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Análisis e interpretación de la información - Coggle Diagram
Análisis e interpretación de la información
Evidencia e inferencia
Desde el comienzo de la entrevista empieza a acumular los datos con los que va construir una hipótesis sobre la conducta pasada, futura eficacia y dirección de su carrera
Se mantiene una actitud la cual se transmite al candidato
aceptación
estimulación
interés
El entrevistador puede observar algunas cualidades directas del entrevistado pero la mayor parte de sus conclusiones son inferidas
El entrevistador debe estar siempre analizando y criticando todo lo que se diga
LA REDACCIÓN DEL INFORME
Experiencia profesional
Son orientativos del tipo de observaciones e inferencias que el entrevistador necesita efectuar al revisar la experiencia del candidato
Después de redactar la experiencia personal del candidato, el entrevistador debe rodear con un circulo la calificación a su juicio
El entrevistador debe examinar los aspectos pertinentes de la experiencia del candidato al puesto que quiere
Estudios y formación
El entrevistador puede tomar los estudios en orden cronológico
Estos revelan mucho mas del candidato que solo su dotacion intelectual y exitos academicos
Es muy similar a la interpretación de la experiencia profesional
Estas experiencias reflejan elementos sociales y motivaciones importantes para la evaluación global
Impresión inicial
Los comentarios escritos ayudan al entrevistador a mantener su objetividad y suministran información útil
Deberá ser evaluado en comparación con otros candidatos que puedan exigir el puesto
Anotar observaciones directas sobre
modales
expresión personal
aspectos
grado de colaboración
Primeros años
el entrevistador puede considerar que la indagación sobre los primero años del candidato es inapropiada
Algunos consideran alusión a este tema como invasión en la vida privada
Esta sección de la entrevista y del infoem es optativa
El análisis e interpretación de los primeros años presenta dificultades porque la información no siempre es clara
El informe del entrevistador
El informe enfrenta con dos tareas
Primero debe seleccionar de entre ,masa de información recogida aquello que es relevante
Segundo se efectúa una serie de evaluaciones del candidato
el informe del entrevistador debe revelar las cualidades de la persona mas que expresar lo que ha hecho
Exige que el evaluador cite datos que avalen sus interpretaciones y sus conclusiones
El entrevistador al redactar un informe crea un registro que sirve de apoyo a una recomendación
Combina la interpretación y la calificación lo cual ayuda a afinar el análisis que se haga
Actividades e intereses actuales
Interpretar lo que perciba como facetas más importantes de la actividad del candidato
Las preguntas deben hacerse abiertas para que el candidato conteste voluntariamente
Se busca mas datos para su análisis de las características del candidato
Resumen de los puntos fuertes y débiles
Se debe enumerar varios puntos fuertes y débiles
Puede haber factores situacionales que no son, las características del individuo
Se puede descubrir otras cualidades no anotadas, a medida que piensa y escribe
Tales factores situacionales deben ser examinados en relación con el desempeño previsto del puesto y futuro profesional del candidato
Resumen global y recomendaciones
Argumentar con la mayor convicción posible y también reunir datos negativos
en el tercer párrafo resolver la oposición de argumentos emitiendo un juicio sobre el candidato
se escriben párrafos cortos sobre la evaluación global del individuo
Debe ser simplemente de una hoja que ayude al entrevistador a referir su propio juicio
Autobiografía y autoanálisis
Ventajas para el entrevistador
Adquiere un mejor conocimiento de su forma de ser
Reconoce la superficialidad de la mayoría de las entrevistas e informes
Se da cuenta de la penosa dificultad que supone mantener la objetividad
Se puede desarrollar con la autoevaluación la objetividad y la habilidad
Las dificultades de la decisión de admisión
Efecto de halo
Ocurre cuando el entrevistador indebidamente se ve influenciado por una característica destacadamente favorable o desfavorable
Otra fuente de error habitual es la proyección, la tendencia a ver en otra persona la escala propia de valores, sentimientos e ideas
El entrevistador debe tener un conocimiento profundo
especificaciones del personal que lo desempeña
las personas con la que trabajara el candidato
conocimiento profundo del puesto en si
y cualquier otro que pueda influir en un nuevo empleado
El prejuzgar esto ocurre cuando el entrevistador desarrolla ciertas expectativas en torno al candidato antes de haberlo conocido
Las partes y el todo
Las pequeñas piezas de información que falten deben ser conjeturadas mediante la revisión del todo el conjunto
El entrevistador va encajando las piezas piezas de la información hasta completar el cuadro de antecedentes
Se abarcas las distintas áreas y el entrevistador incrementa la probabilidad de obtener unos antecedentes del candidato amplios y bastante completos
La meta del entrevistador es dirigir la entrevista e interpretar los resultados de la forma mas lógica y sistemática
El reto de Ia interpretación
En la interpretación el entrevistador sopesa muchos factores relacionados con la persona, el puesto y la empresa
Tanto las necesidades de la empresa como del candidato deben ser tomadas en cuenta
La interpretación de los datos recogidos es importante
Puntos fuertes y débiles del candidato se deben coteja con las demandas del puesto
Se debe determinar el bienestar y la satisfacción tanto del candidato como el de la empresa sobre la contribución
Enfoque sistematico
Durante la entrevista el entrevistador ha formulado preguntas pero en el análisis e interpretación se hace a si mismo preguntas para poner en claro la información
Califica a un individuo en comparación con otras personas que puedes ser candidatos al puesto
Está siempre evaluando en términos de exigencia
El entrevistador calibra los riesgos al admitir a una persona
La tarea del entrevistador consiste en juzgar en que medida las capacidades y conocimientos del candidato
Descripción y predicción de la conducta
Busca pistas de las capacidades, rasgos, motivos, valores y actitudes del candidato mediante una revisión sistemática
Busca la evidencia que le proporcionan temas tales como que clase de persona o trabajador es
El entrevistador al aceptar que el pasado es el mejor pronosticador del futuro se le hace mucho mas fácil comprender que es lo que está haciendo en la entrevista