Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
ИТОГИ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЕССИИ - Coggle Diagram
ИТОГИ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЕССИИ
5 ПОРТФЕЛИ ПРОЕКТОВ ДЕПАРТАМЕНТОВ (ПО ПРИОРИТЕТНОСТИ)
ДЕПАРТАМЕНТ ЖКХ
АИС ЖКХ (для внутренней работы)
Портал "Мой дом": стандарт УК, рейтинг и т.д.
Благоустройство дворов (общий доступ)
Цифровизация инженерных сетей (вода, электричество, тепло, водоотведение)
Сокращение АЖФ (общий доступ)
Контроль содержания КП
Документооборот межведомственный (СЭД Дело)
ДЕПАРТАМЕНТ ДОРОГ И БЛАГОУСТРОЙСТВА
Увеличение финансирования содержания городских дорог
Разграничение ответственности
Комплексный подход к отлову бездомных животных
Ликвидация существующих стихийных свалок и предупреждение возникновения новых
Инвентаризация
Планирование резервного фонда
Единая информационная система
ДЕПАРТАМЕНТ ГРАДОСТРОИТЕЛЬСТВА
Перспективная застройка
Развитие инфраструктуры
Архитектурный облик
Портал "Мой район - мой дом"
Определение границ ответственности
Новый градсовет
Мастер-план
1 more item...
ДЕПАРТАМЕНТ ТРАНСПОРТА
Разработка новой м/с и требований к перевозчикам
Обновление гор. транспорта (участие в федеральных программах, работа с перевозчиками)
Доступный транспорт (маломобильные, информирование (табло, приложение), разные способы оплаты)
Комфортная система городской мобильности (трамвай, автобус, велотранспорт, каршеринг, приоритет движения ОТ)
4 СТРАТЕГИИ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ В ТЕКУЩИХ УСЛОВИЯХ
Стратегия изучения и применения лучших практик
Стратегия объединения заинтересованны сторон
Стратегия активной информационной политики
Выявление потребностей в диалоге с партнерами (челночная дипломатия)
Стратегия взаимодействия департаментов
Активное обращение за помощью
Разработка планов и стратегий, не дожидаясь спуска их сверху
Стратегия продуктивности во всем
1 ПРИМЕРЫ ВИДЕНИЯ УЧАСТНИКАМИ БУДУЩЕГО
ВИДЕНИЕ В ПЕРВОМ ПРИБЛИЖЕНИИ
Работа для нового облика нашего города!
Регулирование процессов, структура, синергия
Удовлетворенность граждан проживанием в нашем городе, комфорт и удобство
Сделать жизнь горожан комфортнее
Показать жителям, что мы работаем ради них и стараемся сделать их жизнь лучше
Чтобы об администрации как можно реже вспоминали
Создать/улучшить условия проживания горожан : надежное ресурсоснабжение и надлежащие жилищные условия
1 more item...
ВИДЕНИЕ ВО ВТОРОМ ПРИБЛИЖЕНИИ
Создать понятные и прозрачные механизмы для взаимодействия бизнес-власть, житель-власть
Комфорт пешеходов и владельцев автомобилей
Удобный и доступный общественный транспорт
Научить липчан любить свой город
Чтобы люди получали удовольствие от нахождения в Липецке, не было проблемных вопросов
Пропускать проблемы через себя и стараться ее решить
Информирование о положительной деятельности администрации
1 more item...
ЦЕННОСТИ УЧАСТНИКОВ
Город как БРЕНД
Партнеры, а не паразиты (в обе стороны)
"Умный подход"
Системность
Красота
Доверие к власти
Стабильность и безопасность
1 more item...
2 ФОРМУЛИИРОВКИ ЦЕЛЕЙ УЧАСТНИКОВ
ЦЕЛИ НА 1 ГОД
Цифровизация и категорирование муниципальной собственности. Обеспечение доступа к собранной информации
Новая маршрутная сеть. Соблюдение расписания больше 90%. Обновление транспорта
Создание электронной схемы, план реконструкции
Мастер-план города, ОПР города, изменить ПЗЗ
Упорядочить информацию - создать единую, понятную информационную систему по жилищному фонду города
Отлаженная система работы "как часы"
Упрощение реализации задач
Стандарт работы УК
1.Реновация старого микрорайона 2. Определение и формирование зем. участков и территорий для строительства социально значимых объектов 3. Начать разработку мастер-плана города 4. Вернуть полномочия по градостроительству.
Упростить документооборот
ЦЕЛИ НА 3 ГОДА
Приступить к застройке (реновации)
Наладить межведомственное взаимодействие
Все дворы учтены и благоустроены
Управляющие компании работают качественно
Решение проблем с разграничением ответственности
Сокращение аварийного непригодного жилфонда с учетом своевременного текущего ремонта (УК) и капремонта (энергоэффект)
Мастер-план города
Изменение границ города
Воспитание застройщика
Строгие стандарты строительства
Реализация утвержденных решений - качество
Вовлечение граждан в процесс
Мой город - мой дом
Понятные и прозрачные правила благоустройства для всех участников
Чистый город - отсутствие стихийных свалок
Полная цифровизация работы
Запустить трамвай
Приоритет движения ОТ
Доступность ОТ
Продуманная инфраструктура
Начать глобальную реконструкцию на привлеченные федеральные средства
Взаимодействие между друг другом и вовлеченность. в деятельность других отделов - понимание того, чем живет город
Создание позитивного мнения на основе работы
3 ОЦЕНКА УЧАСТНИКАМИ ТЕКУЩЕЙ СИТУАЦИИ
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ
Развитая промышленность
Логистически удобное расположение
Привлечение иностранного капитала
Компактность расположения города
Экономический потенциал
Образованность населения
Новая команда управления
Потенциал близости к центру
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ
Отсутствие стратегии
Депрессивная среда
Отсутствие связи Институт-Работа (подготовка, трудоустройство)
Недостаточность финансирования
Изношенность инфраструктуры
Низкая социальная активность
Безсистемность планирования
Отсутствие спортивных достижений на высоком уровне (якорный спорт региона)
Низкая привлекательность региона для молодежи
Экология
Неразвитость отраслей кроме градообразующих
ВОЗМОЖНОСТИ
Туристический потенциал
Участие в национальных и федеральных программах
Расширение субъекта
Вовлечение бизнеса в дела города
Изменение градостроительной политики
Привлечение финансирования из внебюджетных средств
Соучастие бизнеса и населения в решении проблем города
УГРОЗЫ
Неисполнение федеральных программ
Потеря доверия власти
Отток населения
Отсутствие финансирования
Ликвидация субъекта
Наличие депрессивных территорий
Текучка кадров
Негативное отношение населения к переменам
Отсутствие нормативной базы для привлечения внебюджетных средств
Не стабильность во всех смыслах