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ESTRUCTURA DE UN EQUIPO ÁGIL - Coggle Diagram
ESTRUCTURA DE UN EQUIPO ÁGIL
PEQUEÑOS
Los equipos agiles se caracterizan por ser pequeños
Menos de 5 personas comprometen la calidad y más de 8 comprometen la comunicación
El número ideal son 5 personas
AUTONOMOS
La decisiones se toman de manera independiente de cualquier superior en la organización, inclusive de cualquier proceso burocrático
Los equipos agiles se caracterizan por tener esta autonomía a nivel de equipos agiles
Esto es lo que les permite agilidad y adaptabilidad
AUTOORGANIZADOS
No dependen de un tercero que les diga que hacer
Por lo que es razonable que ellos tomen ese tipo de decisiones estratégicas
En el sentido en el que ellos mismos definen como hacer su trabajo
ENFOCADOS
Los equipos deben enfocarse en un único producto
Esto nos permite ganar mayor velocidad y calidad
Cada persona está enfocada 100% en una única tarea o en un único trabajo
ESTABLES
Esto permite que se conozcan entre sí
Que pongan sus habilidades al servicio del equipo y que puedan alcanzar un alto rendimiento
No están cambiando sus integrantes a lo largo del tiempo
COUBICADOS
Si estamos en un entorno presencial, todas las personas deben estar lo más cerca posible
Esto es para facilitar la posibilidad cara a cara
No deben recorrer grandes distancias y que puedan recurir a sus integrantes en el momento en el que lo necesitan
Inclusive, al cliente se le recomienda que tambien esté coubicado con el equipo que construye el producto, esto va a permitir tomar decisiones
En espacio remoto de igual modo debemos permitir que sean lo más accesibles posible
ENTREGA DE VALOR Y FRECUENTE
Esto tiene que estar EN EL ADN Y DENTRO DE LA ESTRUCTURA DEL EQUIPO
La forma en la que se diseña un equipo ágil debe permitir que tengan todas las características necesarias para que ellos puedan entregar valor sin depender de terceros
MULTIFUNCIONALES
Esto quiere decir que por lo menos hayan 2 integrantes de cada equipo que sepan desempeñar la responsabilidad
