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Dudas sobre la apreciación del rendimiento (1957), Desventajas, Feedback…

- - - - Se debe a una causa subyacente -- los administradores no quieren "atacar" la valía inherente al SH mediante el juicio emitido, y el tener que comunicárselo. ED pone al SH al nivel de un producto bajo inspección de calidad (objetificación).
- - - - Enfoque temporal
        
        Orientación temática
        
        Hacia la personalidad del empleado. Los juicios son percibidos como un ataque a los aspectos más inherentes, hay que cambiar lo que uno es (condiciones psicológicas).
        
        Hacia el rendimiento. Los cambios pueden estar relacionados con condiciones psicológicas pero al enfocarse en las metas específicas, el trab se compromete a cumplirlas sin sentir que se pone en juego su manera de ser. Trab se responsabiliza por cumplir la meta.
        
        Hacia el desempeño futuro. Metas realistas y alcanzables, finalidad constructiva.
        
        Hacia el desempeño pasado. Hay un juicio sobre la conducta errónea, y posteriormente una sentencia (muchas veces negativa).
      - Supone que el ind es quien más conoce -o aprende- sobre si mismo (fortalezas y debilidades). El superior es un asistente activo en el planeamiento de carrera, verificando que se ajuste a la realidad organizacional.
      - Supone que el superior puede saber más de su subordinado para decidir lo que será mejor para él.