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FCD- Inovação Tecnológica - Coggle Diagram

- - - - O conhecimento codificável, ou explícito, é aquele que pode ser transferido por meio de documentos, manuais e mídias eletrônicas.
      - Característica: objetivo, conhecimento de racionalidade (mente), conhecimento sequencial (lá e então), conhecimento digital (teoria), receita de bolo, partitura de musica.
    - - Dimensão cognitiva
        
        Integra as percepções, crenças, emoções e expressa a forma como percebemos o mundo ao redor de nos
      - Dimensão técnica
        
        Integra habilidade de dificio detecção e transmissão muitas vezes chamda de "know how" Ex: Habilidade de um jogador de futebol; Habilidade de um pianista famoso; Habilidade de um grande cheff de cozinha;
      - Características: subjetivo, conhecimento de experiência (corpo), conhecimento simultâneo (aqui e agora), conhecimento análogo (prática), andar de bicicleta improvisos de jazz
  - - - Áreas de conhecimento
        
        Gestão da informação: Envolve as áreas de tecnologia e ciência da informação. O objetivo é construir a base de conhecimento codificado. Tem como objetivo traduzir os dados para o entendimento humano de forma a se tomar decisões estratégicas na empresa.
        
        Gestão de Pessoas: Envolve as áreas de filosofia, psicologia, sociologia e administração com o intuito de se entender a dinâmica dos processos de criação e difusão de conhecimento tácito. Tem como objetivo entender os processos e como o conhecimento tácito é criado e transmitido entre os colaboradores.
      - Níveis de percepção
        
        Perspectiva individual: Engloba as motivações e capacidades dos indivíduos
        
        Perspectiva organizacional: Inclui os recursos e competências essenciais das organizações
- - - - Socialização
        
        Está associada às teorias dos processo e da cultura organizacional e tem como finalidade o compartilhamento de experiencias. O processo é constituído do compartilhamento das experiencias, sendo possível, assim, adquirir conhecimento tácito
      - Externalização
        
        Tem como finalidade transformar o conhecimento tácito em conceitos de conhecimento explícito.
        Esse processo pode ser realizado através da utilização de metáforas, conceitos, analogias ou modelos. A externalização é criada pelo diálogo e pela reflexão do grupo de pessoas.
        Um método comumente utilizado para criar um conceito é a combinação de dedução e indução.
      - Combinação
        
        Combina os conhecimentos adquiridos pelos indivíduos e reconfigura essas informações com a finalidade de criar novos conhecimentos. Assim, a combinação é um processo sistêmico de conceitos que mesclam diferentes conhecimentos explícitos.
        
        Como isso ocorre? Trocamos conhecimentos o tempo todo por meio de documentos, de conversas por telefones, de troca de e-mails, de reuniões etc.
        
        Em que nível da organização o modo de combinação é desenvolvido? O modo de combinação de uma organização acontece no nível mais alto da administração do negócio, onde são combinados os conceitos intermediários e os grandes conceitos da organização a fim de gerar um novo significado.
      - Internalização
        
        É Constituída de um processo de integração do conhecimento explícito ao conhecimento tácito. O conhecimento explícito auxilia as pessoas a internalizar as experiências que elas adquiriram. Para que esse processo seja realizado são desenvolvidos documentos, manuais ou relatórios a fim de facilitar a transferência do conhecimento explícito dentro das empresas.A internalização possui como um dos objetivos a criação de novos modelos mentais e a expansão do conhecimento individual de cada pessoa.
        
        Como isso é possível? Por meio de simulações, leitura de artigos e histórias de sucesso, análises de estudos de caso.
  - - - Intenção
        
        A intenção organizacional é responsável por impulsionar a espiral de conhecimento, pois essa intenção demonstra os objetivos da organização em relação às suas metas. Essa intenção torna-se inclusive parte das estratégias organizacionais.
      - Autonomia
        
        Assim, uma equipe autônoma possui habilidade de realizar diversas funções e de melhorar as perspectivas individuais para níveis superiores.
      - Flutuação e o caos criativo
        
        Têm como finalidade estimular a interação entre a organização e o ambiente externo.
      - Redundância
        
        Garante que o conhecimento ocorra em nível organizacional e prega que a informação supere aquelas necessárias para atender às exigências operacionais de uma organização.
      - Variedade de requisitos
        
        Mostra a importância de que o acesso às informações aconteça de forma rápida e flexível em todos os níveis de uma organização.
  - - - Inovação;
        
        Gerenciamento de informações;
        
        Marketing;
        
        Criatividade dos colaboradores etc.
- - - - A invenção é quando uma ideia torna-se concreta, como um produto, um processo ou um modelo de negócio
    - - Quando a invenção é aceita pelo mercado e pressupõe benefícios para a sociedade, ela é considerada uma inovação
    - - A inovação tecnológica pode ser conceituada como algo novo no ambiente produtivo, tanto em relação a um produto quanto a um serviço.
  - - - Conhecimento é um dos elementos primordiais para geração da inovação. A partir dele as ideias surgem e são niveladas e quantificadas por especialistas.
      - A criatividade é outro elemento primordial na geração de ideias. Sem criatividade o processo de inovação torna-se muito difícil.
      - O empreendedorismo é responsável por colocar o conhecimento e a criatividade desenvolvidos em prática e assim implementar a inovação.
  - - - Representadas pelas melhorias feitas no design ou na qualidade, no layout de processos ou em novos arranjos organizacionais. São mudanças menores
    - - Representam a nova rota tecnológica, quase sempre resultante de esforços de atividades de Pesquisa e Desenvolvimento (P&D).
  - - - As empresas que escolhem essa estratégia comumente possuem departamento direcionado para a inovação, que tem grande importância e que receberá investimentos financeiros constantes para realização de novos projetos.
    - - As empresas que utilizam a estratégia defensiva também realizam atividade de P&D. Contudo, usam o conhecimento adquirido para responder rapidamente as mudanças e se adaptar às inovações desenvolvidas.
  - - - Necessidade de Mercado
        
        Pesquisa básica
        
        Pesquisa aplicada
        
        Desenvolvimento
        
        Produção
        
        Comercialização de mercado
        
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