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Contexte de la Certification à Air France, Système de Management non…
Contexte de la Certification à Air France
SURCHAGE ADMINISTRATIVE ET DOCUMENTAIRE
Suradministration du Système de Management
Superposition des exigences (réglementation + normes ISO)
RÉSERVES SUR LA VALEUR AJOUTÉE DE LA CERTIFICATION
Pas d'exigence ni de regard extérieure sur la SST
Pas d'activité B2B (exceptée le cargo et l'industrie)
Pas d'exigence ou de regard des clients internes
Maturité du SMI d'Air France
Plus besoin de la certification pour assurer le bon fonctionnement de la démarche SST
Air France est entré dans un système de management depuis plusieurs années déjà
Plafond de verre du nombre d'AT
Diminution significative du taux de gravité
Stagnation quant aux taux de fréquence
IMPLICATION ET ADHÉSION DES SALARIES ET DU MANAGEMENT
Lassitude de certains managers
Démarche non comprise
Source de stress pour les managers
Ignorance du concepts de la certification dans certaines entités
La certification unique
La certification multi sites
Valeur ajoutée de la certification non perçue
Compréhension de la démarche de prévention et de la certification
Valeur Ajoutée des audits externes
Système de Management non Certifié
PLUS DE REGARD OU CONTRÔLE EXTÉRIEUR
Benchmark
GEPI
Audit externe
S'appuyer sur l'audit interne
Renforcer la surveillance
AVANTAGES & OPPORTUNITÉS
Gain financier
Simplification de la Démarche SST
Démocratisation de la SST
Implication des Managers et des salariés
VIGILANCE
La certification :
un ré étalonnage du SMSST
Un moyen de pression pour maintenir le niveau du Système de management
CREATION DU NOUVEAU REFERENTIEL
Benchmark auprès d'un groupe d'entreprise
6 mois - 1 an pour créer le référentiels et faire la transition
Maintien des Dispositifs avec un allègement