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PRINCIPALES DEFICIENCIAS DE LA GESTIÓN PÚBLICA EN EL PERÚ :
DEFICIENTE DISEÑO DE LA ESTRUCTURA DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES:
En muchas instituciones públicas su estructura de organización y funciones no necesariamente viene siendo congruente con las funciones que deben cumplir ni tampoco con los objetivos que puedan haberse fijado como resultado de sus procesos de planeamiento estratégico-operativo.
DÉBIL ARTICULACIÓN INTERGUBERNAMENTAL E INTERSECTORIAL:
La coordinación es una necesidad inevitable en el contexto del proceso de descentralización, en el que se deben coordinar y complementar a través de múltiples materias de competencia compartida.
Sin embargo, la coordinación intergubernamental e intersectorial dentro del Estado peruano es escasa, difícil, costosa y muy poco efectiva.
INADECUADOS PROCESOS DE PRODUCCIÓN DE BIENES Y SERVICIOS PÚBLICOS:
Los procesos dentro de las organizaciones se deben definir como una secuencia de actividades que transforman una entrada en una salida, añadiéndole un valor en cada etapa de la cadena.
Sin embargo, la mayor parte de entidades no cuenta con las capacidades para trabajar en la optimización de sus procesos de producción.
INADECUADA POLÍTICA Y GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS:
Explicada por la coexistencia de distintos regímenes laborales y por la falta de un marco legal e institucional que, en lugar de otorgar la flexibilidad que se necesita para atender las diferentes necesidades de recursos humanos de entidades heterogéneas.
CARENCIA DE SISTEMAS Y MÉTODOS DE GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN Y EL CONOCIMIENTO:
No existe de manera institucionalizada un sistema de gestión de la información y el conocimiento, ni existe un sistema de recojo y transferencia de buenas prácticas.
INFRAESTRUCTURA, EQUIPAMIENTO Y GESTIÓN LOGÍSTICA INSUFICIENTE:
La infraestructura es precaria, y el equipamiento y mobiliario son obsoletos.
Las capacidades de gestión de las entidades públicas también se ven limitadas por una deficiente infraestructura y equipamiento.
LIMITADA EVALUACIÓN DE RESULTADOS E IMPACTOS, ASÍ COMO SEGUIMIENTO Y MONITOREO DE LOS INSUMOS, PROCESOS, PRODUCTOS Y RESULTADOS DE PROYECTOS Y ACTIVIDADES:
No cuentan con tableros de indicadores cuantitativos y cualitativos para monitorear su gestión en los diferentes niveles de objetivos y responsabilidad. Además, se identifica que la información para la toma de decisiones no pasa por procesos rigurosos de control de calidad.
AUSENCIA DE UN SISTEMA EFICIENTE DE PLANEAMIENTO Y PROBLEMAS DE ARTICULACIÓN CON EL SISTEMA DE PRESUPUESTO PÚBLICO:
Se ha identificado problemas en la definición de objetivos no necesariamente recogen demandas de la población y las brechas que se pretenden cubrir no se estiman adecuadamente.
Existen limitaciones en cuanto a las capacidades de las entidades para identificar y priorizar programas y proyectos de envergadura y alto impacto en la calidad de vida de los ciudadanos.