Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

每個人的商學院（原始） - Coggle Diagram

- - - - 01 供需理論—看見那只「看不見的手」
      - 02 邊際效用—為什麼麥當勞的可樂免費續杯
      - 03 機會成本—你到底是賺了，還是賠了
      - 04 誘因相容—自私是共同獲益的原動力
      - 05 交易成本—企業的邊界在哪裡
      - 06 對賭基金—每件事背後都有商業邏輯
      - 07 雇用客戶—讓客戶幫你管理員工
      - 08 農耕式經營—像耕耘土地一樣經營企業
      - 09 打開慧眼—美國有沒有網路思維
      - 10 商品證券化—如何只賣「LV」不做包
      - 11 網路金融—找到更高效的風險買賣模型
    - - 01 節約悖論—居民越節約，國家越貧窮
      - 02 看得見的手—政府應不應該干預市場
      - 03 人口撫養比—從中國製造到中國創造
      - 04 泡沫經濟—警惕脫離現實的共同想像
      - 05 再分配—你贊成給全民無條件發錢嗎
      - 06 去中心化—商業世界必須要有一個中心嗎
      - 07 零邊際成本社會—未來所有商品都會免費嗎
      - 08 人工智慧—未來的工作會被AI取代嗎
      - 09 科技奇異點臨近—人類最遠的未來
      - 10 基因工程—如果活到一百二十歲，如何規劃人生
  - - - 01 商業道德—堅守紅線才能飛得更遠
      - 02 企業家精神—沒有創新不能稱為創業
      - 03 社會責任—用商業的理念做公益的事業
    - - 01 流量之河—流量是一切商業模式的源頭
      - 02 商業定倍率之刀—用創新或效率砍向低效環節
      - 03 價量之秤—該把貨賣得更貴，還是賣得更多
      - 04 風險之眼—買賣風險需要洞察與管控
      - 05 規則之縫—套利者的生存邏輯
    - - 01 資訊對稱—為何新創品牌能挑戰名牌
      - 02 網路效應—搭建關係網絡，讓用戶難以離開
      - 03 邊際成本—網路把低定價變為現實
      - 04 長尾效應—小眾就是大市場
      - 05 免費—所有的免費，都是「二段收費」
    - - 01 商業模式—如何讓客戶獲益，讓企業成功
      - 02 C2B—用需求找商品，客戶更省、企業更賺
      - 03 O2O—線上匹配、線下交付，促成更多訂單
      - 04 P2P—去中心化，讓用戶自己服務自己
  - - - 01 心理帳戶—讓客戶捨得為你的商品花錢
      - 02 沉沒成本—前期投入影響客戶決策
      - 03 基本比例謬誤—變換比例，讓客戶覺得「超划算」
      - 04 損失趨避—調整「得失感」，消除購買阻力
      - 05 錨定效應—增加對比，讓你的商品被快速選中
      - 06 聯合評估—揚長避短，商品才不會被比下去
      - 07 現狀偏見—讓客戶產生改變的動力
      - 08 跨期偏好—為客戶減輕等待的焦慮
      - 09 結果偏見—避免錯誤歸因，看清事物本質
      - 10 適應性偏見—打破習以為常，增強幸福感
      - 11 雞蛋理論—參與感讓你的商品更值錢
      - 12 機率偏見—繞過先入為主，驗證客觀機率
      - 13 范伯倫效應—炫耀需求讓商品備受青睞
      - 14 確定效應—「小確幸」為行銷方案增添吸引力
      - 15 反射效應—損失者更願意承擔高風險
      - 16 迷戀小機率事件—給客戶超值的價值感
      - 17 划算偏見—給客戶一個占便宜的機會
    - - 01 真正的需求—讓顧客無可救藥地愛上你的商品
      - 02 魔力—創造無法割捨的情感共鳴
      - 03 麻煩—解決顧客沒開口告訴你的困擾
      - 04 背景因素—時機不對足以摧毀商品
      - 05 激發力—讓你的商品叫好又叫座
      - 06 四十五度精進曲線—緩慢的改進就等於平庸
      - 07 去平均化—一次滿足一類顧客的差異化需求
      - 08 明日的需求—未能實現的渴望＋科技創新
      - 09 問卷調查—弄清楚消費者真正想要什麼
      - 10 使用訪談—千萬別直接問消費者想要什麼
      - 11 可用性測試—用最便宜、最快的方式糾正錯誤
      - 12 數據分析—行為痕跡，把用戶的祕密告訴你
- - - - 01變買為租－共享經濟為何行得通
      - 02劃時多工－提高資產使用率
      - 03超級租售比－共享充電寶是共享經濟嗎？
      - 04閒置使用權－共享經濟的新機會在哪裡
    - - 01新零售－零售真有新舊之分嗎？
      - 02數據賦能－夫妻店能挑戰7-11嗎？
      - 03坪效革命－小米怎麽做到線上線下價格一樣
      - 04短路經濟－讓售價比對手的出廠價還低
      - 05無人商業－信任成本如何控制
      - 06品牌體驗店－「只試不買」的線下零售店
      - 07通路服務化－資訊不對稱的生意將被抹平
      - 08 用戶代言人－淘寶成功的原因是支付寶
    - - 01風險投資－為何替創業失敗買單
      - 02遞進投資－風投如何規避風險
      - 03人命關天－為什麽你沒拿到投資
      - 04馬相伯樂－創業者如何找到合適的錢
  - - - 01槓桿理論－成功不可複製，但成功的原因可以
      - 02團隊槓桿－為什麽麥肯錫如此成功
      - 03產品槓桿－為什麽埃森哲能進世界500強
      - 04資本槓桿－貝恩模式是怎麽運作的
      - 05地頭蛇生意－強龍為何難壓地頭蛇
      - 06流程化－靠不住的個人，靠得住的流程
      - 07戰略勢能－以強打弱，以高打低，以快打慢
      - 08指數級增長－樊登讀書會為何獲得裂變式增長
      - 09加盟模式－為何麥當勞門市數不到肯德基一半
      - 10直營模式－順豐的擴張模式為何與眾不同
      - 11直管模式－海瀾之家是如何做大做強的
      - 12 群眾募資模式－如何招募既能投資又能消費的老闆
    - - 01無形資產－企業護城河的三支水軍
      - 02轉換成本－忠誠度來自背叛成本太高
      - 03成本優勢－愈便宜反而愈賺錢
      - 04網路效應－用戶愈多，價值愈大
  - - - 01爆品vs組合－對症下藥，選擇最合適的產品戰略
      - 02先發vs後發－企業面對新趨勢該怎麽辦
      - 03藍海vs競爭－規避競爭也能開拓新市場
      - 04顛覆vs延續－創新可以很簡單
    - - 01商業模式圖－商業模式就是「怎麽掙錢」嗎？
      - 02 SWOT分析－如何用科學的方法追到女神
      - 03 五力分析－分析有效競爭戰略
      - 04 BCG矩陣－如何管理複雜業務
      - 05 GE矩陣－狹路相逢怎麽玩
      - 06 常態分布和冪次分布－你的行業屬於哪種類型
      - 07 PEST模型－仰視微觀之前，先俯視宏觀
    - - 01切換戰略－遠見、執行力和勇氣缺一不可
      - 02善用對手－把競爭關係變為競合關係
      - 03揮別舊成績－不要讓過去的成功綁住你
      - 04內部孵化－用組織的方式，解決戰略的問題
      - 05模式與趨勢－商業模式也要「順勢而為」
      - 06模式與能力－根據自身優勢尋找商業模式
      - 07模式與運氣－運氣也能被管理
    - - 01龐氏騙局－金融界的萬騙之祖
      - 02裂變式傳銷－從如癡如醉到血本無歸
      - 03非法集資－真有穩賺不賠的商業模式嗎？
- - - - 02 馬斯洛需求理論－發現需求，滿足需求
      - 03 雙因素理論－從「應得到」到「太好了」
      - 04 期望理論－「跳一跳，搆得著」才是好激勵
      - 05 X-Y理論－左手激勵，右手壓力
      - 06 公平理論－薪資應該怎麽訂
      - 01 激發善意－管理的本質
    - - 01 銷售激勵－如何把業務變成虎狼之師
      - 02 激勵係數－銷售抽成怎麽訂
      - 03 利潤抽成制－業務只願意「低價多銷」怎麽辦
      - 04 獎金制－怎樣激勵員工開拓新市場
      - 05 超額獎勵－業務藏起食物慢慢吃，怎麽辦
      - 06 行為獎勵－計時器看速度，指南針看方向
      - 07 獎勵權重－銷售如何體現公司戰略
      - 08 股權激勵－獲得員工「未來的貢獻」
      - 09 業績對賭－如何提高銷售「畝產」
      - 10 歸屬感－讓員工願意與團隊一起奮鬥
      - 11 尊重感－想跳槽的員工為什麽留下來
      - 12 自我實現－激勵的藝術
      - 13 願景、使命、價值觀－不被責任感綁架
  - - - 01 反求諸己－管理者先找到自己的問題
      - 02 古狄遜定理－別犯「放著我來」的錯
      - 03 權力接受論－主管的權力是員工給的
      - 04 任務分解－把目標翻譯成任務
      - 05 推功攬過－打妖怪你去，背黑鍋我來
      - 06 刺猬法則－親密但不能無間
    - - 01 獨立的損益表－收入意識和成本意識
      - 02 奧坎剃刀定律－如無必要，勿增實體
      - 03 抓大、放小、管細－一放就亂，一管就死怎麽辦
      - 04 關鍵績效指標－讓目標可供考核
      - 05 目標管理－索尼真的被績效主義毀了嗎？
    - - 01 願景、使命、價值觀－用一個人的夢想，點燃一群人的理想
      - 02 戰略思考－不要用戰術的勤奮，掩蓋戰略的懶惰
      - 03 組織－組織就是資訊流動的方式
      - 04 決策理論－如何做出好決策
      - 05 平衡藝術－管理，沒有完美的決定
  - - - 01 面向業績－夢想歸夢想，績效歸績效
      - 02 OKR－用好目標管理的指南針
      - 03 SMART原則－有OKR這把刀，更要有SMART這套刀法
      - 04 PDCA循環－誰在什麽時間完成了什麽事
      - 05 復盤－把所有經驗教訓都變成組織能力
      - 06 MBTI－如何瞭解自己和他人
      - 07 專案管理金三角－優質、快速和廉價，最多選兩樣
      - 08 六標準差－精益管理，一次性把事情做對
      - 09 財務報表－只能用數字講故事的三張報表
      - 10 風險管理－以最小的成本獲取最大的保障
      - 11 向上管理－你敢管理你的老闆嗎？
      - 12 平衡計分卡－如何平衡短期利益與長期利益
    - - 01 決策樹－如何用決策樹選擇相親對象
      - 02 德菲法－如何預測一本書的銷量
      - 03 KT法－把決策的藝術變成一門技術
      - 04 麥穗理論－如何選擇人生中最大的那支麥穗
      - 05 基於數據決策－決策，就是與這個世界的博弈
    - - 01 破窗效應－無序邀請無序，混亂引發混亂
      - 02 旁觀者效應－責任除以二等於零
      - 03 帕金森定律－「大企業病」有得治嗎？
      - 04 彼得原理－別把晉升當激勵
      - 05 墨菲定律－只要可能出錯，就一定會出錯
    - - 01 人治與法治－你的公司適合哪種管理方法
      - 02 流動與穩定－關注三種人，打好人力牌
      - 03 人才與企業－為何連騰訊都說缺人才
    - - 01 沒有KPI－為什麽不能學微信、小米
      - 02 免費－你的邊際成本為零嗎？
      - 03 福利文化－別把成功的果當成因
      - 04 極致體驗－市場競爭究竟是在爭什麽
- - - - 01企業能量模型－想變強，先知道自己弱在哪
      - 02社群經濟－自帶高轉化率的流量
      - 03單客經濟－獲得終生免費的流量
      - 04引爆點－如何引發病毒式傳播
      - 05紅利理論－抓住稍縱即逝的商業機會
    - - 01 BFD法則－到底什麼樣的文案叫走心
      - 02 赫斯定律－什麼叫「好的廣告語」
      - 03 4U原則－為什麼你的文章沒人看
      - 04瘋傳六原則－怎樣讓文章刷爆朋友圈
    - - 01 饑餓行銷－讓顧客排起長隊，幫忙樹立品牌
      - 02 創意行銷－創意，就是舊元素的新組合
      - 03 跨界行銷－強強聯手，滿足複雜的消費需求
      - 04 借勢行銷－三字心法——快、准、狠
      - 05 造勢行銷－撬動大眾傳播勢能
    - - 01 精準投放－把廣告費花得愈來愈有效
      - 02 自有媒體－沒錢宣傳怎麼辦
      - 03 無償媒體－行銷預算怎麼花
      - 04 七次法則－如何被消費者深深記住
    - - 01 品牌容器－你的產品有品牌嗎？
      - 02 1－3－2心法－把你的商標變成品牌
      - 03定位理論－占領市場之前，占領心智
      - 04 獨特賣點－從產品出發提升銷量
      - 05 品牌符號－讓消費者記住並傳播
      - 06 STP理論－為特定用戶提供差異化服務
      - 07 品牌故事－用好故事為品牌增值
    - - 01 公關產品－「秀」出產品，換取公眾好感
      - 02 網紅企業－如何把公司打造成網紅
      - 03 危機公關－這鍋我背，這錯我改，這就去辦
      - 04 沉默的螺旋－讓支持自己的聲音變得響亮
      - (BK) IP創作- 人設IP經濟時代來臨，不再著重於技術IP
  - - - 01 全通路行銷－用一切方法接觸消費者
      - 02 選址邏輯－貴而近還是遠而便宜
      - 03 引流品－怎樣用利潤換流量
      - 04 獎勵用戶－用戶為何主動分享你的產品
      - 05 異業結盟－線下商業如何突破流量天花板
      - 06 社區商務－讓產品進入市場的微血管
      - 07 反向訂製－去掉通路最大的頑疾——庫存
      - 08 靜銷力－產品即廣告
      - 09 內容電商－讓用戶逛著逛著就買了
      - 10 團購客－怎樣設計團購才賺錢
      - 11 抓住紅利－微博、微信之後，不能再錯過什麼
    - - 01 有效流量－在對的時間、地點遇到對的人
      - 02 展示設計－如何避免顧客只逛不買
      - 03 決策時間－如何刺激顧客下單欲望
      - 04 打折促銷－按下顧客的購買開關
      - 05 連帶率－怎麼讓顧客買得更多
      - 06 行銷一體化－讓產品自帶行銷勢能
      - 07 相關性－為何啤酒和尿布放在一起賣得更多
      - 08 跨期消費－讓客戶用明天的錢買你的產品
      - 09 客戶終生價值－如何激勵老客戶重複購買
      - 10 客戶生命週期－如何黏住一次性客戶
      - 11 會員制－商家和顧客的團購契約
      - 12 社群效應－增強用戶黏著度的「強力膠」
- - - - 01技術採用生命週期：如何讓新技術成為流行
      - 02產品化：如何讓能力成為產品
      - 03定義產品：讓訂價翻50倍的產品邏輯
      - 04極致單品：長尾需求也能做出爆款
      - 05峰終定律：只有兩塊糖，怎麼讓用戶吃得開心
      - 06產品經理制：為什麼產品經理敢說產品醜
      - 07最小可用品：讓產品「長」成用戶需要的樣子
      - 08迭代策略：小步快跑永遠正確嗎
      - 09死亡策略：你的產品要用什麼姿態死去
      - 10實物眾籌：真的要學蘋果保密策略嗎
      - 11庫存管理：互聯網產品vs實體產品
    - - 01服務藍圖：用上帝視角優化服務過程
      - 02黃金準則：「露出8顆牙齒」才算好服務嗎
      - 03排隊心理學：怎樣讓等待變得不漫長
      - 04憤怒客戶：從化解情緒到解決問題
    - - 01 設計五原則：從反人性的設計裡找到創業機會
      - 02 馴化複雜：蘋果為什麼放棄單鍵鼠標
      - 03 設計三層次：顏值也是生產力
      - 04未來設計：不懂科技的設計師不是好設計師
      - 05 交互設計：你的設計在為10%的用戶服務嗎
      - 06細節設計：為什麼說「魔鬼在細節」
      - 07平面設計：秩序感就是美感
      - 08習慣設計：「王者榮耀」為何令人上癮
      - 09設計衝刺：如何像穀歌一樣設計產品
    - - 01經營即產品：交付式產品VS運營式產品
      - 02用戶經營：如何讓用戶來了就不想走
      - 03內容經營：用產品換錢VS用內容換時間
      - 04活動經營：「突擊」提升用戶活躍度
      - 05 RFM模型：你的公司寄生在大客戶身上嗎
      - 06航空酒店會員：如何提高客戶忠誠度
      - 07互聯網會員：從不同維度激勵用戶
      - 08會員經濟：消費者怎麼看待會員體系
  - - - 01滲透訂價法：用低價策略嚇退競爭對手
      - 02撇脂訂價法：定一個高價，獲取超額利潤
      - 03組合訂價法：訂價方法眼花繚亂，怎麼用
      - 04客戶訂價：讓消費者幫你緩解庫存壓力
    - - 01價格歧視：讓有錢人為同一件商品多付錢
      - 02一級價格歧視：備受爭議的「按人訂價」
      - 03二級價格歧視：花樣百出的「按量訂價」
      - 04三級價格歧視：如何把有錢人找出來
      - 05一價定律：有價格歧視，就有創業機會
      - 06心理訂價：讓顧客產生便宜的錯覺
      - 07訂閱服務：怎樣減輕花錢的痛感
      - 08動態訂價：供需變化讓價格動起來
      - 09訂價誤區：價格透明，「歧視」不再
- - - - 01 知人善任——把合適的人，放在合適的位置上
      - 02 變招為搶——找人是天底下最難的事情
      - 03 社會招聘——把職位「賣」給候選人
      - 04 校園徵才——農耕型人力資源策略
      - 05 獵頭尋聘——挖出百分之七十的被動求職者
      - 06 接班人計畫——怎樣找到未來的領導者
      - 07 俄羅斯娃娃現象——如何避免「將熊熊一窩」
      - 08 態度決定一切——魚頭美女身，還是美女頭魚身
      - 09 拒絕面霸——面試的巨人，行動的矮人
      - 10 面試公關——如何對待面試失敗者
    - - 01 蘑菇管理定律——怎麽培養基層新人成才
      - 02 師徒制——新人有問題不敢問，怎麽辦
      - 03 情境領導管理——你在用錘子管理螺絲嗎？
      - 04 鯰魚效應——用危機和競爭激活團隊
      - 05 班尼斯定理——員工是消費品還是投資品
      - 06 魔鬼訓練營——沒能力的勇夫只是豬隊友
      - 07 高潛力員工——業績真能證明一切嗎？
      - 08 週五講壇——如何提升組織的「知識總量」
      - 09 輪調計畫——培養帥才的正確方式
    - - 01 不值得定律——絕對服從行得通嗎？
      - 02 懶螞蟻效應——懶，是因為勤奮到沒時間
      - 03 燙爐法則——不能打破的管理「地板」
      - 04 拜倫法則——不要授責不授權
      - 05 波特定律——扔掉找錯的放大鏡
    - - 01 員工流失率——沒裁過員的，不是好管理者
      - 02 職業生涯——你的公司有「戶口制度」嗎？
      - 03 酒與汙水定律——給組織裝一個淨水器
      - 04 離職面試——留不住人，就留住心
      - 05 前員工俱樂部——公司和前員工的「新聯盟關係」
    - - 01 經驗流程化——個人經驗怎麽變為組織能力
      - 02 流程工具化——讓流程得以按計畫執行
      - 03 知識管理——競爭力的本質
      - 04 數據挖掘——為組織賦能
  - - - 01 責權利心法——管理的等邊三角形
      - 02 手錶定律——一個員工不能有兩個老闆
      - 03 設計系統——如何分錢、花錢、賺錢
      - 04 分權機制——考核結果還是考核行為
      - 05 集權與分權——如何避免授權無度
      - 06 組織模式——千人公司可以「回歸創業」嗎？
      - 07 變形蟲模式——內部市場化的組織模式
    - - 01 矩陣型組織——總部指令如何觸達一線
      - 02 戰鬥型組織——必須有人對失敗負責
      - 03 遊戲型組織——如何激勵團隊的每一個人
      - 04 海星型組織——去中心化的組織形式
    - - 01 九條生命線——公司治理的規則之線
      - 02 公司控制權——創始人如何牢牢控制公司
      - 03 散夥協議——先想好怎麽散夥，才能全心全意合夥
      - 04 治理結構——如何防止絕對的控制失控
    - - 01 業務合夥人——麥肯錫的諮詢顧問為什麽不自立門戶
      - 02 事業合夥人——收益共享，風險共擔
      - 03 投資合夥人——資本與人才的婚約
      - 04 營運合夥人——如何讓一線員工盡心盡力
    - - 01 企業生命週期——世上沒有永續經營
      - 02 管理階段——別把對的方法，用在錯的階段
      - 03 三個共同體——公司和員工是什麽關係
      - 04 創業管理——忘掉KPI
      - 05 永續經營——企業如何長生不老
- - - - 01 知識、技能和態度－為什麼要終生學習
      - 02 思維轉換－換個角度看世界
      - 03 成熟模式圖－獨立是不成熟的表現
      - 04 積極主動－別讓消極把你拉入海底
      - 05 以終為始－別把追求成功的梯子搭錯了牆
      - 06 要事第一－如何做到忙而不亂
      - 07 雙贏思維－合作取勝，你我都要贏
      - 08 知彼解己－先理解別人，再被別人理解
      - 09 統合綜效－找到「一加一大於三」的解決方案
      - 10 不斷更新－把優秀變成一種習慣
      - 11 習慣－從狹窄的百分之五跨到廣闊的百分之九十五
    - - 01 同理心－千般能力的共同心法
      - 02 自我認知－知人者智，自知者明
      - 03 自我控制－自律才是最大的自由
      - 04 自我激勵－理想和堅持讓你變得優秀
      - 05 人際關係處理－如何從情感帳戶裡存取款
      - BK 《班傑明·富蘭克林的十三美德》
  - - - 01 倖存者偏誤－看不見的彈痕最致命
      - 02 經驗學習圈－打開學習的正確姿勢
      - 03 私人董事會－怎樣做自己的CEO
      - 04 快速學習－用二十小時從「不會」到「學會」
      - 05 六頂思考帽－從對抗性思考到平行思考
      - 06 批判性思維－大膽質疑，謹慎斷言
      - 07 全局之眼－站在未來看今天
      - 08 逆向思維－相機底片如何防曝光
      - 09 正向思維－從已知預測未知
    - - 01 認知臺階－你不是在講，而是在幫助他聽
      - 02 畫面感－增加語言的帶寬
      - 03 開場與結尾－先摘到「低垂的果實」
      - 04 脫稿演講－現場組織語言的能力
      - 05 演講俱樂部－從對着鏡子到對着聽眾
      - 06 快樂和痛苦四原則－好消息和壞消息先說哪個
      - 07 「五商派」寫作心法－如何寫出好課程
      - 08 電梯測驗－三十秒講清為什麼
      - 09 如何開會－用時間換結論
      - 10 精準提問－溝通界的C2B模式
    - - 01 定位調整偏見－讓自己還是對方先開價
      - 02 權力有限策略－受限的談判權更有力量
      - 03 談判期限策略－月底和月初付款，有什麼不同
      - 04 出其不意策略－抽掉大廈最底層的一塊磚
      - 05 雙贏談判－「我們都要多拿」的第三選項
    - - 01 減法策略－靈感就在盒子裡
      - 02 除法策略－形式為先，功能次之
      - 03 乘法策略－空氣清新劑乘以二等於？
      - 04 任務統籌策略－向《絕地救援》學創新方法
      - 05 屬性依存策略－給屬性裝一根進度條
      - 06 領導力：專－「威脅、此刻、重要」的力量
      - 07 領導力：小－寶僑為何砍掉近一半的品牌
      - 08 領導力：變－怎樣修練一顆變革之心
      - 09 領導力：快－網路時代，快魚吃掉慢魚
      - 10 領導力：遠－盡可能接近未來的推理能力
- - - - 01 時間成本－花時間做，還是花錢買
      - 02 GTD－用大腦來思考，而不是記事
      - 03 背上的猴子－每個人都應承擔自己的責任
      - 04 三八理論－人生的不同由第三個八小時創造
      - 05 番茄鐘工作法－人真的可以三頭六臂嗎？
    - - 01 通訊軟體禮儀－讓跟你打交道的人覺得舒服
      - 02 信件禮儀－一封好的信件到底是什麽樣的
      - 03 時間顆粒度－怎樣做到把時間碾成粉末
      - 04 事實與觀點－事實有真假，觀點無對錯
      - 05 職業化－商業世界的教養
    - - 01 同一律－白馬到底是不是馬
      - 02 矛盾律－誰給理髮師理髮
      - 03 排中律－生存還是毀滅，只能選一個
      - 04 三段論－一眼看穿詭辯的五個方法
      - 05 歸納法－幾乎所有知識，都始於歸納法
    - - 第一講　如何讓自己生活悲慘
      - 第二講　普世智慧的投資應用
      - 第三講　論基本的、普世的智慧
      - 第四講　關於實用思維的實務思考？
      - 第五講　專業人士需要更多跨領域技能
      - 第六講　像波克夏一樣投資
      - 第七講　財富效應與灰金效應
      - 第八講　二○○三年的金融大醜聞
      - 第九講　學院派經濟學的九大缺陷
      - 第十講　蒙格的普通常識
      - 第十一講　人類誤判心理學
      - 老年萬歲──受西塞羅《論老年》啟發
  - - - 01 MECE法則－透過結構看世界
      - 02 腦力激盪法－用數量帶動質量，用點子激發點子
      - 03 心智圖－放射性思考工具
      - 04 5W2H法－集齊七個問題，讓思維更縝密
      - 05 5WHY法－不斷追問，找到根本原因
      - 06 二維四象限－對立統一的分析工具
    - - 01 白板－隨時隨地創造、思考
      - 02 行動辦公－整個世界都是辦公室
      - 03 電子閱讀器－如何一年讀上一百本書
      - 04 知識管理－構建大腦的外接行動硬碟
      - 05 雲端服務－讓電子設備不再是一座座孤島
      - 06 搜索工具－百分之八十的問題都被回答過
      - 07 信件、行事曆、聯絡人－你的戰馬、盔甲和長矛
      - 08 群組軟體－把工具用起來
      - 09 休息、運動－生活的對立面不是工作
      - 10 我的一天－君子善假於物也
    - - 01 SCQA架構－說話沒重點是因為缺結構
      - 02 一對一會議－把「聽我說」變為「聽你說」
      - 03 羅伯特議事規則－怎麽開會才有效
      - 04 Scrum－「逼死自己」的方法論
      - 05 視覺會議－讓右腦一起來開會
      - 06 作戰指揮室－外部變化越劇烈，內部辦公越集中
    - - 01 納什均衡－為何選擇「損人不利己」而非共贏
      - 02 囚徒困境－如何把背叛轉為合作
      - 03 智豬賽局－「搭便車」的占優策略
      - 04 公地悲劇－如何避免「我不占便宜誰占」
      - 05 重複賽局－誠信如何戰勝私利
      - 06 不完全資訊賽局－不戰而屈人之兵
      - 07 拍賣賽局－誰的時間最不值錢
      - 08 賽局遊戲－有時也是吃人的陷阱
      - 09 零和賽局－只轉移存量，不創造增量
      - 10 一報還一報－至今無敵的賽局策略