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TOMA DE DECISIONES
DEFINICIÓN
CAPACIDAD VINCULADA
TOMA DE RIESGOS
SER CREATIVO
FINALIDAD
SOLUCIONAR
PROBLEMAS
RETOS
PROCESO
ELEMENTOS INFLUYENTES
EFECTOS FUTUROS
INFLUENCIA
LARGO PLAZO
CORTO PLAZO
REVERSIBILIDAD
VELOCIDAD CON QUE UNA DECISIÓN PUEDE REVERTIRSE Y SU DIFICULTAD
IMPACTO
MEDIDA EN QUE OTRAS ÁREAS SON AFECTADAS
CALIDAD
PERIODICIDAD
FRECUENCIA CON QUE SE TOMA LA DECISIÓN
ESTRUCTURA
DETERMINA SI LA DECISIÓN ESTÁ PROGRAMADA
TIPOS DE DECISIONES
PROGRAMADA, RUTINARIA O INTRASCENDENTE
INNECESARIO
PROCESO COMPLETO DE DECISIÓN
NO PROGRAMADA
EN EVENTOS REPENTINOS
