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Strategy Planning and Operational Execution - Coggle Diagram
Strategy Planning and Operational Execution
se necesita excelencia operacional y gobierno de los procesos
estrategia de ejecución es una clave del éxito
Sistema administrativo de 6 etapas
Etapa 1
Desarrollar la estrategia usando herramientas como las declaraciones de misión, visión
y los valores de la empresa y análisis del entorno
Se analiza estratégicamente el entorno operativo y competitiv
se formula la estrategia enfocándose en directrices mediante las cuales se puede obtener ventaja competitiva
Etapa 2
Planificar la estrategia usando herramientas como mapas estratégicos con objetivos e iniciativas estratégicas
objetivos estratégicos, medidas, metas, iniciativas y presupuestos que guían las acciones de ubicación de recursos
cambio organizacional, como mejoras de productividad a corto plazo hasta innovación a largo plazo
Se miden los objetivos con las metas de cada tema a tratar en el futuro
Se busca el financiamiento para cada una de las iniciativas
Se designan las responsabilidades dentro de los equipos
Etapa 3
Alinear la organización con la estrategia difundiendo la planificación con todos los empleados relacionando los objetivos
se define al nivel de las unidades de negocio
se debe enlazar la estrategia de la empresa con la de cada unidad de negocios alineando y motivando a sus empleados
Alinear la estrategia a los colaboradores de la empresa
Etapa 4
Planificar las operaciones usando herramientas como la administración de calidad y de procesos
Los objetivos estratégicos deben ser convertidos en un plan operativo anual
planes operativos se componen de: pronósticos de venta,
pronósticos de venta para definir y alcanzar las metas de ganancias
la capacidad de los recursos para cada periodo pronosticado
Las mejoras de los procesos representan reformular los procesos que ya están en marcha lo cual difiere de las iniciativas a corto plazo
se unen los planes operacionales con la estrategia
Etapa 5
Monitorear y aprender sobre problemas, barreras y desafíos
eficacia del cambio y su implementación en la compañía desde el momento del diseño de la estrategia
velocidad de generación de información de los procesos y la respuesta de la administración a los problemas que presenten
en práctica la estrategia se debe monitorear los resultados de
desempeño para mejorar las operaciones y la estrategia
Etapa 6
Evaluar y adaptar la estrategia usando información operacional interna e información ambiental externa
tener los reportes de toda la ganancia basada en las actividades de la empresa
cambios en el entorno y las consecuencias para la compañía y para la estrategia
Balancear la demanda de operaciones en el corto plazo con los objetivos estratégicos en el largo plazo es una prioridad y un desafío
evaluar si los supuestos de la estrategia permanecen validos hasta que momento
ejecución de la estrategia en poder encontrar el balance entre ambos objetivos dependiendo de lo necesario para cada uno en la situación de la empresa