Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Administración de proyectos - Coggle Diagram
Administración de proyectos
¿Qué es?
disciplina formal en búsqueda de enumerar las mejores practicas de todo tipo de organización mundial
a través del PMI
Pera dirigir un proyecto existen practicas tradicionales y recomendadas, así como innovar en la profesión.
Un proyecto es un esfuerzo temporal (con inicio y fin) en cierto tipo de actividades para crear un resultado único en busca de alcanzar un objetivo.
Cinco grupos de procesos del PMI
La definición de alcance de un proyecto es muy importante, si no esta bien definido puede llegar a fracasar al no saberse que queremos alcanzar. Para ello están estos 5 grupos:
De ejecución
Completar el trabajo definido, satisfaciendo los requisitos
De monitoreo y control
Seguimiento, análisis y regulación del progreso y desempeño y aplicar cambios de ser necesario.
De planificación
Establece el alcance del proyecto, define el curso de acciones.
De cierre
Completar y cerrar formalmente el proyecto
De inicio
Definen un nuevo proyecto tras obtener la autorización.
10 areas de conocimiento
Gestión de los recursos del proyecto.
Adquiere y gestiona los recursos del proyecto
Gestión de las comunicaciones del proyecto
Que la información del proyecto este siempre disponible de forma oportuna y adecuada
Gestión de los costos del proyecto.
Todo lo relacionado con planificar, presupuestar, financiar y controlar los gastos para no salir del presupuesto aprobado
Gestión de cronograma del proyecto.
Administra que se termine a tiempo el proyecto
Gestión de integración del proyecto.
Procesos y actividades necesarias para definir y unificar el proyecto
Gestión de alcance del proyecto.
Garantiza que el proyecto hace todo lo necesario sin hacer de más.
Gestión de la calidad del proyecto.
Incorpora políticas de calidad para el proyecto y el producto final para satisfacer a los interesados
Gestión de los riesgos del proyecto
Planificación e implementación de respuestas en caso de haber algún riesgo
Gestión de las adquisiciones del proyecto.
Procesos necesarios para la adquisición externa del resultado del proyecto
Gestión de los interesados del proyecto.
Analiza las expectativas y el impacto del proyecto para desarrollar estrategias para que el proyecto llegue a los interesados.
EDT (Desglose de trabajo)
Se subdividen las etapas de el proceso para poder tener entregables más sencillos de elaborar
El diagrama de Grant nos indica cuales actividades dependen de otras para así analizar si cumpliremos el proyecto en el tiempo establecido.