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Administración de las tecnologías de información, Mapa mental 6, Maestría…
Administración de las tecnologías de
información
Planeación Estratégica de las Tecnologías de la
Información
Estrategia
Búsqueda de una ventaja.
La ventaja puede ser:
Ventaja competitiva sostenible
Ventaja competitiva temporal
Desventaja competitiva
Paridad competitiva
La ventaja tiene tres atributos importantes:
Persistencia
Talla
Tipo
El objetivo de las TI en las estrategias es tener acciones que le permitan tener ventaja.
Modelo de negocio
Es la respuesta compuesta y coordinada a cuatro preguntas generales que distinguen a un negocio:
¿Qué fuerzas están impulsando el mercado y la industria en la que compite la empresa?
¿Cómo se ha definido el negocio?
¿Cuáles son las ventajas competitivas que permiten que la empresa prevalezca en un mercado competitivo?
¿Cómo genera dinero la empresa?
Se relaciona con las fuerzas del mercado de dos maneras:
El modelo de negocio "tal cual" debe estar alineado con un conjunto de fuerzas anteriores a las que la empresa ha respondido o con las fuerzas futuras que anticipa.
Un modelo de negocio "por construir" debería estar en proceso de creación para responder creativamente a fuerzas nuevas y emergentes.
Algunos de los principales impulsores comerciales que actualmente están provocando cambios incluyen los siguientes:
Globalization of markets
Information technology in the forms of the Internet, e-commerce, broadband communications, etc.
Deregulation of formally monopolized industries
Decline in market barriers to entry
Ventajas competitivas
Ventaja de costo
Ventaja de diferenciación
Ventaja de enfoque.
Ventaja de ejecución.
Ventaja del conocimiento.
Ventaja de maniobrabilidad.
Hipercompetencia
Características
Ventaja.
Innovación.
Escalada competitiva.
Poder del cliente.
Propuesta de valor.
Fin de la caballería.
Fin de la fidelización del cliente.
La disrupción del mercado como regla
La hipercompetencia se debe a varios factores del mercado:
Transferencia del poder de mercado a los clientes.
Rápida disminución de las barreras de entrada al mercado.
Acelerar el cambio de tecnología / conocimientos.
Aumento de múltiples jugadores de bolsillo.
Desregulación.
Incapacidad para mantener la ventaja.
Globalización.
Cuatro arenas de competencia son:
Costo y calidad.
Saber como.
Fortalezas y barreras de entrada.
Bolsillos profundos.
Dos tipos de paradojas estratégicas se encuentran habitualmente en situaciones comerciales hipercompetitivas
Unión de opuestos.
Inversión de opuestos.
Pensamiento estratégico
Dimensiones
Tiempo
Sustancia
Cardinalidad
Gestión de las TI para tener una ventaja competitiva
Siete ensayos que analizarán los impulsores clave de la estrategia de TI en el nuevo milenio:
Comprensión estratégica de la arquitectura de TI.
La era de la información se puede entender desde cinco perspectivas principales:
Tecnología..
Ciencias económicas.
Empleo.
Espacial.
Cultural
La era de la información está impulsada por tres cambios tecnológicos concomitantes:
La digitalización de la información independientemente de su forma.
El costo de la computación en rápida disminución.
La disponibilidad de comunicaciones de banda ancha.
Las implicaciones estratégicas clave de la era de la información son las siguientes:
Toda la información se digitaliza y está sujeta a manipulación interactiva.
La economía se vuelve digital.
La información está disponible para todos en cualquier lugar, en cualquier momento y en cualquier forma.
El intercambio de información se produce a nivel mundial.
La economía se vuelve muy centrada en el conocimiento.
Los negocios, las compras, el tiempo libre, los juegos y la socialización adquieren un carácter electrónico.
Las personas se vuelven más autosuficientes para satisfacer sus necesidades a través de los canales de distribución electrónicos.
Los productos y servicios se personalizan en masa.
La informática se vuelve omnipresente.
La información se democratiza.
La velocidad es esencial.
Los agentes de software que buscan, negocian y compran para usted reemplazan o complementan a los agentes humanos.
Las barreras tradicionales de entrada al mercado, así como las limitaciones históricas de tiempo y espacio del mercado, colapsan.
El comercio se vuelve continuo.
Comprensión estratégica del almacenamiento de datos.
Los temas dominan abrumadoramente la atención de la industria de TI a medida que se desarrolla el nuevo milenio:
Arquitectura de procesamiento de TI.
Comercio electrónico.
Productividad del desarrollador de aplicaciones.
Gestión del conocimiento, toma de decisiones y aprendizaje.
Las prácticas comerciales generalmente se pueden dividir en dos amplias clasificaciones:
Las aplicaciones comerciales.
Las aplicaciones sobre el negocio.
La arquitectura de base de datos dual es más ventajosa por las siguientes razones:
Se maximizan la calidad, la accesibilidad y el intercambio de datos.
Se elimina la redundancia de datos no planificada.
La interacción entre aplicaciones se simplifica.
Se garantiza la estandarización de datos.
Se maximiza la productividad del ciclo de vida de la aplicación.
El desarrollo de nuevas aplicaciones se acelera mediante la reutilización de recursos de datos in situ.
Creación de centros de excelencia en la gestión de datos para proteger los datos.
Comprensión estratégica del comercio electrónico.
El comercio electrónico significa realizar estas actividades comerciales en línea y en todo el mundo:
Promoción de la empresa
Mercadeo de producto
Negociar y recibir pedidos a través de escaparates virtuales
Recibiendo pago
Interactuar con los clientes para obtener asistencia previa y posterior a la venta
Los procesos se pueden juzgar por las siguientes características:
Velocidad
Calidad
Personalización
Consistencia
Aprendizaje
Agudeza
Procesamiento de excepciones
Costos
La satisfacción del cliente
Agilidad
Mensurable
Escalabilidad
Sustitución y difusión de tecnologías de la información: una introducción a las TI.
Teoría de la sustitución y difusión de tecnologías.
Cinco impulsores básicos para las nuevas tecnologías
Serenidad.
Investigación militar.
Obsolescencia programada.
Agotamiento de recursos.
Presiones competitivas.
Pueden ocurrir tres tipos de sustituciones de tecnología genérica:
Sustitución de funciones.
Sustitución de productos.
Sustitución de activos.
Un análisis de la curva "S".
Los patrones de adopción de clientes se pueden segmentar en cinco tipos, de la siguiente manera:
Pioneros.
Los primeros en adoptar.
El medio delantero.
El medio trasero.
Los rezagados.
Curso de acción.
Compromiso en la estrategia de tecnologías de la información.
Compromiso de planeación
Compromiso de diseño
Pasos
Plan tecnológico
Análisis de las barreras
Segmentación de grupos
Mapa de compromiso
Análisis de la raíz de la causa
Compromiso del diseño de la acción
Documentación
Ejecucion
Estrategia de criador.
Fallo de jerarquía.
Organizaciones democráticas.
La era de la información.
3 preguntas importantes:
Síntesis.
Calidad de estrategia.
Idoneidad.
Una estrategia de criador consta de cuatro acciones complementarias:
Educación.
Estudiar.
Mentoría.
Práctica.
Estrategia de TI como estructura organizativa.
El diseño organizacional de TI de la era de la información tiene los siguientes objetivos urgentes
Mayor colaboración.
Velocidad en todo
Sensibilidad.
Flexibilidad.
Innovación.
Permeabilidad.
Apalancamiento.
Ejecución.
Espontaneidad.
Responsabilidad.
Autoridad.
Controlar.
Una unidad de negocio estratégica es el pilar fundamental de una estructura empresarial global y tiene las siguientes características
Es una colección de negocios relacionados.
Tiene una misión distinta.
Sirve a mercados bien definidos.
Tiene un conjunto distinto de competidores.
Tiene los recursos y la oportunidad de ofrecer valor a su mercado.
Tiene un equipo de gestión diferenciado.
Tiene la responsabilidad de pérdidas y ganancias.
Three basic structure
Centralizada
Dispersa
Integrada
Hay seis estructuras de microdiseño básicas para elegir, de la siguiente manera:
Estructura funcional
Estructura de la matriz
Estructura del producto
Estructura geografica
Estructura de front-end / back-end
Estructura de proceso
Mapa mental 6
Materia: Administración de TICS
Alumna: Mariangela Richo Ortiz
Docente: José Iván Lara Treviño
Maestría en dirección Empresarial UniversidadAutónoma de Tamaulipas