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Manual del entrevistador - Coggle Diagram

- - - - ¿Que debe hacer la persona físicamente?
      - ¿Qué debe hacer mentalmente?
      - ¿Qué incentivos tiene el puesto?
      - ¿Que se requiere socialmente, politicamente y eticamente?
      - ¿Que riesgos o desventajas tiene el puesto
      - ¿Cuales son las caracteristicas de este puesto que le distingue de otros similares?
  - - - Conducta pasada
      - Futura eficacia
      - Dirección de carrera profesional
    - - Analizar y pensar críticamente
      - Transmitir aceptación, interés
  - - - Estudios y formación
      - Experiencia profesional
      - Actividades actuales
    - - Dirigir la entrevista e interpretar de manera lógica
  - - - efecto halo
        
        Este factor influye en su apreciación global .
        
        Entrevistador se ve influenciado por una características
      - Proyección
        
        Ver a la otra persona en una escala propia de valores, sentimientos e ideales
      - Síndrome de la vieja corbata escolar
        
        Empresa contrata personas con similares puntos de vista
      - Prejuzgar a un candidato
        
        Llegar a una conclusión antes de la entrevista
  - - - Capacidades
      - Rasgos
      - Motivos
      - Valores
      - Actitudes del candidato
      - Experiencia
      - Formación
      - Intereses
      - Niñez
  - - - ¿Puede el candidato desempeñar el puesto?
      - ¿Querrá hacer su trabajo?
      - ¿Cómo se lleva con los demás?
    - - Juzgar en que medida las capacidades y conocimientos del candidato se adaptan al puesto
- - - - Seleccionar información relevante
      - Efectuar evaluaciones del candidato
    - - Resumen de los puntos fuertes y débiles
      - Resumen global y recomendaciones
    - - Calificaciones son relativas
  - - - Revela actitudes, intereses y cualidades
    - - Maduración y desarrollo
  - - - Comprender presente
      - Predecir su futuro
  - - - Cuidado con ofender
      - Usar preguntas abiertas
  - - - Nota la dificultad de mantener objetividad
      - Mejora el propio conocimiento
      - Reconoce superficialidad de entrevistas
  - - - Aspecto, modales, expresión personal, grado de colaboración
  - - - Para cada punto fuerte, uno débil
      - Solo anotación, no se evalúan
      - Incluir factores situacionales como enfermedades
      - Más de 3 o 4 puntos
    - - Tres párrafos cortos de evaluación
      - Argumenta porqué la candidatura es de interés :check:
      - Reúne datos negativos del candidato :no_entry:
      - Opone los argumentos emitiendo un juicio