Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
การให้เหตุผลและการตัดสินใจ - Coggle Diagram
การให้เหตุผลและการตัดสินใจ
การให้เหตุผล
1.1 ความหมาย
1.2 ลักษณะของการให้เหตุผล
1.2.1 การให้เหตุผลแบบอุปนัย
1.2.2 การให้เหตุผลแบบนิรนัย
1.3 การตรวจสอบความสมเหตุสมผล
การตัดสินใจ
2.1 รูปแบบของการตัดสินใจ
2.1.1 การตัดสินใจแบบคลาสสิก
2.1.2 การตัดสินใจเชิงพฤติกรรม
2.2 ทฤษฎีเกี่ยวกับการตัดสินใจ
2.2.1 หมวกสีขาว เป็นตัวแทนของข้อเท็จจริง
2.2.2 หมวกสีแดง เป็นตัวแทนของอารมณ์และความรู้สึกที่มีต่อเรื่องราวนั้นๆ
2.2.3 หมวกสีฟ้า
เป็นตัวแทนของการควบคุมความคิดทั้งหมดหรือมุมมองในทางกว้างที่ครอบคลุมทุกสรรพสิ่ง
2.2.4 หมวกสีเหลือง การคิดแบบหมวกเหลืองเป็นการคิดในเชิงบวก
2.2.5 หมวกสีเขียว หมายถึง ความคิดที่เกี่ยวข้องกับความคิดใหม่ๆ
2.2.6 หมวกสีดำ เป็นหมวกคิดที่เป็นธรรมชาติ
2.3 ขั้นตอนของการตัดสินใจให้มีประสิทธิภาพ
2.3.1 ทำความเข้าใจอย่างชัดเจนในเหตุผลสำหรับการตัดสินใจ
2.3.2 วิเคราะห์ลักษณะของปัญหาที่จะตัดสินใจ
2.3.3 ตรวจสอบทางเลือกต่างๆ ในการแก้ปัญหา โดยพิจารณาถึงผลที่อาจเกิดตามมา
2.4 เทคนิคการแลกเปลี่ยนความคิดเห็นในการตัดสินใจ
2.4.3 เทคนิคเดลฟาย
2.4.4 การแสดงบทบาทของผู้ร้าย
2.4.5 การสืบค้นโดยการสนทนา
2.4.2 การใช้เกณฑ์ของกลุ่ม
2.4.1 การระดมสมอง
2.5 ประเภทของปัญห
2.5.2 ปัญหาไม่วิกฤต
2.5.3 ปัญหาที่เป็นโอกาส
2.5.1 ปัญหาวิกฤต
2.6 สถานการณ์ของการตัดสินใจ
2.6.1 การตัดสินใจภายใต้ความแน่นอน
2.6.2 การตัดสินใจภายใต้ความเสี่ยง
2.6.3 การตัดสินใจภายใต้ความไม่แน่นอน
การโต้แย้ง
3.1 โครงสร้างของการโต้แย้ง
3.2 กระบวนการโต้แย้ง
3.2.2 การค้นหาข้อสนับสนุนทรรศนะของตน
3.2.3 การเรียบเรียงข้อสนับสนุน
3.2.4 การชี้ให้เห็นจุดอ่อนของทรรศนะฝ่ายตรงข้าม
3.2.1 การตั้งประเด็นในการโต้แย้ง
3.3 การวินิจฉัยเพื่อตัดสินข้อโต้แย้ง
3.3.1 พิจารณาเฉพาะเนื้อหาสาระที่นำมาโต้แย้งกันเท่านั้น
3.3.2 พิจารณาโดยใช้ดุลพินิจในคำโต้แย้งของทั้งสองฝ่ายโดยละเอียด
3.4 ข้อควรสังเกตในการโต้แย้ง
3.4.1 การโต้แย้งทำให้มีความคิดที่กว้างไกลขึ้น
3.4.2 การโต้แย้งไม่กำหนดระยะเวลา
3.4.3 การโต้แย้งแตกต่างจากการโต้เถียง
3.5 ข้อควรระวังในการโต้แย้ง
3.5.2 มีมารยาทในการโต้แย้ง
3.5.3 เลือกประเด็นในการโต้แย้งเพื่อให้เกิดประโยชน์ในทางสร้างสรรค์
3.5.1 หลีกเลี่ยงการใช้อารมณ์