grados o categorías correspondientes a una escala previamente establecida, y es aquí donde se presenta la mayor dificultad de este método, ya que no se puede definir de forma precisa el nivel de complejidad, dificultad y demás características que lo configuran de manera que resulte fácil para la junta la clasificación.
        
        Procedimiento
        
        Se nombra un comité valuador, en el que participan personas cuyas características demuestran que es posible llegar a ciertos acuerdos.
        El punto de arranque del comité será el conocimiento del número de niveles o categorías que compondrán la estructura total de la empresa. Para unificar criterios en los nombramientos de los grados, se formularan definiciones para cada nivel.
    - - Es el método más antiguo. Aquí los trabajos no se descomponen en factores, si no que mediante una comparación de los diferentes trabajos se llega a establecer un orden, que por lo general ordena de forma descendente desde el rango más alto hasta el rango más bajo o viceversa.
        
        Procedimiento
        
        • Estudio de la descripción de cada puesto por cada miembro de la junta de valoración.
        • Selección del más complejo.
        • Selección del menos complejo.
        • Comparación y selección de los demás puestos.
        • Reunión de la junta evaluadora.
        • Clasificación por consenso.
  - - - Consiste en clasificar los puntos en niveles, clases o grados de trabajo, previamente establecidos.
    - - Ordena los puestos de una empresa, valiéndose para ello de la promediación de las series de orden, formada por cada uno de los miembros de un comité de evaluación, respecto a los puestos básicos.
    - - Consiste en ordenar los puestos de una empresa, asignando cierto número de unidades de valor, llamados puntos, a cada uno de los factores que los forman
        
        Factores
        
        Habilidad.
        
        Esfuerzo.
        
        Responsabilidad.
        
        Condiciones del empleo.
    - - Este método consiste fundamentalmente en ordenar los puestos de una empresa en función de sus principales factores comparados con os ciertos puestos clave o tipo. Un aspecto importante en este método es el que se trabaja con dos grupos de puesto: uno de puestos clave y el otro de puestos no clave.
- - - - Implantar datos precisos para alcanzar una correcta planeación y control sobre los costos de fuerza y trabajo
        
        Reducir quejas y rotación de personal
        
        Mejorar la imagen externa que tenga la empresa