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Strategic Sourcing - Coggle Diagram
Strategic Sourcing
Es la visión del abastecimiento como una medida estratégica que puede emplearse para lograr los objetivos de la empresa
Un repaso de las decisiones de abastecimiento estratégico
Los gerentes eligen los recursos y capacidades de la empresa que sus productos y servicios necesitan
Recursos son activos atados a la organización como las fábricas y métodos de producción
Recursos explícitos son bien entendidos y documentados como por ejemplo la propiedad intelectual mientras los implícitos son los Know-how
Un marco para el abastecimiento estratégico: donde producir
El abastecimiento estratégico es esencial para configurar una cadena de valor porque enlaza los requerimientos de la demanda con los recursos de la oferta
Panorama de demanda
La estructura del producto y sus atributos, entre otros aspectos influencian donde la organización produce por lo cual es clave en las decisiones de abastecimiento
Panorama de Oferta
ofrece elecciones de donde una empresa se abastece de los componentes que necesita
Macroentorno
Cambios a gran escala de los mercados globales influyen en el diseño de la cadena de valor
Riesgos
Los componentes que son abastecidos externamente aumentan el riesgo de disrupción en la cadena porque añade nuevos puntos de fallas potenciales
Impactos a largo plazo
Mercantilización
La mercantilización de los componentes crea una base de oferta más competitiva reduciendo costos, pero degrada las barreras de entrada creando un recurso barato de componentes
Recursos y puntos de control
Puntos de control son las partes de un producto o servicio que más contribuyen a la estrategia de monetización de la compañía lo cual es importante en la estrategia de abastecimiento
Derrames y competencia
Muchos beneficios de subcontratar se pueden convertir en cargas cuando se analiza el impacto en el panorama de ofertas
Matriz de Kraliic
Marco conceptual para clasificar los componentes de un bien
La estrategia de abastecimiento depende de dos factores
El riesgo de la oferta
: considera la importancia estratégica de los componentes e términos de valor añadido
El impacto de los componentes en el negocio y sus ganancias:
evalúa la naturaleza de la dependencia en el proveedor
Costos de Coordinación
Costos de coordinación se refieren a los costos de coordinar con los proveedores los materiales con la construcción de planes para la disponibilidad de los componentes
Conductor del Inventario
Tiempos de espera más largos y un aumento en su variabilidad añade costos de trabajo en proceso y requerimiento de inventarios
Coordinación de la Producción
Muchas empresas hacen acuerdos de abastecimiento y tienen que añadir personal para monitorear a los proveedores y responder por calidad, costo y otros problemas de desempeño