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CIAO - Coggle Diagram

- - - - Persiguen un objetivo común. Se reúnen para agenciarlo colectivamente
      - Se desarrollan o cambian permanentemente
      - Tienen estructuras y dentro de la estructura la jerarquía
      - Identidad organizacional. A medida que ejercen comienzan a convertirse en valores
    - - Agenciar objetivos para alcanzar objetivos para todos los miembros
      - Sistemas de dominación
      - Grupos de individuos Una sola persona no puede ser organización. Sería una persona con personería jurídica
      - Conjunto de intereses organizados. Como son varios individuos pues hay varios intereses. Entonces puede haber un objetivo para todos los miembros y otros para la mayoría de los miembros.
      - Grupos de interés El grupo para perseguir que las grandes de decisiones de la sociedad beneficie al grupo de interés y a la sociedad en general
    - - Individuos: habitos mientras que las organizaciones generan rutinas organizacionales.
      - Aprendizaje organizacional: Todas las organizaciones aprenden y una vez reiteran este comportamiento se convierte en rutina organizacional.
      - Cambios organizacionales, procesos de formalización. Pasan de tener una estructura informal, a establecer reglas y a tener estructura formal
      - Búsqueda de rutinas adecuadas
      - Prisioneras del entorno
      - Administración del desarrollo son agentes clave para el desarrollo. El desarrollo son procesos que permiten mejorar la calidad de vida de las sociedades.
    - - PÚBLICAS: No administran recursos para toda la sociedad
      - PRIVADAS: Buscan con su acción beneficiar a sus miembros
      - SOCIALES: Intereses colectivos que no son para toda la sociedad , solo para una parte, o para sus miembros.
    - - Tradicional Pertenecemos a todas las organizaciones como intereses tenemos
      - Grupos de escogencia pública Solo pertenecemos a las organizaciones para las que tenemos recursos. Se calcula a cuáles de acuerdo a lo que puedo aportar
      - Acción colectiva Pertenezco en la medida que hay bienes públicos para acceder. Se pertenece o se retira en la medida que haya disponibilidad de los mismos
    - - Tamaño: dos criterios, cuantas personas son miembros (incluso trabajadores) y cuántos recursos administra (financieros, información)
      - Naturaleza
      - Objeto
      - Estructura: Vertical. horizontal, grupos
      - Competencia: nacional, local, implementar política publica, control.
  - - - Los procesos de toma de decisiones ahorran recursos, por lo tanto recae directamente sobre la eficiencia de la organización
      - Impide que las motivaciones, valores, ideologías sesgan las decisiones individuales que suman las organizacionales
    - - Datos
        
        Unidades separadas que identifican situación
      - Información
        
        Cuando conecto esos datos
      - Argumentos
        
        Cuando sobre la información hay una interpretación
    - - Comprehensivos: es la sumatoria de las decisiones mas o menos racionales individuales
      - Se aprende a tomar decisiones
    - - Las organizaciones ahorran recursos porque no crea un proceso de toma de decisiones cada vez que tienen un problema: El 99% de las situaciones tienen procedimiento.
    - - Rutinas
      - Legitimidad
        
        Depende de la capacidad para agenciar intereses de sus miembros
        
        Cuando ya están formalizadas se legitima por su relacionamiento con la sociedad
        
        Puede que se dediquen a ser más legitimas que a ser eficientes y eficaces
        
        Se comportan como free riders o capturar rentas.
    - - Mercado
      - Coordinación
      - Gobierno