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Inversión directa y estrategias colaborativas
Tomar el control
Generalmente cuanta más propiedad tenga una empresa, mayor será sus control sobre las decisiones
Internalización
El controla través de manejar uno mismo las operaciones
Apropiabilidad
La idea de negar recursos a los competidores
Libertad para perseguir una estrategia global
Una empresa que tenga una subsidiaria extranjera de propiedad total puede mas fácil permitir que sus operaciones formen parte de una estrategia global
¿Cómo realizar una inversión extranjera directa?
Se lleva a cabo mediante la transferencia al extranjero de activos financieros y otros activos tangibles e intangibles
Adquisición
Que una empresa realice una inversión directa por adquisición o puesta en marcha depende de que haya empresas disponibles para la compra
Inversiones en instalaciones nuevas
Empresas invierten con frecuencia en sectores donde hay pocas empresas en operación
Franquicias
Forma especializada de otorgada licencias el la que el franquisiador no solo concede al franquisiatario el uso de propiedad inmaterial, sino que ayuda también operacionalmente al negocio sobre una base continua a través de capacitación y promoción de ventas
Organización de franquicia
Un franquisiador puede puede penetrar en un país extranjero al tratar directamente con franquisiatarios individuales
Modificaciones operativas
La búsqueda de proveedores puede agregar dificultades y gastos para los franquiciadores de comida
Tipos de acuerdos de colaboración
Formas de las operaciones extranjeras difieren en las cantidad de recursos que una empresa compromete y en la proporción de los recursos ubicados en el extranjero
Expansión previa de la empresa
Cuando una empresa ya tiene operaciones especialmente las de sus total propiedad en un país extranjero
Control
Una empresa dependa de la colaboración mas probable será que pierda el control sobre la toma de decisiones ya sea sobre la calidad o orientación de nuevos productos o sobre la expansión de la misma
Licencias
Otorga derechos sobre bienes inmateriales a otra empresa
Existen 5 categorías
Patentes, inventos, fórmulas, diseños y patrones
Marcas registradas, nombres comerciales, nombres de marca
Métodos, procedimientos, programa, sistemas
Franquicias, licencias y contratos
Derechos de autor de composición literaria, musicales o artisticas
Principales motivos de concesión de licencias
Un nuevo producto o proceso puede afectar solo a una parte de la producción total y por un tiempo limitado
Consideraciones de pago
La cantidad y el tipo de pago para los acuerdos de licencias varían ya que cada contrato es negociado por sus propios méritos
Venta a filiales
La licencia es también común entre sedes y sus filiales en el extranjero
Tipos de alianza
Proporcionan eficacia al reunir activos similares con el fin de que los socios puedan realizar actividades comerciales en las que ya tienen experiencia
Motivos generales para los acuerdos de colaboración
Especializarse en competencia
La visión en los recursos sostiene que la empresa tiene una combinación única de habilidades
Evitar o contrarrestar la competencia
Cuando los mercados no son lo suficientemente grandes como dar cabida a mucho competidores
Distribuir y reducir costos
Para producir o vender en el exterior una empresa debe incurrir en ciertos costos fijos
Asegurar integraciones verticales y horizontales
Potenciales ahorro de costos y las garantías de suministro pueden lograrse a través de la integración vertical
Para obtener crecimiento
Acuerdos de colaboración para conocer la tecnología de un socio, sus métodos de operación
Motivos internacionales para establecer acuerdos de colaboración
Superar restricciones gubernamentales
protección de activos
Diversificarse geográficamente
Los acuerdos de colaboración ofrecen un medio inicial mas rápido de ingreso
Adquisición de activos específicos de la localización
las diferencias de cultura, políticas, competitivas y económicas entre países crean barreras para las empresas
Minimizar la exposición al riesgo
Minimizar la base de activos situados en el extranjero o compartir los activos
