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CAPACIDADES FISICAS DE RECISTENCIA
¿Por qué colaboran las empresas?
usando alianzas que a menudo se llaman alianzas estratégicos.
Alianzas de escala
proporcionar eficacia al reunir activos similares con el fin d e que los socios
puedan realizar actividad es comerciales en las que ya tienen experiencia.
Alianzas de integración
utilizan recursos complementarios para que las empresas participantes puedan expandirse a nuevas áreas de negocio.
Problemas con los acuerdos de colaboración
-Importancia relativa
-Preguntas de control
-Objetivos divergentes
-Distribución de beneficios
-Choques culturales
DEFINICION DE RECISTENCIA
Evitar la competencia :
Integraciones verticales y horizontales
Para obtener conocimiento
Motivos internacionales para establecer acuerdos de colaboración
Adquisición de activos específicos de la localización
Diversificarse geográficamente
Superar restricciones gubernamentales
Minimizar la exposición al rieso
Consideraciones en los acuerdos de colaboración
Control
Expansión previa de la empresa
Licencias
Acuerdos exclusivos o no exclusivos
Utilizados para patentes,
derechos de autor, marcas
registradas y otros tipos
de propiedad intangibles
Franquicias
Proporcionar un activo intangible como una marca registrada y aportar con los activos necesarios
Contratos administrativos
La empresa extranjera puede gestionar mejor que los propietarios.
Operaciones llave en mano
Contratar a otra empresa para construir instalaciones completas.
Empresas conjuntas
tipo de intercambio operativo muy popular entre las empresas multinacionales
Alianzas de capital
acuerdo de colaboración en el que una de las empresas toma propiedad en la otra
NOMBRE: JOSSELYN ANAHI SUAREZ SANCHEZ
