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¿Qué es Administración de Proyectos? - Coggle Diagram
¿Qué es Administración de Proyectos?
Definición
El PMI define los fundamentos para la dirección de proyectos como un término que describe los conocimientos de la profesión de dirección de proyectos.
Incluyen prácticas tradicionales comprobadas y ampliamente utilizadas, así como prácticas innovadoras emergentes para la profesión.
Esto integra los cinco grupos de procesos
Planificación
Procesos requeridos para establecer el alcance del proyecto.
Ejecución
Procesos realizados para completar el trabajo definido en el plan para la dirección de este.
Monitoreo y control
Procesos requeridos para hacer seguimiento, analizar y regular el progreso y desempeño del proyecto y así identificar las áreas donde este puede requerir cambios
Inicio
Procesos realizados para definir un nuevo proyecto.
Cierre
Procesos llevados a cabo para completar o cerrar formalmente el proyecto, fase o contrato.
Tiene un principio y un final definidos.
Se termina cuando el objetivo se cumple o no se llega a este. O inclusive cuando ya no existe la necesidad que le dio origen a este.
Se enumeran las actividades
Estructura de desglose de trabajo- EDT
Proceso de subdividir los entregables del proyecto y el trabajo del proyecto en componentes más pequeños y fáciles de manejar
Entregable: Cualquier producto, resultado o capacidad único y verificable para ejecutar un servicio que se produce para completar una fase, proceso o proyecto.
Diez áreas de conocimiento del PMI
Gestion de la integración del proyecto
Procesos y actividades necesarias dentro del los grupos de procesos de la dirección
Gestión del alcance del proyecto
Procesos para garantizar que el proyecto incluye todo el trabajo requerido para completarlo con éxito.
Gestión del cronograma
Procesos requeridos para administrar la fiscalización del proyecto a tiempo.
Gestión de los costos
Procesos relacionados con planificar los costos de modo que se complete el proyecto con el presupuesto aprobado.
Gestión de la calidad del proyecto
Procesos para incorporar la política de calidad de la organización en cuanto a la planificación de los requerimientos de calidad del proyecto y su producto.
Gestión de los recursos del proyecto
Procesos para identificar, adquirir y gestionar los recursos necesarios para la conclusión exitosa del proyecto.
Gestión de las comunicaciones del proyecto
Procesos requeridos para garantizar que la planificación y disposición final de la información del proyecto sean oportunos y adecuados
Gestión de las adquisiciones del proyecto
Procesos necesarios para la compra o adquisición de los productos o resultados requeridos por fuera del equipo del proyecto.
Gestión de los interesados del proyecto
Procesos requeridos para identificar a las personas, grupos u organizaciones que afecten o puedan serlo por el proyecto.