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Administración del riesgo - Coggle Diagram
Administración del riesgo
Sus características. ENTRADAS
Plan de Gestión de Costos
Plan de Gestión del
Cronograma
Registro de Interesados
Plan de Gestión de Calidad
Línea Base del Alcance
Documentos del Proyecto
Estimados de la Duración
de las Actividades
Factores Ambientales de
la Empresa
Estimaciones de Costos
de las Actividades
Activos de los Procesos
de la Organización
Plan de Gestión de Riesgos
ALCANCES DEL PROCESO DE ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS
Puede decirse que los riesgos físicos, de responsabilidad, de interrupción de negocios y administrativos pueden ser directamente manejados por una organización.
Salida
Registro de Riesgos
En esta definición se encuentran los tres elementos esenciales del riesgo, como son
Las consecuencias indeseadas para un sistema
El cambio en las circunstancias existentes. Si bien en algunas circunstancias el riesgo es totalmente inmanejable, por estar por completo fuera de nuestro control; es el hecho de que algo debe cambiar antes de que ocurra un desastre lo que hace posible la administración de riesgos, ya que de alguna manera es posible influenciar en aquellos factores que deben cambiar. Por ejemplo, nada podemos hacer para evitar que ocurra un terremoto, pero si podemos levantar construcciones más sólidas y seguras frente a la materialización de dicho fenómeno.
La incertidumbre
Tipo de riesgos
Riesgo Subjetivo
La familiaridad con el riesgo
Factores sicológicos que predisponen
El grado de conocimiento de la persona respecto al riesgo
El grado de aversión al riesgo
La potencial severidad de sus consecuencias
Riesgo aceptable
Es el nivel de riesgo subjetivo que un individuo u organización están dispuestos a aceptar.
Riesgos puros
Son aquellos cuya materialización siempre representarán una pérdida, nunca una utilidad
Riesgos especulativos
Pueden producir ganancias o pérdidas. La mayoría de los riesgos asumidos por las organizaciones son especulativos.
Riesgos estáticos
Son aquellos que siempre están presentes en un sistema ordenado. Los riesgos de rayo y otros fenómenos naturales son ejemplos de este tipo de riesgos; los cuales a su vez caen dentro de la categoría de riesgos puros.
Riesgos dinámicos
Los cambios económicos, políticos, sociales, legales, tecnológicos y ambientales pueden crear nuevos riesgos o modificar los existentes
Riesgos fundamentales
Las organizaciones usualmente tienen poco control sobre este tipo de riesgos y su administración se concentra en reducir sus efectos.
Riesgos particulares
Son aquellos que de manera directa pueden afectar a una organización, los cuales pueden ser controlables en alguna medida.