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SELECCIÓN Y EVALUACIÓN DE PAÍSES 3 - Coggle Diagram

- - - - Tipos de tiendas
        
        Hipermercados, supermercados,tiendas de descuentos fuertes, tiendas de autoservicio mayorista y tiendas de conveniencia.
    - - Prioridad es el liderazgo en Francia.
        
        Mantener el crecimiento o mejorar el rendimiento entres países europeos: Bélgica. Italia y España.
        
        Establecer operaciones en paises con fuerte potencial de crecimiento, principalmente en los paises BRIC (Brasil, Rusia,India y China).
    - - Ha estado Impulsando las compras globales.
        
        Elección de países para ampliar sus operaciones Jugará un papel muy Importante en su éxito.
- - - - Determinar el orden de entrada a los paises.
      - Establecer las tasas de asignación de recursos entre los países.
    - - Donde vender.
      - Donde producir.
- - - - Factor más importante que motiva a las empresas a participar en los negocios internacionales debido a la suposición de que más ve tas llevarán a más ganancias.
        
        Examen de variables económicas y demográficas
        
        Obsolescencia y elección de productos.
        
        Precios.
        
        Elasticidad del ingreso.
        
        Sustitución.
        
        Desigualdad de ingresos.
        
        Factores culturales y gusto.
        
        Existencia de bloques comerciales.
    - - Las empresas realizan negocios internacionales para obtener recursos que son demasiado caros, o de los cuales no tienen la suficiente disponibilidad, en sus países de origen.
        
        Consideraciones presupuéstales
        
        El costo total de una empresa está compuesto por numerosos
        subcostos, muchos de los cuales son específicos de la empresa o industria.
        
        Mano de Obra.
        
        Son un factor importante en las decisiones de ubicación de la producción de las empresas.
        
        Infraestructura.
        
        Los problemas de infraestructura se suman a los costos de operación.
        
        Facilidad de transporte y comunicaciones.
        
        La necesidad de coordinar de producto , el proceso ,la producción y las ventas influye en las decisiones de ubicación.
        
        Incentivos gubernamentales.
        
        Las prácticas de gobierno pueden aumentar o disminuir los costos de las empresas.
  - - - Las empresas y sus gerentes difieren en sus percepciones de lo que es arriesgado.
      - EI riesgo de una empresa puede ser la oportunidad de otra.
      - Hay medios con los cuales las empresas pueden reducir sus riesgos aparte de evitar ciertas ubicaciones.
      - Hay compensaciones entre los riesgos
    - - Debido a cambios en las opiniones de líderes políticos y en las políticas públicas, y por desórdenes civiles y animosidad entre el anfitrión y otros países, particularmente el país de origen de la empresa.
        
        Las empresas deben:
        
        Examinar los puntos de vísta de quienes toman decisiones en el gobierno.
        
        Obtener una gama de comentarios de diferentes sectores.
        
        Utilizar analistas expertos.
    - - Las variaciones en los tipos de cambio o la capacidad de sacar fondos de un país también pueden afectar a una empresa multinacional.
        
        Variaciones del tipo de cambio
        
        El cambio en el valor de la moneda extranjera es una espada
        de doble filo, dependiendo d e si se va al extranjero para buscar ventas o recursos.
        
        Movilidad de los fondos
        
        Si una empresa va a invertir en el extranjero, entonces la capacidad de conseguir fondos fuera del país es un factor a considerar en la comparación de países.
    - - La comparación de probabilidad de éxito entre los países depende en gran parte de acción es de los competidores.
        
        Factores competitivos a considerar al elegir la ubicación
        
        Hacer que las operaciones sean compatibles.
        
        Diversificar el riesgo.
        
        Seguir a los competidores o a los dientes.
        
        Desviar a los competidores.
- - - - Decidir sobre indicadores y ponderarlos .
      - Evaluar cada país según los indicadores ponderados .
- - - - Las empres as pueden reducir los riesgos de la desventaja de ser extranjeras por medio de:
        
        Ir primero a países con características similares a las de sus países de origen.
        
        Haber experimentado que los intermediarios manejen sus operaciones por ellas.
        
        Tener operaciones en formatos que requieren comprometer menos recursos en el extranjero.
        
        Un desplazamiento inicial a uno o unos pocos países extranjeros , en lugar de a muchos
    - - Una empresa puede obtener presencia y compromiso considerables en la mayoría de los países; sin embargo, existen diferentes caminos para llegar a esa posición.
        
        Estrategia de diversificación.
        
        Entrar rápidamente a muchos países y luego construir lentamente en cada uno.
        
        Estrategia de concentración
        
        Entrar a uno o unos cuantos países y ahí construir rápido antes de desplazarse hacia otros mas.
        
        Híbrido
        
        La unión de la estrategia de diversificación y concentración.
        
        Variables que una empresa debe considerar al decidir qué estrategia utilizar
        
        Tasa de crecimiento de mercado.
        
        Tiempo competitivo de ventaja.
        
        Estabilidad de ventas en el mercado.
        
        Necesidades de adaptar el producto, comunicación y distribución.
        
        Necesidades de un programa de control.
    - - Una vez que la empresa está operando en el extranjero, debe evaluar cuánto esfuerzo asignar a cada ubicación.
        
        Decisión de Reinversión
        
        Las empresas consideran las decisiones de reemplazar activos depreciados o de aumentar las reservas de capital existentes con las ganancias acumuladas en el extranjero.
        
        Cosechar
        
        Las empresas comúnmente reducen compromisos en algunos países debido a que ahí tienen menores perspectivas de rendimiento que en otros.
- - - - Tiempo.
      - Interrelación de las operaciones en el rendimiento global.
      - Costo.
- - - - Factores
        
        Ventaja de reconocimiento.
        
        Estrategias
        
        Estructura, desarrollo un equipo gerencial y apoyo el desarrollo continuo y el uso de proveedores locales.
      - Futuro
        
        Planea actualizar sus restaurantes de modo que se vean más modernos y pondrá énfasis adicional en la clientela femenina mediante la adición de más opciones saludables al menú.