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Evolución de los modelos en los procesos de innovación, una revisión de la…
Evolución de los modelos en los procesos de innovación, una revisión de la literatura
La innovación y el proceso de innovación
La innovación
Una fuente
de ventaja competitiva
Uno de los determinantes importantes del desempeño empresarial
Definición
a) “novedad”,
“Algo nuevo”, de tipo radical, una mejora significativa en algo existente, de tipo incremental
b) su aplicación, uso práctico o comercialización
Debe serlo para algún usuario,
c) “idea”.
Fuente para innovar
El proceso
Conjunto, secuencia o interrelación de actividades o transformación de insumos, orientados a producir un resultado.
Modelos de Proceso de Innovación
Década de los años 40 del siglo XX.
“modelo lineal de innovación”
Secuencia de etapas que toma la investigación básica como punto de partida para el desarrollo de las innovaciones
Variante del modelo, conserva el carácter secuencial y lineal
"market pull"
Punto de partida: factores de la demanda del mercado, que alimentan etapa de diseño e ingeniería, etapa de producción, luego de mercadeo y, etapa de ventas.
Modelo propuesto por Summer Myers y Donald Marquis, sirve de marco de referencia para el estudio de los procesos de innovación
“invención”
Punto de partida: una propuesta de idea (fase de iniciación)
Dos fuentes:
a) el estado del conocimiento técnico existente y disponible en ese momento
b) el grado de uso económico y social de los productos y procesos existentes
Modelo de Robert Cooper en 1983, proceso de innovación “de segunda generación de etapas y puertas”
De tipo normativo y es una base para la estandarización de modelos de procesos de innovación en las empresas.
Conjunto de fases, cada una compuesta por una serie de buenas prácticas necesarias para hacer avanzar el proyecto hacia la siguiente puerta.
El Proceso
Primera fase de evaluación en términos de mercado, tecnología y recursos financieros.
Segunda fase en la que se llevaría a cabo un estudio mucho más detallado (plan de negocios)
Tercera fase, en el cual la idea se convierte en un prototipo
Cuarta etapa se realizan diferentes pruebas de validación del nuevo producto,
Los filtros tienen el objetivo de valorar los resultados del proyecto de desarrollo del nuevo producto
Idea de producto que es evaluada de acuerdo con criterios
Cinco Rutas
La cadena central de innovación en la que una necesidad del mercado conduce a una invención o construcción analítica.
Proceso de diseño más detallado que termina en un prototipo, una serie de interacciones entre cada fase del camino de innovación central y la fase anterior.
Postula la conexión entre conocimiento e investigación con la cadena central de innovación.
Posible vínculo entre la investigación y la fase de diseño inventivo o analítico, en el sentido de que la nueva ciencia podría permitir la creación de innovaciones radicales.
Retroalimentación entre la fase de producto final y la investigación.
Conjunto de actividades que tienen como resultado “productos y servicios nuevos y mercadeables
Desagregación de fases discretas que contenían puntos de revisión del tipo “pasa/no pasa” al final de cada una.
Fuente: Leonel Fonseca, R., Lafuente-Chryssopoulos, R., & Mora-Esquivel, R. (2015). Evolución de los modelos en los procesos de innovación, una revisión de la literatura. Tecnología en Marcha. Vol. 29, N* 1, Pág 108-117.
Autora:
Andrea Godoy
