Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
การให้เหตุผลและการตัดสินใจ, นางสาว ณัฐพร โพธิ์จันทร์ 623210416-7…
การให้เหตุผลและการตัดสินใจ
การให้เหตุผล
ความหมาย มนุษย์ใช้การให้เหตุผลอยู่เป็นประจำ โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อจะเชื่อหรือยอมรับในเรื่องราวต่าง ๆ ว่าเป็นจริงหรือไม่จริงด้วยความสบายใจ
ลักษณะของการให้เหตุผล
การให้เหตุผลแบบอุปนัย
คำพยากรณ์ หรือข้อคาดเดาทั่วไป
การให้เหตุผลแบบนิรนัย
นำความรู้พื้นฐานที่อาจเป็นความเชื่อ ข้อตกลง กฎ หรือบทนิยาม เพื่อหาเหตุผลนำไปสู่ข้อสรุป
การตรวจสอบความสมเหตุสมผล
การตรวจสอบว่าข้อสรุปสมเหตุสมผลหรือไม่นั้นสามารถตรวจสอบได้หลายวิธี ขึ้นอยู่กับลักษณะของข้อความที่กำหนดมาให้
การตัดสินใจ
รูปแบบของการตัดสินใจ
การตัดสินใจแบบคลาสสิก
การตัดสินใจเชิงพฤติกรรม
ทฤษฎีเกี่ยวกับการตัดสินใจ
หมวกสีขาว เป็นตัวแทนของข้อเท็จจริง
หมวกสีแดง เป็นตัวแทนของอารมณ์และความรู้สึกที่มีต่อเรื่องราวนั้นๆ
หมวกสีฟ้า เป็นตัวแทนของการควบคุมความคิดทั้งหมดหรือมุมมองในทางกว้างที่ครอบคลุมทุกสรรพสิ่งซึ่งเปรียบเหมือนท้องฟ้า
หมวกสีเหลือง การคิดแบบหมวกเหลืองเป็นการคิดในเชิงบวก การมองโลกในแง่ดี การมุ่งมองที่ประโยชน์ การคิดก่อที่ให้เกิดผล
หมวกสีเขียว หมายถึง ความคิดที่เกี่ยวข้องกับความคิดใหม่ๆ และวิธีการใหม่ๆ ในการมองสิ่งต่างๆ
หมวกสีดำ เป็นหมวกคิดที่เป็นธรรมชาติ มันช่วยปกป้องเราไม่ให้เสียเงินและพลังงาน ป้องกันไม่ให้เราทำอะไรอย่างโง่เขลาเบาปัญญา และผิดกฎหมาย
ขั้นตอนของการตัดสินใจให้มีประสิทธิภาพ
ทำความเข้าใจอย่างชัดเจนในเหตุผลสำหรับการตัดสินใจ
วิเคราะห์ลักษณะของปัญหาที่จะตัดสินใจ
ตรวจสอบทางเลือกต่างๆ ในการแก้ปัญหา โดยพิจารณาถึงผลที่อาจเกิดตามมา
เทคนิคการแลกเปลี่ยนความคิดเห็นในการตัดสินใจ
การระดมสมอง
การใช้เกณฑ์ของกลุ่ม
เทคนิคเดลฟาย
การแสดงบทบาทของผู้ร้าย
การสืบค้นโดยการสนทนา
ประเภทของปัญหา
ปัญหาวิกฤต เป็นปัญหาที่จำเป็นต้องตัดสินใจอย่างเร่งด่วน มิฉะนั้นจะส่งผลเสียต่อองค์กรเป็นอย่างมาก
ปัญหาไม่วิกฤต เป็นปัญหาที่จำเป็นต้องแก้ไข แต่ไม่เร่งด่วน มีเวลาเตรียมการตัดสินใจแก้ไขปัญหาค่อนข้างมาก
ปัญหาที่เป็นโอกาส เป็นปัญหาที่ไม่วิกฤตประเภทหนึ่ง ปัญหาประเภทนี้จะแฝงไว้ด้วยศักยภาพและโอกาสแห่งความสำเร็จขององค์กร
สถานการณ์ของการตัดสินใจ
การตัดสินใจภายใต้ความแน่นอน
การตัดสินใจภายใต้ความเสี่ยง
การตัดสินใจภายใต้ความไม่แน่นอน
การโต้แย้ง
โครงสร้างของการโต้แย้ง
ข้อสรุป และ เหตุผล
กระบวนการโต้แย้ง
การตั้งประเด็นในการโต้แย้ง
การค้นหาข้อสนับสนุนทรรศนะของตน
การเรียบเรียงข้อสนับสนุน
การชี้ให้เห็นจุดอ่อนของทรรศนะฝ่ายตรงข้าม
การวินิจฉัยเพื่อตัดสินข้อโต้แย้ง
พิจารณาเฉพาะเนื้อหาสาระที่นำมาโต้แย้งกันเท่านั้น
พิจารณาโดยใช้ดุลพินิจในคำโต้แย้งของทั้งสองฝ่ายโดยละเอียด
ข้อควรสังเกตในการโต้แย้ง
การโต้แย้งทำให้มีความคิดที่กว้างไกลขึ้น มองเห็นผลดีและผลเสียชัดเจนขึ้น
การโต้แย้งไม่กำหนดระยะเวลา วิธีการ จำนวนบุคคล และสถานะของผู้โต้แย้ง
การโต้แย้งแตกต่างจากการโต้เถียง เพราะเป็นการใช้ความคิดและวิจารณญาณที่อาศัยเหตุผลและหลักฐานเป็นสำคัญ
ข้อควรระวังในการโต้แย้ง
หลีกเลี่ยงการใช้อารมณ์
มีมารยาทในการโต้แย้ง ควรใช้ภาษาที่สุภาพ
เลือกประเด็นในการโต้แย้งเพื่อให้เกิดประโยชน์ในทางสร้างสรรค์
นางสาว ณัฐพร โพธิ์จันทร์ 623210416-7 กลุ่มการเรียนที่ 18 เลขที่ 16